西方行為科學家提出的一種勞動組織方法。指充實職工工作內容，使之有機會從事更複雜的新工作，以增進其心理上的滿足。是20世紀70年代美國企業比較普遍採用的一種調動職工積極性的辦法。西方行為科學家認為，工作本身應是調動職工工作熱情的重要因素。分工過細，工作內容單調機械，會使職工感到心理上的不滿足；豐富工作內容，形成工作多樣化，會使職工心理上感到滿足。衡量工作豐富化的標準是：（1）工作種類的繁簡；（2）工作任務的完整性，即所承擔的任務是工作的全部還是部分；（3）職工了解任務的意義的程度；（4）工作的自主程度，如職工自己編制工作進度表等；（5）信息反饋，即使工人對完成工作情況有所了解。有的企業實行工作豐富化後，有助於消除工作設計上的錯誤，減少工作的單調，使工作變得更有成效，職工的主動精神得到提高。有的企業實行工作豐富化後，效果並不顯著。
