實體分銷(physical distribution) 是指對原料和最終產品從原點向使用點轉移以滿足顧客需要，並從中獲利的實物流通的計畫、實施和控制。實體分銷包括大量工作。第一個任務是銷售預測，公司在預測的基礎上制訂生產計畫和存貨水平。生產計畫明確了採購部門必須訂購的原料，這些原料通過內部運輸運到工廠，進入接受部門，並被作為原材料存入倉庫，最終被轉製成品。
企業繼銷售渠道選擇之後，應有效地組織實物(產品)移動，使之在適當時間和地點交給顧客。評價一個儲運方案的好壞涉及產品流向、運輸路線、成本高低、用戶需求等方面。實體分銷就是既滿足對交貨的需要，又要使儲運費用降到最低。倉庫及有關設施的投資、運輸費用、在倉庫及運輸中對產品的維持費用(如貨物損壞、變質等)及其他費用之和為儲運費用。
