培訓與開發理論及技術

圖書前言

全書有三部分：第一部分：人力資源開發的理論及歷史發展、第二部分：培訓與開發的技術方法、第三部分：職業開發與組織發展(OD)。包括：第一章組織中的人力資源開發(HRD)、第二章人力資源開發的起源與發展、第三章學習理論與人力資源開發環境的構建、第四章培訓與開發的需求分析、第五章培訓與開發項目的設計與實施、第六章傳統的與新興的培訓技術媒介、第七章新員工入職培訓與領導力開發、第八章培訓與開發項目評估、第九章培訓成果轉化、第十章職業開發、第十一章組織發展與人力資源干預。每章均附學習要點、相關案例與思考題，以引導學生把握書中的重點、難點內容，同時增進學生對培訓與開發理論及技術的了解與掌握。本書適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用，同時亦適合所有對培訓與開發理論及技術有興趣的人士閱讀。

作者簡介

徐芳，現任中國人民大學勞動人事學院組織與人力資源系副教授，併兼任中國人民大學書報資料中心副主任。美國管理學會會員，中國管理問題研究國際協會會員，澳大利亞悉尼大學和香港科技大學訪問學者。自1995年碩士研究生畢業於中國人民大學勞動人事學院並留校任教後，一直從事人力資源管理領域的研究和教學。2001年6月於中國人民大學獲經濟學博士學位。著有《團隊績效測評技術與實踐》、《中小企業人力資源開發與管理》、《雇員培訓與開發》（譯著），以及學術論文近20餘篇。主要的研究領域為績效考核與管理、人力資源培訓與開發技術、勝任力模型、團隊績效測評技術等。 1995年一2001年期間曾兼任摩托羅拉公司摩托羅拉大學高級培訓顧問教師。並參與過三星中國、TCL公司、四川邁普數據通訊公司等數家企業的人力資源開發體系設計課題。曾經為深圳華為公司、三星中國公司、TCL公司、中國建設銀行、中國信託投資有限公司、北京電信、中國遠洋集團、中國機械進出口總公司、山東六和集團等幾十家國內企業以及北京高校和政府公共部門做過人力資源管理領域的專題課程培訓。

圖書目錄

第一部分　人力資源開發的理論及發展歷史

第一章　組織中的人力資源開發（HRD）

開篇案例　三重人才開發看“三星”

第一節　人力資源開發（HRD）內涵的界定

第二節　人力資源開發與組織核心競爭力

第三節　人力資源開發專業人員面臨的挑戰

第四節　人力資源開發專業人員的角色與能力素質要求

本章小結

複習思考題

網上練習題

案例　通用電氣的人才培養機制

第二章　人力資源開發的起源與發展

開篇案例　英國文官學院提供的新型培訓

第一節　人力資源開發的起源與發展歷史

第二節　人力資源開發與人力資源管理的關係

第三節　人力資源開發職能部門的組織架構

培訓與開發理論及技術

基本介紹

圖書前言

作者簡介

圖書目錄

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