《尋夢強鷹之路》是浙江大學“求是強鷹”俱樂部的青年學生對數十位風雲浙商的訪談文集，由浙江大學管理學院黨委副書記阮俊華主編，共分“白手起家”、“下海弄潮”、“巧借東風”、“投筆從商”、“海歸創業”、“浙商二代”等六個篇章，以“徒弟看師傅、徒弟學師傅、徒弟評師傅”的獨特視角，詮釋“求是強鷹”這一全新的校園文化品牌對當代青年的時代意義。 《尋夢強鷹之路》由阮俊華編著。
基本介紹
- 書名：尋夢強鷹之路
- 出版社：浙江人民出版社
- 頁數：365頁
- 開本：16
- 作者：阮俊華
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
如果說《尋夢彩虹人生》是希望為大學生重塑信仰，那么《尋夢強鷹之路》更在於分享“求是強鷹”奮發實踐的創新創業精神，以強鷹導師的創業成功之路與強鷹人的自省成長之路為當代青年的成長提供一種借鑑。
阮俊華編著的《尋夢強鷹之路》共分“白手起家”、“下海弄潮”、“巧借東風”、“投筆從商”、“海歸創業”、“浙商傳承”六個篇章，以“徒弟看師父、徒弟學師父、徒弟評師父”的獨特視角，詮釋“求是強鷹”對當代青年的時代意義。
阮俊華編著的《尋夢強鷹之路》共分“白手起家”、“下海弄潮”、“巧借東風”、“投筆從商”、“海歸創業”、“浙商傳承”六個篇章，以“徒弟看師父、徒弟學師父、徒弟評師父”的獨特視角，詮釋“求是強鷹”對當代青年的時代意義。
作者簡介
阮俊華，浙江溫嶺人，浙江大學副教授，現任浙江省青聯常委、浙汀大學管理學院黨委副書記、綠色浙江環保組織會長、浙江省綠色科技文化促進會會長、求是強鷹俱樂部主席等職，曾獲第七屆“地球獎”、中國首屆民間環保十大優秀人物、中國首屆十大社會公益之星提名獎等榮譽。著有《尋夢彩虹人生》，主編《知行合一·實踐報國》等書，發表論文數十篇。
作為一名志願者、輔導員、“老團乾”和創業導師，2007年，阮俊華在浙江大學校園首創“求是強鷹實踐成長計畫”，效法古人“師徒”，為優秀學子對接知名浙商搭建交流學習與實踐成長平台。阮俊華以一名老師的青春和激情幫助和成全了更多青年學生的彩虹人生
作為一名志願者、輔導員、“老團乾”和創業導師，2007年，阮俊華在浙江大學校園首創“求是強鷹實踐成長計畫”，效法古人“師徒”，為優秀學子對接知名浙商搭建交流學習與實踐成長平台。阮俊華以一名老師的青春和激情幫助和成全了更多青年學生的彩虹人生
媒體推薦
我在國內看了許多創新創業育人活動，求是強鷹無疑是最好最高端的。
——高德康
“求是強鷹計畫”作為浙江首個以浙商為平台，服務學生成長成才的項目，贏得了廣泛的讚譽。我在參與這個項目的過程中，深深地體會到這不是以往“一個教、一個學”的模式，而是一個相互學習的過程。
——王永福
正如浙大是學界的一塊金字招牌、浙商是商界的一塊金字招牌一樣，求是強鷹俱樂部已成為大學生里的一塊“金字招牌”，成為精英、棟樑、未來各行各業領袖人物的搖籃和基地！
——周曉光
青年興則國家興，青年強則國家強。“求是強鷹計畫”為青年學子搭建了寶貴的成長平台，這是一筆無形無價的社會財富。
——阮鐵軍
求是強鷹不僅僅讓企業家們將自己的創業之路、成長之路分享給晚輩，同時也讓他們有機會接觸到當代最優秀學子的思想，兩種截然不同的思想相互交流、碰撞所產生的結果讓雙方都受益匪淺。
——石磊
求是強鷹開創了大學生實踐創新創業的長效機制。作為導師，我非常樂於做同學們的創業諮詢和人生導航，為社會精英的培養、為浙商精神的傳承貢獻力量！
——陳愛蓮
求是強鷹，彰顯的是一種將優秀的經驗不斷傳承的力量，承載的是對社會、對國家，乃至對全人類的一種責任和擔當。作為一名光榮的求是強鷹導師，我自當盡我所能，與我的學生一同進步和成長。
——虞輝
讓大學生雛鷹展翅，在優秀浙商指導下走入社會實踐中去，從根本上改善與最佳化大學生的成長環境，“求是強鷹計畫”所帶來的教育成果，影響的不只是一代人，而會影響到幾代人。
——吳子富
——高德康
“求是強鷹計畫”作為浙江首個以浙商為平台，服務學生成長成才的項目，贏得了廣泛的讚譽。我在參與這個項目的過程中，深深地體會到這不是以往“一個教、一個學”的模式，而是一個相互學習的過程。
——王永福
正如浙大是學界的一塊金字招牌、浙商是商界的一塊金字招牌一樣，求是強鷹俱樂部已成為大學生里的一塊“金字招牌”，成為精英、棟樑、未來各行各業領袖人物的搖籃和基地！
——周曉光
青年興則國家興，青年強則國家強。“求是強鷹計畫”為青年學子搭建了寶貴的成長平台，這是一筆無形無價的社會財富。
——阮鐵軍
求是強鷹不僅僅讓企業家們將自己的創業之路、成長之路分享給晚輩，同時也讓他們有機會接觸到當代最優秀學子的思想，兩種截然不同的思想相互交流、碰撞所產生的結果讓雙方都受益匪淺。
——石磊
求是強鷹開創了大學生實踐創新創業的長效機制。作為導師，我非常樂於做同學們的創業諮詢和人生導航，為社會精英的培養、為浙商精神的傳承貢獻力量！
——陳愛蓮
求是強鷹，彰顯的是一種將優秀的經驗不斷傳承的力量，承載的是對社會、對國家，乃至對全人類的一種責任和擔當。作為一名光榮的求是強鷹導師，我自當盡我所能，與我的學生一同進步和成長。
——虞輝
讓大學生雛鷹展翅，在優秀浙商指導下走入社會實踐中去，從根本上改善與最佳化大學生的成長環境，“求是強鷹計畫”所帶來的教育成果，影響的不只是一代人，而會影響到幾代人。
——吳子富
圖書目錄
序 聽一場未來與過去的對話金德水
前言 尋夢強鷹之路阮俊華
白手起家
“珍珠大王”阮鐵軍：還珠尊貴 仁義為先
“一言九鼎”俞春雷：球悟人生 綠色暢想
“創富新銳”張躍飛：潛心奮鬥 終必高飛
“話機領袖”趙伯祥：服務轉型 感恩回饋
“飾品女皇”周曉光：蝴蝶出蛹 仁者雍容
下海弄潮
“富麗牡丹”陳愛蓮：五彩人生 總領群芳
“中國絲魂”沈愛琴：歲月並不綾羅 人生一片錦繡
“人生若水”王水福：以西子水 圓百午夢
“浙商新兵”吳子富：人生兩回 華麗轉身
“民生之魂”竺福江：藥寫春秋 康健華夏
巧借東風
“地質館長”董利華：奮發圖強 責任至上
“育才校長”郜晏中：樣樣落實 天天堅持
“造市儒商”金位海：螞蟻雄兵 遼闊天地
“綠濱俊彥”劉明峰：十載沉浮 百般專注
“立雪傲梅”阮小明：苦行神州 終獲寶石
“真誠捨得”虞輝：雄姿英發 偉基長青
投筆從商
“中庸之商”董國民：商者仁義 追求純粹
“自學成才”樊培仁：仁德創成 已己惠人
“德意掌門”高德康：創造以心 卓越之路
“當代神農”胡季強：藥佛同道 共濟蒼生
“傑出溫商”黃偉建：轉型標桿 施崦有福
“青春領袖”田寧：以變應變 堅如磐石
“美麗舵手”祝愉勤：悅人悅己 追夢精彩
海歸創業
“行儒僑領”陳乃科：以和聚人 商行天下
“杏林傳奇”丁列明：十年一劍 夢想成真
“巾幗海歸”李慧：招才引智 玫瑰鏗鏘
“跨界創業”林東：自強不息 砥礪新功
浙商傳承
“創投新貴”陳越孟：傳承創新 睿智轉型
“古建文人”李美贊：妙筆丹青 古今一品
“至美追求”潘亞敏：盤危受命 從容自信
“創新之雲”邱麗霞：漫步雲端 樂享生活
“毛巾少帥”石磊：矢志不渝 品牌為王
附錄
“求是強鷹實踐成長計畫”
浙江大學大學生實踐導師(求是強鷹導師)信息表
打造立德樹人高端平台成就興業強國青春夢想
——浙江大學求是強鷹實踐成長計畫
從此你我像鷹志在天下
——“求是強鷹”的文化探索
浙江大學聘請首批創業實踐導師
從“新學徒計畫”看青年創業起點
協同創新打造實踐育人高端文化平台
——浙江大學求是強鷹實踐成長計畫散記
後記 強鷹人的中國夢阮俊華
前言 尋夢強鷹之路阮俊華
白手起家
“珍珠大王”阮鐵軍：還珠尊貴 仁義為先
“一言九鼎”俞春雷：球悟人生 綠色暢想
“創富新銳”張躍飛：潛心奮鬥 終必高飛
“話機領袖”趙伯祥：服務轉型 感恩回饋
“飾品女皇”周曉光：蝴蝶出蛹 仁者雍容
下海弄潮
“富麗牡丹”陳愛蓮：五彩人生 總領群芳
“中國絲魂”沈愛琴：歲月並不綾羅 人生一片錦繡
“人生若水”王水福：以西子水 圓百午夢
“浙商新兵”吳子富：人生兩回 華麗轉身
“民生之魂”竺福江：藥寫春秋 康健華夏
巧借東風
“地質館長”董利華：奮發圖強 責任至上
“育才校長”郜晏中：樣樣落實 天天堅持
“造市儒商”金位海：螞蟻雄兵 遼闊天地
“綠濱俊彥”劉明峰：十載沉浮 百般專注
“立雪傲梅”阮小明：苦行神州 終獲寶石
“真誠捨得”虞輝：雄姿英發 偉基長青
投筆從商
“中庸之商”董國民：商者仁義 追求純粹
“自學成才”樊培仁：仁德創成 已己惠人
“德意掌門”高德康：創造以心 卓越之路
“當代神農”胡季強：藥佛同道 共濟蒼生
“傑出溫商”黃偉建：轉型標桿 施崦有福
“青春領袖”田寧：以變應變 堅如磐石
“美麗舵手”祝愉勤：悅人悅己 追夢精彩
海歸創業
“行儒僑領”陳乃科：以和聚人 商行天下
“杏林傳奇”丁列明：十年一劍 夢想成真
“巾幗海歸”李慧：招才引智 玫瑰鏗鏘
“跨界創業”林東：自強不息 砥礪新功
浙商傳承
“創投新貴”陳越孟：傳承創新 睿智轉型
“古建文人”李美贊：妙筆丹青 古今一品
“至美追求”潘亞敏：盤危受命 從容自信
“創新之雲”邱麗霞：漫步雲端 樂享生活
“毛巾少帥”石磊：矢志不渝 品牌為王
附錄
“求是強鷹實踐成長計畫”
浙江大學大學生實踐導師(求是強鷹導師)信息表
打造立德樹人高端平台成就興業強國青春夢想
——浙江大學求是強鷹實踐成長計畫
從此你我像鷹志在天下
——“求是強鷹”的文化探索
浙江大學聘請首批創業實踐導師
從“新學徒計畫”看青年創業起點
協同創新打造實踐育人高端文化平台
——浙江大學求是強鷹實踐成長計畫散記
後記 強鷹人的中國夢阮俊華
文摘
夏威（以下簡稱“夏”）：如您所說，在過去創業中您積累了哪些寶貴經驗呢？
阮鐵軍（以下簡稱“阮”）：首先是膽量。無論是踏出第一步還是在經營過程中，要想成為行業領先，膽量必不可少。當時的珍珠市場完全是憑眼光、憑你的估值能力來判斷到手的珍珠是不是上等品的，而這一過程中拍板能力就尤為重要。雖然看走眼是常有的事，但敢買敢賣的膽量讓我沒有因為幾次失誤而放棄；同時敢於負債經營，敢於把控風險，讓我通過小資本做大買賣的方式比別人更快地獲利，獲更多的利，從而超過了許多老一輩珍珠商人，也為富源的成立積累了足夠的資本。然後就是信譽。當時我們採用的都是薄利多銷的方式，給養珠人相對高的價格，而我們自己加快轉賣的速度，以此賺取相對少的利益。薄利多銷有幾點好處：一是現金回籠快，保證了現金流的穩定，也讓我們更有把握運用好財務槓桿；二是給養珠人帶來了更多的收益，在樹立品牌形象的同時，也使他們願意等我先收珍珠去交易，出貨後再付錢給他們，這無疑更加有利於我們的經營；三是迅速打開了市場，有了知名度，各類資源就會紛紛湧向我，生意也是主動找上門來，而不需要我們自己再多花力氣去開拓。
彩光初露
所謂“萬事開頭難”，創業伊始理應多少有一番曲折，但在阮鐵軍這裡，珍珠商人故事的開始卻簡單而直白。
如何人行成為亟須解決的問題。儘管家中曾有珍珠養殖的經歷，但在混亂的市場中，珍珠的估值撲朔迷離。既然不懂那就跟著別人學，下定這番決心後，阮鐵軍便時常待在珍珠交易市場中，跟在老資歷、老前輩的後面“偷學”珍珠價值評估和買賣經商之道。一回生二回熟，見過千奇百怪的珍珠後，阮鐵軍倒也可以自詡是懂行的生意人了。
年輕氣盛的阮鐵軍知道，憑養出圓潤的好珠謀取高價等於靠天吃飯，年僅20的他便憑著自己的眼光、經驗以及膽識，東借西湊了兩千塊錢，走出家門，踏上了收購珍珠的旅途。 一張綠皮火車的站票，整整一天一夜待在擁擠而悶熱的車廂里，換作我們早就叫苦連天了，而對於這個第一次出遠門的少年來說，雖然辛苦卻也新奇、充滿樂趣。轟隆隆的汽笛聲中，少年的夢想也隨著火車開始向前賓士。為了節省路費開支，阮鐵軍每天都走十幾里路挨家挨戶去收購珍珠。憑著還不賴的眼光和談價錢的口才，整整半個月下來有了兩百多元的收入，這難得的第一桶金也推開了阮鐵軍創業致富的大門。少有人會認為這個賺了小錢的毛頭少年日後將成為諸暨乃至全國珍珠業最有分量的一顆明珠。
夏：在剛開始創業的時候，面對這么艱苦的環境，您是如何堅持下來的呢？
阮：你們現在看起來的艱苦放在當時其實不算什麼。坐綠皮火車出門，這對於一個農家的孩子來說，完全是充滿了新奇和幸福感的；而每晚在煤油燈下挑珍珠、分品質，儘管對眼睛傷害大，時常得不到休息，但想到辛苦換來的豐厚收益，這些也就不算什麼了；這些艱苦比起待在地里種一輩子田實在是要好得多了。所以，說到底還是一個心態的問題，比較的對象不一樣，心態自然是不同的，而我當時就很享受這樣的過程。
珠輝玉映
有了第一次盈利的甜頭，阮鐵軍便召集了幾個志同道合的小夥伴，真正邁開了創業的步伐。
財富在一次次奔波各地的收購與轉賣中一步步地積累，更為重要的是，每一筆生意的成功或失敗帶給阮鐵軍的都是寶貴的經驗，都是對珍珠價值的重新認識。到後來，阮鐵軍和他的創業夥伴憑著積累，索性從行商變為坐商：通過對珍珠價值判斷在市場上進行採購，並將採購的珍珠依據品質、色澤重新分類，按照不同價格分別銷售給不同客戶，賺取差價。對珍珠品質的鑑定與劃分，打破了市場的混亂，也重新定義了珍珠交易的規則。這非凡的智慧再加上過人的膽量，讓僅僅20多歲的阮鐵軍打響了名氣。
精於價值評估的能力、善於經行銷售的智慧、敢於把控風險的膽識，以及通過薄利多銷樹立的口碑，使阮鐵軍的生意如滾雪球般越做越大，一年的收益就數百萬元，這在以前想都不敢想。 就這樣，阮仕珍珠的前身——諸暨市富源珍珠首飾有限公司於1997年正式成立；而在這之後不久，更大的平台、更為廣闊的市場也展現在阮鐵軍的眼前。
夏：您怎么看當代大學生的創業態度呢？
阮：現在的環境和我們"－－3時有很大的不同，我們那套創業的模式是不能照搬到現在來使用的，所以我們所能教授的更多的是過去經歷中所提煉出的精粹，還有就是對待人生的心態。現在的大學生面臨的選擇太多。不像我們當初，種田養不活自己就只能開展副業，因此大學生選擇創業與否都沒有對錯，最為重要的還是要保持良好積極的心態。因為在這一過程中必然是曲折重重的，周圍的同學可能已經有安穩的工作、有好的收入．而你則還需要在創業路上磨礪很久。
還珠尊貴
20世紀90年代初期，正是諸暨珍珠業最為火爆的時期。當時珍珠養殖的誘人利益讓許多人一擁而上，但行業產品過剩也隨之出現。供求關係的失衡導致珍珠商們競相壓價，僅僅作為農副產品而缺乏技術與設計含量的珍珠，利潤逐漸被攤薄。
如何讓品類單一的珍珠豐富起來，如何讓飽滿豐潤的珍珠脫離農副產品這個俗氣而沒有高附加值的名號，如何讓諸暨的珍珠真正躋身珠寶界的“五皇一後”之列，這些成為阮鐵軍乃至諸暨珍珠商人當時最深刻的思索。1998年，一次偶然的機會，身為富源董事長的阮鐵軍，參加了香港的珠寶展會。讓他難以置信的是，同樣是一串珍珠，別人通過加工設計就能賣出高於自己10倍的價格。除了驚異與不服氣，阮鐵軍也意識到單純的珍珠養殖直接出售無法真正體現珍珠的價值，這樣做珍珠的商人也不再具有足夠的競爭力，新的時代背景下只有對珍珠進行再加工才能創造更多的附加值——只有“還珠尊貴”，才能打破珍珠市場的困局。P4－6
阮鐵軍（以下簡稱“阮”）：首先是膽量。無論是踏出第一步還是在經營過程中，要想成為行業領先，膽量必不可少。當時的珍珠市場完全是憑眼光、憑你的估值能力來判斷到手的珍珠是不是上等品的，而這一過程中拍板能力就尤為重要。雖然看走眼是常有的事，但敢買敢賣的膽量讓我沒有因為幾次失誤而放棄；同時敢於負債經營，敢於把控風險，讓我通過小資本做大買賣的方式比別人更快地獲利，獲更多的利，從而超過了許多老一輩珍珠商人，也為富源的成立積累了足夠的資本。然後就是信譽。當時我們採用的都是薄利多銷的方式，給養珠人相對高的價格，而我們自己加快轉賣的速度，以此賺取相對少的利益。薄利多銷有幾點好處：一是現金回籠快，保證了現金流的穩定，也讓我們更有把握運用好財務槓桿；二是給養珠人帶來了更多的收益，在樹立品牌形象的同時，也使他們願意等我先收珍珠去交易，出貨後再付錢給他們，這無疑更加有利於我們的經營；三是迅速打開了市場，有了知名度，各類資源就會紛紛湧向我，生意也是主動找上門來，而不需要我們自己再多花力氣去開拓。
彩光初露
所謂“萬事開頭難”，創業伊始理應多少有一番曲折，但在阮鐵軍這裡，珍珠商人故事的開始卻簡單而直白。
如何人行成為亟須解決的問題。儘管家中曾有珍珠養殖的經歷，但在混亂的市場中，珍珠的估值撲朔迷離。既然不懂那就跟著別人學，下定這番決心後，阮鐵軍便時常待在珍珠交易市場中，跟在老資歷、老前輩的後面“偷學”珍珠價值評估和買賣經商之道。一回生二回熟，見過千奇百怪的珍珠後，阮鐵軍倒也可以自詡是懂行的生意人了。
年輕氣盛的阮鐵軍知道，憑養出圓潤的好珠謀取高價等於靠天吃飯，年僅20的他便憑著自己的眼光、經驗以及膽識，東借西湊了兩千塊錢，走出家門，踏上了收購珍珠的旅途。 一張綠皮火車的站票，整整一天一夜待在擁擠而悶熱的車廂里，換作我們早就叫苦連天了，而對於這個第一次出遠門的少年來說，雖然辛苦卻也新奇、充滿樂趣。轟隆隆的汽笛聲中，少年的夢想也隨著火車開始向前賓士。為了節省路費開支，阮鐵軍每天都走十幾里路挨家挨戶去收購珍珠。憑著還不賴的眼光和談價錢的口才，整整半個月下來有了兩百多元的收入，這難得的第一桶金也推開了阮鐵軍創業致富的大門。少有人會認為這個賺了小錢的毛頭少年日後將成為諸暨乃至全國珍珠業最有分量的一顆明珠。
夏：在剛開始創業的時候，面對這么艱苦的環境，您是如何堅持下來的呢？
阮：你們現在看起來的艱苦放在當時其實不算什麼。坐綠皮火車出門，這對於一個農家的孩子來說，完全是充滿了新奇和幸福感的；而每晚在煤油燈下挑珍珠、分品質，儘管對眼睛傷害大，時常得不到休息，但想到辛苦換來的豐厚收益，這些也就不算什麼了；這些艱苦比起待在地里種一輩子田實在是要好得多了。所以，說到底還是一個心態的問題，比較的對象不一樣，心態自然是不同的，而我當時就很享受這樣的過程。
珠輝玉映
有了第一次盈利的甜頭，阮鐵軍便召集了幾個志同道合的小夥伴，真正邁開了創業的步伐。
財富在一次次奔波各地的收購與轉賣中一步步地積累，更為重要的是，每一筆生意的成功或失敗帶給阮鐵軍的都是寶貴的經驗，都是對珍珠價值的重新認識。到後來，阮鐵軍和他的創業夥伴憑著積累，索性從行商變為坐商：通過對珍珠價值判斷在市場上進行採購，並將採購的珍珠依據品質、色澤重新分類，按照不同價格分別銷售給不同客戶，賺取差價。對珍珠品質的鑑定與劃分，打破了市場的混亂，也重新定義了珍珠交易的規則。這非凡的智慧再加上過人的膽量，讓僅僅20多歲的阮鐵軍打響了名氣。
精於價值評估的能力、善於經行銷售的智慧、敢於把控風險的膽識，以及通過薄利多銷樹立的口碑，使阮鐵軍的生意如滾雪球般越做越大，一年的收益就數百萬元，這在以前想都不敢想。 就這樣，阮仕珍珠的前身——諸暨市富源珍珠首飾有限公司於1997年正式成立；而在這之後不久，更大的平台、更為廣闊的市場也展現在阮鐵軍的眼前。
夏：您怎么看當代大學生的創業態度呢？
阮：現在的環境和我們"－－3時有很大的不同，我們那套創業的模式是不能照搬到現在來使用的，所以我們所能教授的更多的是過去經歷中所提煉出的精粹，還有就是對待人生的心態。現在的大學生面臨的選擇太多。不像我們當初，種田養不活自己就只能開展副業，因此大學生選擇創業與否都沒有對錯，最為重要的還是要保持良好積極的心態。因為在這一過程中必然是曲折重重的，周圍的同學可能已經有安穩的工作、有好的收入．而你則還需要在創業路上磨礪很久。
還珠尊貴
20世紀90年代初期，正是諸暨珍珠業最為火爆的時期。當時珍珠養殖的誘人利益讓許多人一擁而上，但行業產品過剩也隨之出現。供求關係的失衡導致珍珠商們競相壓價，僅僅作為農副產品而缺乏技術與設計含量的珍珠，利潤逐漸被攤薄。
如何讓品類單一的珍珠豐富起來，如何讓飽滿豐潤的珍珠脫離農副產品這個俗氣而沒有高附加值的名號，如何讓諸暨的珍珠真正躋身珠寶界的“五皇一後”之列，這些成為阮鐵軍乃至諸暨珍珠商人當時最深刻的思索。1998年，一次偶然的機會，身為富源董事長的阮鐵軍，參加了香港的珠寶展會。讓他難以置信的是，同樣是一串珍珠，別人通過加工設計就能賣出高於自己10倍的價格。除了驚異與不服氣，阮鐵軍也意識到單純的珍珠養殖直接出售無法真正體現珍珠的價值，這樣做珍珠的商人也不再具有足夠的競爭力，新的時代背景下只有對珍珠進行再加工才能創造更多的附加值——只有“還珠尊貴”，才能打破珍珠市場的困局。P4－6
後記
在這個談到“夢想”都需要勇氣的時代里，我們更需要夢想。
狄更斯在《雙城記》中這樣寫道：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時期，也是懷疑的時期；這是希望的春天，也是失望的冬天；大伙兒面前應有盡有，大伙兒面前一無所有。”
超越年代的描述，更讓我們反思自身。當我們再一次擁抱屬於我們自己的“中國夢”時，我們相信：有夢想才會有希望，有希望才會有激情，有激情才會有事業，有事業才會有未來。
很多人談到我時，都會說阮俊華是一個有夢想的人。我想說，“求是強鷹”也是因為夢想而誕生，因為夢想而成長，因為夢想而走到今天，現在我更喜歡將這種歷程歸結為一條“尋夢強鷹之路”。
2007年，我與浙江省青聯企業界別組的林東、俞春雷、阮鐵軍、高德康等朋友籌劃醞釀由企業家導師帶徒的活動模式時，大家只是朦朧地希望為青年大學生創造一個與社會接觸的學習平台。當時，沒有人想到這個學習平台今天會成為導師與學員們共同展示的舞台。
2008年，在學校和共青團浙江省委的大力支持下，我們在浙江大學首推“求是強鷹實踐成長計畫”，將“導師帶徒”一炮打響。很多人以為這只是一時興起的遊戲之作。但是，今天“求是強鷹”已經走過了6年，我們已經擁有了76位知名浙商導師、631位卓越的青年學員，一個向著全國頂尖精英俱樂部目標前進的組織正在蓬勃發展。
2009年，我們正式發起成立求是強鷹俱樂部。一個組織發展之初，人員、資金、場地、平台等諸多問題，“求是強鷹”都曾經歷。沒有人想到這個當時在學校連一個辦公場地都沒有的俱樂部組織，可以在2013年1月於杭州黃龍飯店為社會各界精英與全國的青年學生骨幹奉上“歸巢盛典”這樣一場盛會。國際禮儀專家、2010年世博會特聘禮儀專家萬里紅這樣評價“歸巢盛典”：“一場無與倫比、回味無窮的盛典！”
2010年，我們從一個組織日常工作的運作，開始向內在精神進行深化，詮釋了“求是強鷹”的意義：“求”是“勇於求索”，“是”在“明辨是非”，“強”重“自強不息”，“鷹”望“鷹領天下”；更提出強鷹人要“讀萬卷書，行萬里路；吃苦無數，閱人無數；高人指路，貴人相助；自己領悟，不斷進步”。
2011年，我們將對於青年的成長期待寫入了《尋夢彩虹人生》中。我們認為，未來30年是中國社會重塑信仰的30年，希望更多的青年樹立信念和理想，更好、更快地到達理想的彼岸。既然將對於未來30年的期望賦予青年，強鷹人更希望可以把過去30年中的時代記憶與經驗傳遞給我們的青年。這條經驗之路，我們將其歸結為“強鷹之路”。
2012年，“求是強鷹”走到了第十期“導師帶徒”。我們驚喜地發現，走過5年，所有的學員一直在我們身邊。從全國各地乃至世界彼端，強鷹人走得很遠，也記得“歸巢”一刻。我相信，一個組織的發展離不開每一位成員的關注與支持，這可以是問候，可以是陪伴，更可以是發揚光大。
回首6年，強鷹之路，似乎只有用“夢想”這兩個字才能記錄這段歷程的意義。我們談“中國夢”，不能忽視這是由一個個最真最切的個人夢想組成的。
在非洲土著中流傳著一個寓言：如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免靈魂趕不上匆匆的腳步。
等一等我們的靈魂，等一等的又豈止是靈魂！我們總會習慣把工作、生活節奏調得太快，競爭的壓力使我們性情浮躁失落，沒有安全感，沒有成就感，沒有幸福感。行色匆匆，日復一日，像個陀螺旋轉、旋轉，停不下來，無法靜心地思考我們前行的目的地在哪裡；我們一路收穫了什麼。忽略了什麼，又錯過了什麼。
或許，我們需要慢下來、停下來，去與我們身處卻又不熟悉的世界談一談，去與這個時代的精英們談一談。他們也曾年少輕狂，他們也曾面臨抉擇，他們也曾經歷我們正在經歷的迷茫……我們相信，只有夢想，才能引領夢想。
“求是強鷹”的未來，需要的是心中有強鷹的人，更需要心中有夢想的人。強鷹人的“中國夢”，就是你我的夢想。不論你走到世界各地抑或天涯海角，只要你心中有夢想，你我就會在一起，鷹領天下。
尋夢之路，需要支持與陪伴。
感謝共青團浙江省委員會、浙江省工商局、浙江省青聯、浙江省僑聯等社會各界的一路支持與指導！
感謝學校領導及共青團浙江大學委員會、浙江大學管理學院、浙江大學校友總會、浙江大學黨委宣傳部、浙江大學黨委學工部、浙江大學黨委研工部、浙江大學就業指導中心、浙江大學發展聯絡辦等學校部門院系一路的支持與指導！
感謝求是強鷹所有導師一路的支持與陪伴！
感謝浙江大學偉基學生成長發展基金與浙江大學金昌強鷹發展基金對本書的大力支持！
強鷹，引領青年領袖正能量，讓更多人信仰起來，讓更多人強大起來！
狄更斯在《雙城記》中這樣寫道：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時期，也是懷疑的時期；這是希望的春天，也是失望的冬天；大伙兒面前應有盡有，大伙兒面前一無所有。”
超越年代的描述，更讓我們反思自身。當我們再一次擁抱屬於我們自己的“中國夢”時，我們相信：有夢想才會有希望，有希望才會有激情，有激情才會有事業，有事業才會有未來。
很多人談到我時，都會說阮俊華是一個有夢想的人。我想說，“求是強鷹”也是因為夢想而誕生，因為夢想而成長，因為夢想而走到今天，現在我更喜歡將這種歷程歸結為一條“尋夢強鷹之路”。
2007年，我與浙江省青聯企業界別組的林東、俞春雷、阮鐵軍、高德康等朋友籌劃醞釀由企業家導師帶徒的活動模式時，大家只是朦朧地希望為青年大學生創造一個與社會接觸的學習平台。當時，沒有人想到這個學習平台今天會成為導師與學員們共同展示的舞台。
2008年，在學校和共青團浙江省委的大力支持下，我們在浙江大學首推“求是強鷹實踐成長計畫”，將“導師帶徒”一炮打響。很多人以為這只是一時興起的遊戲之作。但是，今天“求是強鷹”已經走過了6年，我們已經擁有了76位知名浙商導師、631位卓越的青年學員，一個向著全國頂尖精英俱樂部目標前進的組織正在蓬勃發展。
2009年，我們正式發起成立求是強鷹俱樂部。一個組織發展之初，人員、資金、場地、平台等諸多問題，“求是強鷹”都曾經歷。沒有人想到這個當時在學校連一個辦公場地都沒有的俱樂部組織，可以在2013年1月於杭州黃龍飯店為社會各界精英與全國的青年學生骨幹奉上“歸巢盛典”這樣一場盛會。國際禮儀專家、2010年世博會特聘禮儀專家萬里紅這樣評價“歸巢盛典”：“一場無與倫比、回味無窮的盛典！”
2010年，我們從一個組織日常工作的運作，開始向內在精神進行深化，詮釋了“求是強鷹”的意義：“求”是“勇於求索”，“是”在“明辨是非”，“強”重“自強不息”，“鷹”望“鷹領天下”；更提出強鷹人要“讀萬卷書，行萬里路；吃苦無數，閱人無數；高人指路，貴人相助；自己領悟，不斷進步”。
2011年，我們將對於青年的成長期待寫入了《尋夢彩虹人生》中。我們認為，未來30年是中國社會重塑信仰的30年，希望更多的青年樹立信念和理想，更好、更快地到達理想的彼岸。既然將對於未來30年的期望賦予青年，強鷹人更希望可以把過去30年中的時代記憶與經驗傳遞給我們的青年。這條經驗之路，我們將其歸結為“強鷹之路”。
2012年，“求是強鷹”走到了第十期“導師帶徒”。我們驚喜地發現，走過5年，所有的學員一直在我們身邊。從全國各地乃至世界彼端，強鷹人走得很遠，也記得“歸巢”一刻。我相信，一個組織的發展離不開每一位成員的關注與支持，這可以是問候，可以是陪伴，更可以是發揚光大。
回首6年，強鷹之路，似乎只有用“夢想”這兩個字才能記錄這段歷程的意義。我們談“中國夢”，不能忽視這是由一個個最真最切的個人夢想組成的。
在非洲土著中流傳著一個寓言：如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免靈魂趕不上匆匆的腳步。
等一等我們的靈魂，等一等的又豈止是靈魂！我們總會習慣把工作、生活節奏調得太快，競爭的壓力使我們性情浮躁失落，沒有安全感，沒有成就感，沒有幸福感。行色匆匆，日復一日，像個陀螺旋轉、旋轉，停不下來，無法靜心地思考我們前行的目的地在哪裡；我們一路收穫了什麼。忽略了什麼，又錯過了什麼。
或許，我們需要慢下來、停下來，去與我們身處卻又不熟悉的世界談一談，去與這個時代的精英們談一談。他們也曾年少輕狂，他們也曾面臨抉擇，他們也曾經歷我們正在經歷的迷茫……我們相信，只有夢想，才能引領夢想。
“求是強鷹”的未來，需要的是心中有強鷹的人，更需要心中有夢想的人。強鷹人的“中國夢”，就是你我的夢想。不論你走到世界各地抑或天涯海角，只要你心中有夢想，你我就會在一起，鷹領天下。
尋夢之路，需要支持與陪伴。
感謝共青團浙江省委員會、浙江省工商局、浙江省青聯、浙江省僑聯等社會各界的一路支持與指導！
感謝學校領導及共青團浙江大學委員會、浙江大學管理學院、浙江大學校友總會、浙江大學黨委宣傳部、浙江大學黨委學工部、浙江大學黨委研工部、浙江大學就業指導中心、浙江大學發展聯絡辦等學校部門院系一路的支持與指導！
感謝求是強鷹所有導師一路的支持與陪伴！
感謝浙江大學偉基學生成長發展基金與浙江大學金昌強鷹發展基金對本書的大力支持！
強鷹，引領青年領袖正能量，讓更多人信仰起來，讓更多人強大起來！
序言
在浙江這片創新創業的熱土上，有兩筆寶貴的財富值得我們珍視與呵護：一筆是我們歷經30年風雨兼程、30年克難攻堅、30年超越自我的浙商資源；另一筆則是我們最富有朝氣、最富有夢想、最富有創新精神的青年大學生。
過去30年，我有幸經歷了浙江經濟的騰飛，更見證了一批批浙商為浙江乃至全國的經濟社會發展做出了歷史性貢獻；如今，我在“以人為本、整合培養、求是創新、追求卓越”的百年名校——浙江大學，培養並期待著更多青年才俊實現“青年興則國家興，青年強則國家強”的“中國夢”。所以，我深知當兩者碰撞在一起，會產生意想不到的化學反應，進發出值得回味的思想火花。因為這其中不僅會有前輩對於後輩的人生引領，會有師傅之於徒弟的技藝傳授，更會有未來與過去的深度對話，會有青年才俊向時代精英的情感回流。
這兩筆財富，一筆深蘊歷史智慧，另一筆潛藏未來活力。尤其在浙江，兩者與生俱來的共同“文化基因”讓彼此的交匯成為可能。“義利並重”的價值觀念和“工商皆本”的傳統認識，不僅孕育了精明的商業頭腦，也塑造了務實的群體性格。天然資源的先天不足和人口密集的生存壓力，不僅造就了自強的意識，也歷練了拼搏的精神。對外交流的悠久歷史和多元文化的交融陶冶，不僅塑造了創新敢為的意識，也沉澱了積極開放的心態。“百工之鄉”的技能傳承和尊師重教的文化傳承，不僅哺育了匠人的專業技能，也培養了公器的聰明才智……可以說，這種“文化基因”伴隨著30多年的改革開放，通過不斷挖掘、提煉、豐富和發展，成為溝通過去與未來的精神橋樑，成為浙江發展的不竭源泉和強大動力。
讓擁有浙江精神“文化基因”的浙商與青年大學生能夠真正站在一個平台之上交流與對話，這種想法在浙江大學校園中有一種值得注意的落地方式——“求是強鷹實踐成長計畫”。這種大學生創業教育實踐新模式的探索者與踐行者，就是浙江省青聯常委、2010年度全國輔導員年度人物入圍獎獲得者、浙江大學管理學院黨委副書記阮俊華老師。自2007年“求是強鷹”開始醞釀，一直致力於培養大學生創業就業的實戰能力，開創“浙商導師帶徒”的育人模式，最佳化大學生創業就業的資源配置，提供浙商與青年對話碰撞的圈層平台。“求是強鷹”已經成為浙江大學乃至全國高校中最受大學生歡迎和嚮往的校園文化品牌之一。在前後六年的踐行中，“求是強鷹”始終堅持思想引領，在增強學員創業創新意識和能力的同時，引導他們樹立成才報國的遠大理想，嚮導師學習做人的道理，成為有社會責任感的青年才俊，爭做時代強鷹；始終發揮資源優勢，積極整合校內外優質資源，為優秀學生提供個性指導和服務，點燃青年人創業創新的激情，加強重點項目孵化，使更多夢想的藍圖變成美好的現實；始終營造文化氛圍，通過打造品牌活動，推動優質資源輻射到更多優秀學子，為大學生提供更多自我提升的平台，在全校上下推動形成創業創新的濃厚文化氛圍。
與時代的對話，應該讓時代聽到。為了讓浙商智慧與青年活力可以影響更多的人，阮俊華老師帶領指導“求是強鷹”學員走訪了其中的32位“求是強鷹”導師，在故事的分享與思想的對話中，回顧了“尋夢強鷹之路”的點滴歷程，將最有滋味的精神盛筵奉獻給大家。
品讀《尋夢強鷹之路》，讓我有兩個意外。一是所謂“師與徒”，其實是教學相長，師徒情重。老一輩浙商艱辛的創業機會是新一代青年不再擁有，也難以複製的環境，但是在重大轉折點的決策心態，卻能引起彼此共鳴。這也暗合了韓愈在《師說》里談到的，“是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，如是而已。”徒弟看師傅、徒弟學師傅、徒弟評師傅，與其說一問一答是教授、引導，不如說這一來一往是交流、切磋。導師的諄諄寄語與學員的情感回流，讓一份傳統的師徒情，嘗出了青春的滋味。二是浙商故事背後的故事，值得回味。很多浙商我相識多年，事跡也耳聞不鮮，但他們滄海橫流背後的那份俠骨柔情與堅毅果敢，卻不是時常可以體會的。幾乎每一個成功的企業家，都有“白天當老闆，晚上睡地板”的經歷；每一個成功的創業者，都有一部艱辛的創業史。書中將“求是強鷹”導師分為“白手起家”、“下海弄潮”、“巧借東風”、“投筆從商”、“海歸創業”、“浙商傳承”等六個篇章，仿佛是浙商經歷浙江經濟發展的六條路徑，到如今殊途同歸、百川到海。
孔子日：三人行，必有我師焉。讓浙商與青年大學生一路“師徒”同行，好好來一場未來與過去的對話。希望“求是強鷹”俱樂部做得更有特色、更有成效，讓“求是強鷹”越飛越高！
過去30年，我有幸經歷了浙江經濟的騰飛，更見證了一批批浙商為浙江乃至全國的經濟社會發展做出了歷史性貢獻；如今，我在“以人為本、整合培養、求是創新、追求卓越”的百年名校——浙江大學，培養並期待著更多青年才俊實現“青年興則國家興，青年強則國家強”的“中國夢”。所以，我深知當兩者碰撞在一起，會產生意想不到的化學反應，進發出值得回味的思想火花。因為這其中不僅會有前輩對於後輩的人生引領，會有師傅之於徒弟的技藝傳授，更會有未來與過去的深度對話，會有青年才俊向時代精英的情感回流。
這兩筆財富，一筆深蘊歷史智慧，另一筆潛藏未來活力。尤其在浙江，兩者與生俱來的共同“文化基因”讓彼此的交匯成為可能。“義利並重”的價值觀念和“工商皆本”的傳統認識，不僅孕育了精明的商業頭腦，也塑造了務實的群體性格。天然資源的先天不足和人口密集的生存壓力，不僅造就了自強的意識，也歷練了拼搏的精神。對外交流的悠久歷史和多元文化的交融陶冶，不僅塑造了創新敢為的意識，也沉澱了積極開放的心態。“百工之鄉”的技能傳承和尊師重教的文化傳承，不僅哺育了匠人的專業技能，也培養了公器的聰明才智……可以說，這種“文化基因”伴隨著30多年的改革開放，通過不斷挖掘、提煉、豐富和發展，成為溝通過去與未來的精神橋樑，成為浙江發展的不竭源泉和強大動力。
讓擁有浙江精神“文化基因”的浙商與青年大學生能夠真正站在一個平台之上交流與對話，這種想法在浙江大學校園中有一種值得注意的落地方式——“求是強鷹實踐成長計畫”。這種大學生創業教育實踐新模式的探索者與踐行者，就是浙江省青聯常委、2010年度全國輔導員年度人物入圍獎獲得者、浙江大學管理學院黨委副書記阮俊華老師。自2007年“求是強鷹”開始醞釀，一直致力於培養大學生創業就業的實戰能力，開創“浙商導師帶徒”的育人模式，最佳化大學生創業就業的資源配置，提供浙商與青年對話碰撞的圈層平台。“求是強鷹”已經成為浙江大學乃至全國高校中最受大學生歡迎和嚮往的校園文化品牌之一。在前後六年的踐行中，“求是強鷹”始終堅持思想引領，在增強學員創業創新意識和能力的同時，引導他們樹立成才報國的遠大理想，嚮導師學習做人的道理，成為有社會責任感的青年才俊，爭做時代強鷹；始終發揮資源優勢，積極整合校內外優質資源，為優秀學生提供個性指導和服務，點燃青年人創業創新的激情，加強重點項目孵化，使更多夢想的藍圖變成美好的現實；始終營造文化氛圍，通過打造品牌活動，推動優質資源輻射到更多優秀學子，為大學生提供更多自我提升的平台，在全校上下推動形成創業創新的濃厚文化氛圍。
與時代的對話，應該讓時代聽到。為了讓浙商智慧與青年活力可以影響更多的人，阮俊華老師帶領指導“求是強鷹”學員走訪了其中的32位“求是強鷹”導師，在故事的分享與思想的對話中，回顧了“尋夢強鷹之路”的點滴歷程，將最有滋味的精神盛筵奉獻給大家。
品讀《尋夢強鷹之路》，讓我有兩個意外。一是所謂“師與徒”，其實是教學相長，師徒情重。老一輩浙商艱辛的創業機會是新一代青年不再擁有，也難以複製的環境，但是在重大轉折點的決策心態，卻能引起彼此共鳴。這也暗合了韓愈在《師說》里談到的，“是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，如是而已。”徒弟看師傅、徒弟學師傅、徒弟評師傅，與其說一問一答是教授、引導，不如說這一來一往是交流、切磋。導師的諄諄寄語與學員的情感回流，讓一份傳統的師徒情，嘗出了青春的滋味。二是浙商故事背後的故事，值得回味。很多浙商我相識多年，事跡也耳聞不鮮，但他們滄海橫流背後的那份俠骨柔情與堅毅果敢，卻不是時常可以體會的。幾乎每一個成功的企業家，都有“白天當老闆，晚上睡地板”的經歷；每一個成功的創業者，都有一部艱辛的創業史。書中將“求是強鷹”導師分為“白手起家”、“下海弄潮”、“巧借東風”、“投筆從商”、“海歸創業”、“浙商傳承”等六個篇章，仿佛是浙商經歷浙江經濟發展的六條路徑，到如今殊途同歸、百川到海。
孔子日：三人行，必有我師焉。讓浙商與青年大學生一路“師徒”同行，好好來一場未來與過去的對話。希望“求是強鷹”俱樂部做得更有特色、更有成效，讓“求是強鷹”越飛越高！
