《大師兵法》從孫子兵法吧的現狀可以看出我們的某些管理部門處理問題的方法是很僵化的。一朝被蛇咬，十年怕井繩。如果不合適，就進行整改，整頓，調整，而不能用如此簡單機械的方法來固步自封；既然是貼吧，就要名副其實，恰如其分。
基本介紹
- 書名：大師兵法
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：116頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：譚志德
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516406700
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《大師兵法》由企業管理出版社出版。
作者簡介
德老師，服務中國商學院導師，聚成股份服務總顧問。擁有多年服務培訓經驗，成功幫助殼牌石化中國、五糧液集團、嘉實多機油、廣東白雲機場、廣州白雲的士集團等多家企業順利向創新型、服務型的轉化。
主要培訓課程：董事長智慧、江南七客、服務賺錢、服務賺錢大師班，等等。
主要培訓課程：董事長智慧、江南七客、服務賺錢、服務賺錢大師班，等等。
圖書目錄
自序
當孫子遇到愛情
你問我答
第一章做人要不要裝
兵者，詭道也。
第二章攻其不備，出其不意
攻其不備，出其不意。
第三章資源越多，生意越大：因糧於敵
糧不三載，因糧於敵。
第四章大老闆都在想什麼：全勝
凡用兵之法，全國為上，破國次之。
勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
善戰者，無智名，無勇功。
第五章天下最厲害的行銷手法：全爭
必以全爭於天下，故兵不頓而利可全。
第六章百萬豪車的妙用：示形
善動敵者，形之，敵必眾之。
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。
第七章如何讓客戶不召自來：利害
能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至
者，害之也。
第八章立即厲害100倍的做法：借勢
激水之疾，至於漂石者，勢也。
第九章老闆真正要做好的事：造勢
鷙鳥之擊，至於毀折者，節也。是善戰者，其勢險，其節短，勢如纊弩，節如發機。
第十章為何要到“北上廣”開公司：位勢
善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
第十一章你打你的，我打莪的
凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨敵者勞。
善戰者，致人不致於人。
第十二章最強大的兵法：心戰
道義心戰
仇恨心戰
兵勢心戰
第十三章兵法中最妙不可言的地方
兵法之道，存乎一心。
靜如處女，敵人開戶，動如脫兔。
以迂為直。
附錄：德老師經典語錄
《大師兵法》學員分享
《商戰兵法》之“十大軍事成果”案例展示
《孫武書院》申請表格
加入《孫武書院》的條件
《孫子兵法·兵法班》時間表
當孫子遇到愛情
你問我答
第一章做人要不要裝
兵者，詭道也。
第二章攻其不備，出其不意
攻其不備，出其不意。
第三章資源越多，生意越大：因糧於敵
糧不三載，因糧於敵。
第四章大老闆都在想什麼：全勝
凡用兵之法，全國為上，破國次之。
勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
善戰者，無智名，無勇功。
第五章天下最厲害的行銷手法：全爭
必以全爭於天下，故兵不頓而利可全。
第六章百萬豪車的妙用：示形
善動敵者，形之，敵必眾之。
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。
第七章如何讓客戶不召自來：利害
能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至
者，害之也。
第八章立即厲害100倍的做法：借勢
激水之疾，至於漂石者，勢也。
第九章老闆真正要做好的事：造勢
鷙鳥之擊，至於毀折者，節也。是善戰者，其勢險，其節短，勢如纊弩，節如發機。
第十章為何要到“北上廣”開公司：位勢
善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
第十一章你打你的，我打莪的
凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨敵者勞。
善戰者，致人不致於人。
第十二章最強大的兵法：心戰
道義心戰
仇恨心戰
兵勢心戰
第十三章兵法中最妙不可言的地方
兵法之道，存乎一心。
靜如處女，敵人開戶，動如脫兔。
以迂為直。
附錄：德老師經典語錄
《大師兵法》學員分享
《商戰兵法》之“十大軍事成果”案例展示
《孫武書院》申請表格
加入《孫武書院》的條件
《孫子兵法·兵法班》時間表
