工商管理專業知識與實務是中級教材含考試大綱。
基本介紹
- 作品名稱：工商管理專業知識與實務
- 創作年代：2013
工商管理專業知識與實務(中級)考試大綱
一、企業戰略與經營決策
考試目的
測查應試人員是否掌握企業戰略制定、實施、控制以及企業經營決策的基本理論和基本內容，是否掌握企業戰略環境分析、實施、企業控制和企業經營決策的相關方法，以及是否具有進行企業科學經營決策的能力。
考試內容
(一)企業戰略概述
企業戰略的基本概念、特徵、層次，企業戰略管理的概念和內涵，企業戰略制定企業戰略實施
;企業戰略控制
(二)企業戰略分析
企業外部環境分析;企業內部環境分析;企業綜合分析。
(三)企業戰略類型與選擇
基本競爭戰略;企業成長戰略;企業穩定戰略;企業緊縮戰略。
(四)企業經營決策
企業經營決策的概念和類型;企業經營決策的要素;企業經營決策流程;;企業經營決策方法;。
二、公司法人治理結構
考試目的
測查應試人員是否理解公司治理的內涵、公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構的概念及運作原理，是否掌握股東機構、董事會、經理機構和監督機構的組建方法，以及是否正確分析股東機構、董事會、經理機構和監督機構職權與職責的能力。
考試內容
(一)公司所有者與經營者
公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特徵、作用和素質要求;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有者與經營者的關係。
(二)股東機構
股東及其分類和構成;股東的法律地位、權利和義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。
(三)董事會
董事會的地位、性質、職權和運行準則;董事及獨立董事的任職資格、任期與義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。
(四)經理機構
經理機構及其地位;經理的職權、義務、責任和選擇;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。
(五)監督機構
監事會與監事會制度;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資以司監事會的組成、性質、職權和運行規則。
三、市場行銷與品牌建設
考試目的
測查應試人員是否理解市場行銷觀念、市場行銷環境和品牌戰略的內容;是否掌握目標市場戰略、行銷組合策略與品牌資產評估的方法，以及是否具有運用市場行銷管理與品牌管理的相關原理進行行銷決策的能力。
考試內容
(一)市場行銷概述
市場含義、市場行銷的含義、市場行銷管理的任務。
(二)市場行銷環境
市場行銷巨觀環境、市場行銷微觀環境、市場行銷環境分析。
(三)目標市場戰略
市場區隔、目標市場、市場定位。
(四)市場行銷組合策略
產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略
(五)品牌管理
品牌含義、品牌資產、品牌戰略。
四、生產管理與控制
考試目的
測查應試人員是否理解生產能力、生產計畫、期量標準、生產控制的含義、是否掌握生產進度安排、生產作業控制的內容，以及是否具有進行生產能力核算、編制生產作業計畫、編制生產進度和生產控制的能力。
考試內容
(一)生產計畫
生產能力、生產計畫的含義、生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計畫指標的內容體系、生產計畫指標的內容體系、生產計畫的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。
(二)生產作業計畫
生產作業計畫概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業計畫的主要編制方法及過程。
(三)生產控制
生產控制的概念、生產控制的程式、生產控制的方式。
(四)生產作業控制
生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其套用和方法。
(五)現代生產管理與控制的方法
MRP、MRPⅡ、ERP、豐田生產方式、看權管理的原理。
五、物流管理
考試目的
測查應試人員是否理解物流、企業物流管理的概念等基本內容;是否掌握企業採購管理、供應物流管理、生產物流管理、銷售物流管理的內容;以及是否具有運用經濟訂貨批量模型進行企業倉儲管理的能力。
考試內容
(一)企業物流管理概述
物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。
(二)企業採購與供應物流管理
企業採購管理的含義、特徵、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。
(三)企業生產物流管理
企業生產物流的含義、目標不和流程，企業生產物流的類型，企業生產物流的方式。
(四)企業倉儲與庫存管理
企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。
(五)企業銷售物流管理
企業銷售物流的概念、特徵和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。
六、技術創新管理
考試目的
測查應試人員是否理解技術創新的概念與模式，技術創新組織與管理、技術貿易與智慧財產權管理的內容;是否掌握技術預測、評價與決策的方法，以及是否具有進行企業技術創新決策的能力。
考試內容
(一)技術創新含義、分類與模式
技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的模式。
(二)技術創新決策
技術預測與評價，技術創新戰略，技術創新決策的評估方法。 (三)技術創新組織與管理
技術預測與評價，技術創新戰略，技術創新的外部組織模式、企業R&D管理。
(四)技術貿易與智慧財產權管理
技術貿易、國際技術貿易、智慧財產權管理。
七、人力資源規劃與薪酬管理
考試目的
測查應試人員是否理解人力資源規劃的含義、內容、制定程式;績效與績效考核的含義、績效考核的內容、標準和步驟;薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構成與功能、企業薪酬制度設計的原則與流程;是否掌握人力資源需求與供給預測的方法、績效考核的方法、企業薪酬制度設計的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業薪酬制度的能力。 考試內容
(一)人力資源規劃
人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程式、人力資源需求與供給預測。
(二)績效考核
績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。
八、企業投融資決策及重組
考試目的
測查應試人員是否理解貨幣時間價值、風險價值、資本成本、槓桿理論、資本結構理論和併購重組方式和效應、企業價值評估等內容;是否掌握貨幣時間價值、風險價值、資本成本、各種槓桿、資本結構的計算和決策方法以及固定資產投資決策的內容，以及是否具有正確進行籌資決策和長期投資決策的能力。
考試內容
(一)財務管理的基本價值觀念
貨幣的時間價值觀念;風險價值觀念。
(二)籌資決策
資本成本、槓桿理論、資本結構理論、基本結構決策。
(三)投資決策
固定資產投資;長期股權投資。
(四)併購重組
併購重組動因;併購重組方式及效應;企業價值評估。
