大衛·斯文森

大衛·斯文森

大衛·斯文森(David F.Swensen)是耶魯大學首席投資官,早年師從諾貝爾經濟學獎得主托賓,曾在華爾街嶄露頭角,後應恩師之邀於1985年出任耶魯大學首席投資官,並在耶魯大學商學院教書育人,至今24年。

大衛·斯文森培養出的人才不僅在耶魯創造了佳績,也向哈佛大學捐贈基金、麻省理工大學捐贈基金、普林斯頓大學捐贈基金、洛克菲勒基金會、希爾頓基金會、卡耐基基金會等重要投資機構輸出了領導力量。

基本介紹

  • 中文名:大衛·斯文森
  • 外文名:David F.Swensen
  • 職業:耶魯大學首席投資官
  • 代表作品:《機構投資的創新之路》和《不落俗套的成功》
簡介,人物生平,

簡介

大衛·F·史文森(David F.Swensen)早年師從諾貝爾經濟學獎得主托賓

人物生平

史文森主導的“耶魯模式”使他成為機構投資的教父級人物。前摩根史丹利投資管理公司董事長巴頓·畢格斯說:“世界上只有兩位真正偉大的投資者,他們是史文森和巴菲特。” 2009年2月,史文森被歐巴馬總統任命為美國經濟復甦顧問委員會委員,任期兩年。
他的兩本著作《機構投資的創新之路》和《不落俗套的成功》涵蓋了機構投資者和個人投資者最理性和全面的分析,大量批評了業績在第一四分位以下的基金所收取的高額費用,和個人高買低賣的非理智投機行為。並且全面介紹了西方現有的金融資產類別。
斯文森透露08年耶魯的股權導向的多元化投資組合權重如下:
1.傳統有價證券占總資產的30%
國內股11%,國外股15%,債券4%;
2.絕對收益組合占總資產的70%
對沖基金絕對收益組合23%,實現非相關收益,
不動產投資(美國通脹保值債券TIPS,森林,油氣,房產)28%,
私募基金(風險投資,槓桿收購和公司再造)19%;
斯文森將投資組合理論付諸實踐。現年58歲的斯文森掌管耶魯捐贈基金長達20年之久。他掌管的這部分捐贈基金保持了年均淨收益率16.1%的驕人業績。
斯文森處事低調,僅願意與耶魯高層和投資專家分享自己的成就,然而投資界人士對斯文森的評價非常高。斯文森被譽為是“一個投資領袖”,“第一個認識到非流動性投資組合能帶來回報的人”。甚至連他在哈佛的對手兼好友傑克·米亞也這么稱讚他:“大衛是最棒的投資家。他具有獨特的挑選投資人才的眼光,他也不害怕背離常規。”
斯文森還被《耶魯校友》雜誌譽為“耶魯價值80億美元的人”,因為20年來他給耶魯捐贈基金創造的16.1%的利潤率(相對於其他大學平均11.6%的基金回報率)。斯文森曾在曼哈頓的一次校友聚會中被“質問”:“你怎么那么有能耐?”斯文森回答:“基因突變(Ageneticdefect)。”離異並且有三個孩子的斯文森出身於書香門第。從威斯康星州大學(Wisconsin University)畢業,獲經濟學學士學位之後,斯文森來到耶魯,師從詹姆士·托賓。斯文森開始接觸學習到托賓的投資組合原理。
1980年,27歲的斯文森,懷揣耶魯大學博士學位,來到了華爾街,並很快贏得了聲譽。就在斯文森在華爾街的事業欣欣向榮之時,耶魯捐贈基金的投資回報率卻陷入了低谷。1970年至1982年,耶魯捐贈基金的年均淨收益率僅為6.5%。1985年,在托賓和當時耶魯大學教務主任WilliamBrainard的大力舉薦下,斯文森被任命為耶魯捐贈基金的投資主管。
因為缺乏資產管理經驗,起初斯文森也不知該如何管理耶魯這筆巨大的捐贈基金。他雇用了耶魯老同學Dean Takahash為自己的戰略夥伴。兩人花了數年的時間評估各種投資組合,考慮不同的投資戰略。在與耶魯投資高層多次開會溝通之後,斯文森終於決定將投資組合理論付諸實踐。他將原本投在國內股票債券上的大約3/4的耶魯捐贈基金分散到一系列其他投資項目中,包括購買公司控股股權、基金和地產、木材、石油、汽油等硬資產。斯文森不強調對債券和現金的投資。他認為債券和現金只能帶來低於市場平均值的回報。儘管斯文森的一些投資項目本身具有很大的風險,但這些投資組合卻恰恰驗證了投資組合理論所預料的:投資組合降低了波動性,從而提高收益率。
然而,斯文森的成功並不僅僅歸功於科學的投資戰略,斯文森某些天賦也起到了一定的作用。斯文森很有挑選基金人才的眼光。2003年哈佛經濟學家JoshLerner的研究表明:耶魯捐贈基金在過去五年中一大半的優異表現都得歸功於所挑選的基金人才。
斯文森是如何做的呢?他通過挑選聰明優秀的基金管理人,將耶魯的捐贈基金分派給100多個不同的經理人,包括幾十隻對沖基金。斯文森本人坦陳,他對任何有才能的人都感興趣。他喜歡有激情的人,對自己從事的行業狂熱的人。例如,斯文森偏愛那些把自己的錢大量投入到自己管理的基金中的經理人。他在評估基金經理人上也是出了名的固執。多年前,他對一名叫GlennGreenberg的基金管理人產生興趣。當時,Glenn Greenberg管理著5家公司大約40億美元的基金。斯文森於是和他的工作小組致電各家公司的高層詢問“誰是貴公司基金最佳的投資者”。不約而同,每個CEO都提及GlennGreenberg。這時,斯文森才真正決定開始聯絡Glenn Greenberg。耶魯大學的名聲給斯文森挑選一流的人才提供了便利。耶魯經濟學教授Robert Shiller思考過耶魯捐贈基金成功是否有“耶魯效應”的作用:耶魯大學有大批忠誠的校友,斯文森在華爾街不會缺乏願意出力的耶魯優秀畢業生。同時,斯文森在金融界的影響力也有助於他在談判桌上獲得其他投資者無法取得的優越條款。
斯文森還具備躲避風險的天賦。斯文森偶爾會要求把耶魯捐贈基金放入不同的賬戶,以減少其受到熱錢的衝擊機率。斯文森也經常要求限定某些資產的數額,尤其是私人股本。據透露,斯文森有時會拒絕投錢給一些看似完美的基金經理人,儘管他資歷頗深,能帶來一流的投資回報,但幾年時間後卻能證明斯文森的決定是正確的。
斯文森還強調基金管理的透明度。斯文森曾經接洽過EddieLamper,一位非常成功的投資者和耶魯畢業生。然而由於EddieLamper拒絕透露其投資組合中的一些問題,兩人不歡而散。
斯文森用一個精簡的團隊創造了奇蹟,捐贈基金的運作也和校園生活很接近。

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