多國模式

全球化運營模式之一，與國際模式相比，多國模式也利用其在各國的子公司開展業務，但卻給子公司提供很大的自由權，以根據當地的情況做出相應的改變。每一個子公司是一個自治的單位，可以根據當地客戶的品味和喜好以及競爭環境、政治、法律和社會結構對產品和策略進行“量體裁衣”，從而減少了總部的協調成本，如聯合利華和皇家殼牌石油公司。其缺點是較高的製造成本和重複工作。