大華家具是一所從事實木辦公家具的設計、製造、銷售、的綜合性生產廠家。
基本介紹
- 中文名：大華家具
- 從事：事實木辦公家具的設計、製造
- 地點：中山市沙溪鎮隆興工業區
- 面積：20000平方米
公司簡介,公司理念,大華團隊,人才理念,
公司簡介
中山市大華家具製造有限公司是一個新興的優秀企業，是一家專業從事實木辦公家具的設計、製造、銷售、的綜合性生產廠家。公司座落於中山市沙溪鎮隆興工業區，擁有大型的辦公家具展廳，現代化廠房20000平方米，高素質工人800多名。公司從德國、義大利引進了先進的生產設備，並擁有一支專業研發、市場調研和管理團隊。
大華實木家具建立了完善的現代企業制度。公司以“嚴肅、嚴謹、嚴格”做為管理理念的核心，以”創新、完美“為生產理念，成功的開了系列質量優良、款式經典的實木辦公產品，覆蓋了大班桌組、辦公檯、辦公沙發茶几、辦公檔案櫃系列、會議台系列、高隔間系列等辦公家具品牌，獲得多項產品設計專利、綠色環保質量論證。公司擁有一批一流的管理、設計、製造、安裝的專業型人才；在為客戶提供選材優良、設計獨特、做工精細、綠色環保家具的同時、公司更推出運輸、安裝維護、保養等全方位的服務。
公司理念
[經營理念]：嚴謹求實，厚積薄發；唯精品，求至善至美，揚大華。
[質量方針]：堅持質量第一,實現持續改進,滿足社會需要,確保顧客滿意。
從源頭把關，全員參與質量控制，確保每一件到達顧客手中的產品都是盡善盡美的。百年大計，質量第一。
[人才理念]：廣招一流人才，任才是舉，鑄大華之精英團隊
尊重人的價值，確保員工的理想與大華品牌的發展目標一致，使員工的個人價值得以實現；相信人的能力，大華給員工提供良好的發展空間，相信員工、建立完善的培訓體系，充分調動員工的積極性、創造性。
[客戶服務]：客戶的要求就是我們工作的標準。
以滿足客戶需求為出發點，想客戶之所想，急客戶之所急，風雨同舟，攜手共進，力爭實現互惠互利，多方共贏。
[社會服務]：辦好實業，回報社會。
大華的發展，得益於黨和國家的政策，給公司提供了發展空間和機遇。作為社會組織的一部分，大華勇於承擔企業應盡的社會責任，為構建和諧社會出力。
服務宗旨
一、售前服務：
1 、全面諮詢：公司配有專業人員，經過嚴格的專業培訓，隨時為您提供專業諮詢，可依照您提供的辦公環境，與開支預算，人文結合恰到好處幫你營造良好的辦公氛圍。2 、免費設計：公司配備 CAD 電腦輔助設計，免費提供專業的家具設計，展示辦公室平面或者立體效果圖，帶您進入新時尚的辦公空間。
二、售中服務：
1 、送貨上門：按照雙方契約簽訂的日期按時送貨上門，如若有人力不可阻擋的內外因素，將友好協商另定時間。
2 、專業安裝：根據客戶您的要求，安裝到位。
3 、使用說明：將詳細告訴您對產品的認識和使用說明。
三、售後服務：
公司提供三年保質保修。並對您所購的產品提供保養，延長家具的使用壽命。再對您要求拆卸安裝，預約商定時間。準時上門服務。保修期內出現質量問題，將上門免費服務，超過保修期，只相應收取配件工本費。
大華團隊
團隊精神，是企業文化的核心；
凝聚一種力量，提供一種精神，共同完成一個使命。國內首次獨家隆重推介精英團隊成功管理理念
卓越非凡的團隊，才華橫溢的精英，獨具創意的領袖，不同尋常的經歷，夢想與現實的交融，一演一次又一次震撼人心的傳奇……
精英團隊7原則
1、培養團隊文化，確立團隊目標，領導團隊行動。
2、不斷吸引最優秀的人才。
3、拓展顧客，拓展團隊，實現宏偉目標。
4、重現團隊協作。
5、培育內部人才市場，為創立精英團隊提供有利條件。
6、在團隊外面尋找新創意，不斷提供給團隊。7、協調空間、程式和時間，鼓勵團隊成員貢獻創意。
我們是一群精力充沛而富於夢想的人；
我們有美好的願望；我們有謙虛的態度；
我們有豐富的創造力；
我們有融洽的團隊精神。
我們深信，當每一次絞盡腦汁的創意誕生；
每一次思想的碰撞，
一定會與您攜手收穫一個陽光燦爛的黎明，
共贏在天地間。
人才理念
公司在聘用人才時，首先考慮應聘者的品格，包括社會責任感，誠實及愛心等。這是選拔人才的首要標準。一個人的專業技能較薄弱是可以通過後天的學習努力得到提升的，但一個人的品質是難以改變的。其次考查應聘者的三大任職能力，即專業技術能力，管理能力和綜合能力。
進入公司之後，職業生涯經理將參與員工選擇，績效評估，職業生涯規劃等整個過程。員工的培訓計畫是根據員工的職業生涯規劃發展的要求的。員工同職業生涯經理及主管部門共同制定的。
為實現員工的職業發展，公司鼓勵員工輪崗，即在企業內部進行跨業務，地區，部門和專業的流動。公司的輪崗分為兩種情形：一種是幫助員工尋找與公司的最佳匹配。有些員工在初入公司時並不明晰自己的發展方向，通過輪崗使其找到適合的位置。另一種是培養未來的高層領導者，通過工作輪換，對公司業務流程及相關知識充分了解，以便為更好的管理做充分的準備。
公司的績效評估是以實際工作能力為導向的，只要員工努力工作，公司堅信，每個人都是想把工作做到最好的，關鍵是要給他們提供成長的空間，若員工沒有達到預先制定的目標,我們首先會認真分析原因，是提供資源不夠，還是外部環境發生了很大變化，若是由於員工本人的能力不夠，則會提供相應的培訓使其儘快達到崗位的要求,若是員工確實不適合此崗位的要求，則會安排他到其它合適的崗位去工作。
對於如何保留優秀的人才，公司認為，留住優秀的人才，是一個綜合考慮的因素，關鍵是知道員工想要什麼，激發他們的成長，給員工一個未來。公司的職業發展計畫就是一直在為此目標而努力的。
