《工作分析與測定》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是蔣祖華、薛偉。
基本介紹
- 書名：工作分析與測定
- 作者：蔣祖華、薛偉
- ISBN：9787111374923
- 頁數：252
- 定價：38.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-4
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
工作分析與測定是管理類專業的主要課程之一，也是人力資源管理方面的主幹課程之一。《工作分析與測定》可作為高等院校管理類本科專業的教材，也可作為其他工程管理類專業的教材，還可以作為相關專業的研究生、相關領域的研究人員和其他工程技術人員的參考書。
內容簡介
《工作分析與測定》的編寫是根據課程要求，從基礎理論、基本方法及其套用分析三方面組織素材，緊密結合工程和管理的實踐，突出先進性和套用性，借鑑案例來解析理論和方法。書中系統地介紹了工作分析與測定的理論、方法以及典型套用，把套用範圍從一般行業擴展到機械製造業、交通管理、產品設計、核電站培訓管理等多個領域。《工作分析與測定》共分為9章。第1章為工作分析概述，第2章為工作分析的流程，第3章為工作分析的方法，第4章為工作分析系統及評估，第5章為工作描述和工作規範，第6章為職業測評與潛質測試，第7章為工作測定，第8章為培訓方式和方法，第9章為績效考核。
目錄
序
前言
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的意義、作用和用途
1.1.1 工作分析的意義
1.1.2 工作分析的作用
1.1.3 工作分析的用途
1.2 工作分析的相關概念
1.2.1 工作及其相關術語
1.2.2 工作分析及其相關術語
1.3 工作分析的發展歷程
1.3.1 古代的社會分工思想
1.3.2 早期的工作分析
1.3.3 工作分析的形成階段（1914-1945年）
1.3.4 現代工作分析研究的發展與套用（1945年以後）
1.4 工作分析的基本內容和原則
1.4.1 工作分析的基本內容
1.4.2 工作分析的原則
思考題
第2章 工作分析的流程
2.1 工作分析流程概述
2.2 工作分析的準備階段
2.2.1 確定工作分析的目標
2.2.2 制定總體的實施方案
2.2.3 組建工作分析小組
2.2.4 收集工作的背景資料
2.2.5 確定要收集的信息
2.2.6 確定工作分析方法
2.3 工作分析的實施階段
2.3.1 制定具體的實施計畫
2.3.2 建立工作分析的氛圍
2.3.3 確定工作信息的收集來源
2.3.4 收集工作相關信息
2.3.5 整理分析工作相關信息
2.4 工作分析的結果形成階段
2.4.1 審查和確認信息
2.4.2 制定工作說明書
2.5 工作分析的結果套用階段
2.5.1 組織體系的最佳化
2.5.2 工作流程的最佳化
2.5.3 工作說明書的套用
2.5.4 工作說明書的反饋與修訂
2.6 A公司生產製造部的工作分析案例
2.6.1 A公司概況
2.6.2 工作分析的準備階段
2.6.3 工作分析的實施階段
2.6.4 工作分析的結果形成階段
2.6.5 工作分析的結果套用階段
附錄A A公司工作分析調查問卷
附錄B A公司工作日誌
附錄C A公司工作分析的觀察提綱
附錄D A公司工作分析的訪淡提綱
附錄E 工作說明書模板
思考題
第3章 工作分析的方法
3.1 工作分析方法概述
3.2 工作分析信息蒐集獲取的辦法
3.2.1 觀察法
3.2.2 而談法
3.2.3 問卷調查法
3.2.4 工作日誌法
3.2.5 關鍵事件技術法
3.2.6 工作分析方法比較
3.3 兩種重要的工作分析方法
3.3.1 職能工作分析法
3.3.2 管理職位描述問卷法
思考題
第4章 工作分析系統及評估
4.1 職位分析問卷法
4.1.1 職位分析問卷法簡介
4.1.2 工作要素法
4.1.3 臨界特質分析系統
4.2 工作分析方法的評價和比較
4.2.1 信度比較
4.2.2 效度比較
4.2.3 套用性比較
4.2.4 實用性比較
4.3 裝配車間主任職位的案例分析
思考題
第5章 工作描述和工作規範
5.1 工作描述的構建
5.1.1 工作描述概述
5.1.2 工作描述的內容
5.1.3 工作描述舉例
5.2 工作規範的構建
5.2.1 工作規範概述
5.2.2 工作規範的內容
5.2.3 工作規範的推導方法分類
5.2.4 基於勝任力的工作分析
5.2.5 工作規範舉例
5.3 工作說明書
5.3.1 工作說明書的主要內容
5.3.2 工作說明書編寫的步驟
5.3.3 編寫工作說明書應遵循的原則
5.3.4 工作說明書編寫的基本要求
5.3.5 編寫工作說明書的注意事項
5.3.6 工作說明書樣本
思考題
第6章 職業測評與潛質測試
6.1 職業測評
6.1.1 職業測評的產生與作用
6.1.2 職業測評的分類
6.2 心理測試與氣質測試
6.2.1 心理測試
6.2.2 人格特質
6.2.3 氣質測試
6.2.4 氣質測試的問卷設計
6.3 職業潛質測試
6.3.1 駕駛員潛質測試
6.3.2 職業經理人潛質分析
6.3.3 優秀銷售人員潛質分析
6.3.4 優秀創意人員潛質分析
6.4 潛質測試套用案例
6.4.1 問卷設計
6.4.2 評分系統
思考題
第7章 工作測定
7.1 程式分析
7.1.1 程式分析概述
7.1.2 工藝程式圖
7.1.3 流程程式圖
7.2 操作分析
7.2.1 操作分析的定義與類型
7.2.2 人機操作分析
7.2.3 聯合操作分析
7.3 工作抽樣
7.3.1 工作抽樣概述
7.3.2 工作抽樣的理論
7.3.3 工作抽樣研究計畫
7.3.4 套用案例
思考題
第8章 培訓方式和方法
8.1 成人學習特點及培訓原則
8.1.1 成人學習特點
8.1.2 成人培訓原則
8.2 現代企業培訓特點
8.3 系統化培訓方法
8.4 現代企業培訓方法
8.4.1 常見的企業培訓方式
8.4.2 培訓方式的選擇
8.5 學習與遺忘
8.5.1 學習
8.5.2 遺忘
8.6 培訓實例分析
8.6.1 工程設計中的認知差異分析和培訓需求
8.6.2 駕駛培訓實例分析
8.6.3 核電站承包商基本安全培訓實例分析
思考題
第9章 績效考核
9.1 績效
9.1.1 績效的定義
9.1.2 績效的特點
9.2 績效考核概述
9.2.1 績效考核的含義
9.2.2 績效考核的意義
9.2.3 工作分析與績效考核
9.3 績效考核的內容、原則和步驟
9.3.1 績效考核的內容
9.3.2 績效考核的原則
9.3.3 績效考核的步驟
9.4 績效考核的常用方法
9.4.1 等級評估法
9.4.2 排序法
9.4.3 對偶比較法
9.4.4 強迫分布法
9.4.5 關鍵事件法
9.4.6 行為錨定等級評估法
9.4.7360度考核法
9.4.8 目標管理法
9.4.9 關鍵績效指標法
9.4.10 平衡計分卡
9.5 績效考核結果的套用
9.5.1 用於報酬的分配和調整
9.5.2 用於職位的變動
9.5.3 用於員工的培訓與發展的績效改進計畫
9.6 案例
9.6.1 案例1
9.6.2 案例2
思考題
參考文獻
前言
第1章 工作分析概述
1.1 工作分析的意義、作用和用途
1.1.1 工作分析的意義
1.1.2 工作分析的作用
1.1.3 工作分析的用途
1.2 工作分析的相關概念
1.2.1 工作及其相關術語
1.2.2 工作分析及其相關術語
1.3 工作分析的發展歷程
1.3.1 古代的社會分工思想
1.3.2 早期的工作分析
1.3.3 工作分析的形成階段（1914-1945年）
1.3.4 現代工作分析研究的發展與套用（1945年以後）
1.4 工作分析的基本內容和原則
1.4.1 工作分析的基本內容
1.4.2 工作分析的原則
思考題
第2章 工作分析的流程
2.1 工作分析流程概述
2.2 工作分析的準備階段
2.2.1 確定工作分析的目標
2.2.2 制定總體的實施方案
2.2.3 組建工作分析小組
2.2.4 收集工作的背景資料
2.2.5 確定要收集的信息
2.2.6 確定工作分析方法
2.3 工作分析的實施階段
2.3.1 制定具體的實施計畫
2.3.2 建立工作分析的氛圍
2.3.3 確定工作信息的收集來源
2.3.4 收集工作相關信息
2.3.5 整理分析工作相關信息
2.4 工作分析的結果形成階段
2.4.1 審查和確認信息
2.4.2 制定工作說明書
2.5 工作分析的結果套用階段
2.5.1 組織體系的最佳化
2.5.2 工作流程的最佳化
2.5.3 工作說明書的套用
2.5.4 工作說明書的反饋與修訂
2.6 A公司生產製造部的工作分析案例
2.6.1 A公司概況
2.6.2 工作分析的準備階段
2.6.3 工作分析的實施階段
2.6.4 工作分析的結果形成階段
2.6.5 工作分析的結果套用階段
附錄A A公司工作分析調查問卷
附錄B A公司工作日誌
附錄C A公司工作分析的觀察提綱
附錄D A公司工作分析的訪淡提綱
附錄E 工作說明書模板
思考題
第3章 工作分析的方法
3.1 工作分析方法概述
3.2 工作分析信息蒐集獲取的辦法
3.2.1 觀察法
3.2.2 而談法
3.2.3 問卷調查法
3.2.4 工作日誌法
3.2.5 關鍵事件技術法
3.2.6 工作分析方法比較
3.3 兩種重要的工作分析方法
3.3.1 職能工作分析法
3.3.2 管理職位描述問卷法
思考題
第4章 工作分析系統及評估
4.1 職位分析問卷法
4.1.1 職位分析問卷法簡介
4.1.2 工作要素法
4.1.3 臨界特質分析系統
4.2 工作分析方法的評價和比較
4.2.1 信度比較
4.2.2 效度比較
4.2.3 套用性比較
4.2.4 實用性比較
4.3 裝配車間主任職位的案例分析
思考題
第5章 工作描述和工作規範
5.1 工作描述的構建
5.1.1 工作描述概述
5.1.2 工作描述的內容
5.1.3 工作描述舉例
5.2 工作規範的構建
5.2.1 工作規範概述
5.2.2 工作規範的內容
5.2.3 工作規範的推導方法分類
5.2.4 基於勝任力的工作分析
5.2.5 工作規範舉例
5.3 工作說明書
5.3.1 工作說明書的主要內容
5.3.2 工作說明書編寫的步驟
5.3.3 編寫工作說明書應遵循的原則
5.3.4 工作說明書編寫的基本要求
5.3.5 編寫工作說明書的注意事項
5.3.6 工作說明書樣本
思考題
第6章 職業測評與潛質測試
6.1 職業測評
6.1.1 職業測評的產生與作用
6.1.2 職業測評的分類
6.2 心理測試與氣質測試
6.2.1 心理測試
6.2.2 人格特質
6.2.3 氣質測試
6.2.4 氣質測試的問卷設計
6.3 職業潛質測試
6.3.1 駕駛員潛質測試
6.3.2 職業經理人潛質分析
6.3.3 優秀銷售人員潛質分析
6.3.4 優秀創意人員潛質分析
6.4 潛質測試套用案例
6.4.1 問卷設計
6.4.2 評分系統
思考題
第7章 工作測定
7.1 程式分析
7.1.1 程式分析概述
7.1.2 工藝程式圖
7.1.3 流程程式圖
7.2 操作分析
7.2.1 操作分析的定義與類型
7.2.2 人機操作分析
7.2.3 聯合操作分析
7.3 工作抽樣
7.3.1 工作抽樣概述
7.3.2 工作抽樣的理論
7.3.3 工作抽樣研究計畫
7.3.4 套用案例
思考題
第8章 培訓方式和方法
8.1 成人學習特點及培訓原則
8.1.1 成人學習特點
8.1.2 成人培訓原則
8.2 現代企業培訓特點
8.3 系統化培訓方法
8.4 現代企業培訓方法
8.4.1 常見的企業培訓方式
8.4.2 培訓方式的選擇
8.5 學習與遺忘
8.5.1 學習
8.5.2 遺忘
8.6 培訓實例分析
8.6.1 工程設計中的認知差異分析和培訓需求
8.6.2 駕駛培訓實例分析
8.6.3 核電站承包商基本安全培訓實例分析
思考題
第9章 績效考核
9.1 績效
9.1.1 績效的定義
9.1.2 績效的特點
9.2 績效考核概述
9.2.1 績效考核的含義
9.2.2 績效考核的意義
9.2.3 工作分析與績效考核
9.3 績效考核的內容、原則和步驟
9.3.1 績效考核的內容
9.3.2 績效考核的原則
9.3.3 績效考核的步驟
9.4 績效考核的常用方法
9.4.1 等級評估法
9.4.2 排序法
9.4.3 對偶比較法
9.4.4 強迫分布法
9.4.5 關鍵事件法
9.4.6 行為錨定等級評估法
9.4.7360度考核法
9.4.8 目標管理法
9.4.9 關鍵績效指標法
9.4.10 平衡計分卡
9.5 績效考核結果的套用
9.5.1 用於報酬的分配和調整
9.5.2 用於職位的變動
9.5.3 用於員工的培訓與發展的績效改進計畫
9.6 案例
9.6.1 案例1
9.6.2 案例2
思考題
參考文獻
