工作計畫6W2H分析

工作計畫6W2H分析：WHY、WHAT、WHERE、WHO、WHICH、WHEN、HOW MUCH、HOW。

基本介紹

• 中文名：工作計畫6W2H分析
• WHY：為何不能執行?
• WHERE：在哪裡發生問題?
• WHAT：是否接近目標?

工作計畫6W2H執行分析表

WHY	為何不能執行?; 問題的原因、理由?; (原因、理由)		□已檢討; □再指示; □再確認
WHAT	是否接近目標?; 問題何在?; (目標、問題)		□已檢討; □再指示; □再確認
WHERE	在哪裡發生問題?; 執行到何種程度?; (場所、地區、單位)		□已檢討; □再指示; □再確認
WHO	當事者是誰?; 誰出了問題?; (當事者、負責人)		□已檢討; □再指示; □再確認
WHICH	挑選哪些?; 檢查哪些?; (選擇、挑選)		□已檢討; □再指示; □再確認
WHEN	期限上是否無問題?; 何時發生問題?; (期限、完成日期、時期)		□已檢討; □再指示; □再確認
HOW	如何執行?; 如何處理?; (方法、處理方案)		□已檢討; □再指示; □再確認
HOW MUCH	問題的程度?; 損失多少?; (預算、價格)		□已檢討; □再指示; □再確認
問題點歸納	問題點為何?; 缺點為何; 是否擴大?; 是否波及其他?		□已檢討; □再指示; □再確認
對策	考慮並檢討; 所有可能發生; 的問題		□已檢討; □再指示; □再確認

6W2H最後報告檢查表

	重點	報告要點	評價
□WHAT	獲得的成果是什麼?; 執行什麼?
□WHO	執行者是誰?; 有功勞的人是誰?; 當事者是誰?
□WHICH	選擇哪個?; 刪除哪個?
□WHERE	何處?; 哪一家公司?; 什麼場所?
□WHEN	何時?; 到何時為止?; 在哪一天?
□HOW	如何做?
□HOW MUCH	金額; 數量
□WHY	為何; 為何變成如此?
做得好的部分
做得不好的部分