“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。 實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
基本介紹
- 書名：安全精細化管理
- 又名：世界500強安全管理精要
- 作者：祁有紅
- ISBN：9787501186273
- 定價：29.80 元
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2009
- 開本：16
內容提要,作者簡介,目錄,
內容提要
看得見的風險就不再是風險。風險的最大特性是不確定性，確定性是風險的剋星。任何一個經營者，要投資收益就會面對很多不確定性，這就是經營風險。消除盲區，才能可控，實現在控。認識風險，辨識危害，削減風險，減少同類風險的發生，這不僅是安全管理的核心，也是企業經營所要遵循的路徑。
就像探測外星需要天文望遠鏡一樣，要看得見風險也需要工具。一年前，當我們把向政府安全管理部門和眾多企業同行探討的結果，連同個人的心得和實踐體會，融進拙著《第一管理》時，未曾料到會受到很多讀者的錯愛。我們應邀到著名學府和眾多企業講學、交流、座談。很多朋友通過電子郵件或當面交談時，給了我們很多寶貴的意見。許多意見是探討原書中的一個小節“誰說風險看不見”，提出風險怎么才能看得見，看得見後怎么辦?感謝讀者盛情，我們就索性圍繞安全管理的核心問題——風險展開，希望能夠給各位切實可用的工具。
安全管理把風險作為核心，並不是要徹底地根絕風險，把風險程度降為零。我們應該注意到，消除風險是需要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規定和政府監管、社會認可的前提下，實現“合理的儘可能低”（ALARP）的風險可接受性標準。
作者簡介
祁有紅，財經作家，國家“安全發展”高層論壇特邀專家，多次應企業、大專院校及香港政府邀請，廣泛傳播安全理念。
祁仃金，任世界500強企業Sinopec對外合作系統安全技術主管，長期與埃克森美孚、殼牌、BP等世界500強企業進行安全合作，足跡遍及亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等海外施工現場。
目錄
評估篇（Assessment）
第一章管理評審——讓風險現形
設定標準
採集處理
危害辨識
缺陷審計
參閱：美國軍方的風險管理
第二章崗位風險——雇員是主體
人為因素
性向測驗
行為觀察
工作分析
參閱：安全主管必修的閱人術
第三章績效測量——風險精確化
關鍵指標
對話溝通
測量報告
反饋輔導
參閱：杜邦公司的安全績效測量
控制篇（Contrlo）
第四章資源支持——除風險需利器
機構資源
人力資源
基礎設施
工作環境
責任描述
參閱：歐洲最大企業安全管理的資源策略
第五章隱患治理——務求斬草除根
責任主導
技措先行
管理跟進
緊急回響
參閱：世界典範多元化企業的安全數位化
第六章運行控制——從可控到在控
排除散亂
標準作業
全程在控
自動執行
參閱：日本企業界生造的漢字“慟”
保持篇（Tenable）
第七章正面文化——用責任打造根本
價值觀念
儀式程式
共享安全
訓練輔導
參閱：風靡世界安全管理界的零
第八章高層行動——按願景作出決策
領導力量
認知承諾
展現行動
安全推廣
參閱：影響力無處不在的有感領導
第九章建立基模——靠系統解決問題
系統防範
完全覆蓋
變更管理
失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統化
後記與500強合作，管理比技術更重要
……
