崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上採用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向和縱向兩個維度進行的劃分從而區別出不同崗位的類別和等級，作為企事業單位人力資源管理的重要基礎和依據。
基本介紹
- 中文名：崗位分類
- 簡介：崗位評價的基礎上採用科學的方法
- 分類：4個
- 原則：5個
一般,目的,原則,步驟,橫向,縱向,功能,意義,
一般
2、職組（Group）：工作性質相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關係職組包括17個職系。
3、職級（Class）：職級是分類結構中最重要的概念。指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。（每個職級的職位數並不相同，小到一個，多到幾千）。
崗位分類結構應建立在科學化和系統化的基礎之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫坐標，以職級、職等為縱坐標交叉構造而成。
崗位分類與職業分類、崗位分級、品位分類的聯繫：崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關係，職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規範作用，而崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用於國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級適用於實行崗位分類以外的各種企事業單位。崗位分級與品位分類的區別：分類標準不同；分類依據不同；適用範圍不同。
目的
崗位分類的最終結果，是將企事單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。
職組和職系是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要是指標對崗位所進行的縱向分級。
原則
“因事設職”是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應依據的原則：
1、系統原則
崗位設定和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應該從各職位的相互聯繫上，從總體上去把握。一般而言，任何系統都具有5個特徵：
1）集合性。由兩個或兩個以上相互區別的要素組成。
2）相關性。各要素間相互聯繫，相互作用。
3）目的性。任何系統都為一定的目的而存在。
4）整體性。一個系統是由兩個或兩個以上要素構成的有機整體。儘管每個要素都可以獨立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯繫不可分割的統一體。
5）環境適應性。任何系統都必須適應外部環境條件及其變化，和其他有關的系統相互聯繫，構成一個更大的系統。
2、最低崗位數量原則
最低職位數量原則確保組織機構的高效率和高效益。
3、整分合原則
整分合原則是指一個組織必須在整體規劃下明確分工，在分工的基礎上進行有效的合作，以增強整個組織的效應。在進行職位分類時，應以組織的總目標和總任務為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標、分任務和子目標、子任務，直至分解落實到每一個職位上；然後，再對這些職位從下至上進行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關係和左右間的協調合作關係，以確保組織系統的整體功能。
4、能級原則
“能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應依據能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。
步驟
1、崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特徵，將它們劃分為若干類別。
2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。
3、根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。
橫向
工作崗位橫向分類的步驟：
1、將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。
2、將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。
3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。
工作崗位橫向分類的方法：
1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分。
2、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。
縱向
崗位縱向分級的步驟：
1、按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。
2、統一崗等。
生產性崗位縱向分級的方法：
1、選擇崗位評價要素。
2、建立崗位要素指標評價標準表。
3、按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。
4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。
管理性崗位縱向分級的方法：
2、對管理崗位進行科學的橫向分類。
3、評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。
4、在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統一列等。
功能
①崗位分類使人員套用工作更具有針對性
