外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業併購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業是威脅,但對另一些企業可能是機會。
外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業併購等。有些事件、趨勢和變化對一些企業是威脅,但對另一些企業可能是機會。
外部威脅是組織外部環境中存在和發生的有害於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源...
威脅模型分析 (thread modeling)是尋找系統潛在威脅以建立對抗的策略,以建立安全的系統。它屬於資訊安全的議題,並將問題劃分成“尋找針對特定技術的威脅模型”與“...
外部治理模式亦稱“英美模式”、“股東決定相對主導型模式”。公司股份分散、個別股東發揮作用有限、公司控制權掌握在管理者手中、外部監控機制發揮主要監控作用的治理...
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是一個企業“能夠做的”(即組織的優勢和劣勢)和“可能做的”(即環境的機會和威脅...
外部機會是組織外部環境中存在和發生的有利於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如政府管制放鬆、新材料的出現、消費者的新需求、消費者...
外部效度是因變數與自變數之間關係的推廣性程度,涉及到實驗結論的概括力和外推力。外部效度通常要回答的問題是:研究結果是否具有代表性?在類似情境中能否驗證研究結果...
威脅模型的創建過程應該包括來自設計團隊(編寫產品規範的團隊)、編程團隊和測試團隊的代表。每個成員會帶來關於產品的不同觀點和不同知識。如果威脅模型的創建過程沒有...
企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、...
《中國的威脅》提出了一系列與過去法國漢學家或中國問題專家所未曾關注或提出的看法和觀點。“抵制奧運“、”西藏問題“、”人權問題“……只要願意,西方似乎總能...
分析企業的主要機會和威脅的依據是來自於一般環境和經營環境的研究的資料、數據等信息。企業外部分析的主要目的是要分析企業面臨和將要面臨的機會和威脅,但是企業面臨...
“威脅喜劇”(Comedy of Menace)是指因為其戲劇情節常發生在一個完全無辜的境遇下,主人公平淡地聊一些日常生活的話題,最後發展成一個具有威脅性的荒誕狀況,將人物...
所謂SWOT分析是指將企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。只要是在市場經濟條件比較充分、資源流動性較高的...
SO策略:依靠內部優勢,利用外部機會。WO策略:利用外部機會,彌補內部劣勢。ST策略:利用內部優勢,規避外部威脅。WT策略:減少內部劣勢,規避外部威脅。...
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的內部因素(即...
內部優勢與外部環境具有動態的交叉關係&當企業內部優勢遇到外部威脅時, 企業的優勢就不能發揮,根據威脅程度的大小,優勢也隨之變得脆弱了。然而, 當外部機會與企業...
在SWOT分析中,企業內部劣勢(W)和企業外部威脅(T)相遇時,企業就面臨著重大的問題,正如圖1.1所示,這是一個很難處理的問題&如市場環境變化或內部管理不善,嚴重的...
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫,即企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅。SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20...
SWOT分析法,即態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種...