基本介紹
- 中文名：宋社平
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：水泥製造業
- 主要成就：中國400富人榜第301名[2003年]
- 公司總部：河北隆堯
人物簡介,事跡,
人物簡介
宋社平，男，48，出生於河北隆堯，本科學歷，
河北奎山水泥集團董事長，
河北省人大代表，
2003年中國400富人榜第301名。1985年開始創業，18年來一直專注於水泥製造業。
事跡
“宋社平是一位身材高大略顯威嚴的老總，談話當中從他不時流露的笑容里，你立即會感到親切和距離的拉近。”
“宋社平是一位傳奇人物。他話語不多，但機敏、睿智。和他交談，你會立即感到他思想的深度。”
……
在諸多新聞媒體的報導中經常見到這樣的描述。
宋社平是全國建材行業優秀企業家、河北省人大代表、優秀共產黨員、勞動模範、奎山集團董事長。
追夢：激情在創業中燃燒
河北奎山水泥集團有限公司的發祥地在冀南平原的隆堯縣境內。1985年9月，不滿30歲的宋社平帶領幾位農民決心向貧窮宣戰，開始在堯山南側的半山腰興建水泥廠。他們跑資金、跑設備、跑電力，用人力車從50公里外的邢台拉來了電動機，用腳踏車從100公里外的石家莊馱回了電纜；為了學技術，在冰天雪地的嚴冬，他們就睡在河南焦作一個曾當過羊圈的窯洞裡……終於建成了最原始的蛋窯水泥生產線。30萬元資金、30名工人、一條生產線、年產一萬噸水泥的規模，開創了奎山的起點。
1989年1月，年產4.4萬噸水泥生產線竣工投產，宣告奎山水泥完成了從最原始的蛋窯生產到機立窯生產的跨越。此後，年產8.8萬噸、10萬噸、10萬噸散裝水泥生產線和年產30萬噸群窯大磨生產線的相繼建成投產，標誌著奎山水泥機立窯生產的日臻成熟，也見證了奎山集團的快速發展。
為了滿足日益增長的市場需求和落實國家關於“控制總量，調整結構”的產業政策，實現保護環境和可持續發展，2001年，宋社平帶領奎山人開始向新型乾法生產工藝進軍。一年後，一條投資2.27億元、日產2500噸的水泥熟料生產線建成投產，自此，奎山水泥熟料開始供應拉法基、北水、天津振興等一批國際國內知名的水泥企業，奎山水泥也開始進入一大批國家重點建設項目和北京、天津等城市建設。5月18日，宋社平宣布冀南第一條日產5000噸新型乾法水泥熟料生產線正式開工。該項目全部建成投產後，奎山水泥年產量將達到500萬噸。
管理：平淡中書寫精彩
宋社平在長期的管理實踐中認識到，企業是人的組合體，企業行為是人的組合體的運行。只有堅持以人為本，才能促進員工對企業理念的認同，增強員工對企業的向心力和親和力，進一步激發員工的潛能，使員工在成就自我的同時為企業的發展做出更大的貢獻。
宋社平把理解人、尊重人、關心人作為企業管理的出發點，建立了同員工進行思想交流和感情溝通的良好機制。企業的重大決策、規章制度的制訂以及勞動保護、養老保險、工傷保險等重大事項都要向員工公開，廣泛徵求意見。員工們說：“在民營企業里也能當主人。”2005年，奎山水泥集團有限公司被河北省總工會等9部門評為“河北省關愛進城務工人員十佳企業”。
宋社平把精細化管理作為建立科學管理體系的基本功。奎山集團先後通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系三項論證後，以宋社平為首的管理者們按照PDCA循環的要求，從每一個細節入手，嚴格過程控制，力求達到持續改進，不斷提升管理水平的目的。首先，他們把3個管理體系中程式和集團制度進行了統一梳理和整合，使之各自獨立，自成體系，又相互兼容、協調一致。使程式引導員工“正確地做事”，而讓制度成為員工做錯事的“制動”。二是推行工作過程考核。通過進行工作過程中的超前控制，改變了只注重結果、違反了程式就批評、違反了制度就處罰的“馬後炮”式的滯後管理模式。三是建立健全監督機制。宋社平認為，對企業來講，有了好的程度、好的制度，還必須有好的監督機制。他根據現代企業管理理論，對組織機構進行科學設定，形成了決策（董事會）、管理（總經理及以下管理者）和監督（企管部、審計部）的三權分離。有效的監督，對管理者們有可能出現的惰性和驕逸起到了很好的抑制作用。
科學的管理管出了令世人注目的經濟效益。奎山集團通過持續地節能降耗活動，噸水泥綜合能耗已降至95.08kg標準煤，電耗降至84.43千瓦時，均達到國際先進水平。宋社平在平淡的管理中書寫了精彩。
服務：讓和諧走向市場
企業文化是企業的靈魂。宋社平親手打造的奎山文化，成為構建和諧奎山的思想基礎。在市場上，以宋社平為代表的奎山人堅持誠信原則，同廣大供應商、銷售商、運輸商、使用商建立了良好的信用合作關係，不斷把和諧推向市場。奎山集團因此被農業部評為“全國誠信守法鄉鎮企業”，被國家工商行政總局授予“全國守契約重信用企業”光榮稱號。
宋社平多次提出：“要提高銷售服務水平，就要做到換位思考，要站在客戶的立場上看問題、想問題，真心實意地為客戶理財，讓他們賺錢。”根據這一思想，集團各有關部門協調聯動，走向市場，先後在邢台、邯鄲、滄州等地市場，以市、縣為單位舉辦“客戶理財”活動，採用專家授課的形式，幫助1600多名建築商和經銷商掌握了選購和使用水泥的基本知識，找到了自己企業利潤的增長點，受到廣大建築商和經銷商的熱烈歡迎，也引起了社會各界的關注和好評。
