地產一流名企贏利模式

內容簡介

商業模式是一個企業的重要的運作機制和管控模式，《地產一流名企贏利模式》一書，對萬科、中海、金地三大地產名企的商業模式做了詳細的介紹，將商業模式的核心亮點完備地展示給讀者。該書共五章，包括：一流地產名企的商業模式、一流地產名企的發展戰略、一流地產名企的人力資源管理、一流地產名企的產品策略、一流地產名企的物業管理機制等內容。內容1：中國地產三劍客的商業模式

內容2：中國地產三劍客的發展戰略

發展戰略是企業在發展過程中所做的戰略調整和轉變，三大地產名企在地產界叱吒風雲數載，已經形成了自己獨特的發展戰略以及未來發展規劃。

內容3：中國地產三劍客的人力資源管理

人力資源是企業生存發展的重要財富，對地產行業來說，做好人力資源管理將是提升企業品牌的關鍵一步，萬科、金地、中海深諳其中的道理所以非常注重人才的儲備及培養。

內容4：中國地產三劍客的產品策略

房地產是通過樓盤銷售獲得利潤的，所以提高樓盤質量，快速回籠資金成為地產企業的當務之急。三大地產名企擁有各自的產品策略，保持著自己在房地產銷售市場上的獨特風格。

內容5：中國地產三劍客的物業管理機制

提高客戶滿意度，留住新老客戶，增進與客戶之間的關係，是地產企業長遠發展的根本，因而加強客戶關係管理也成為了現今地產企業商業策略的一個重要部分。

作者簡介

決策資源集團創建於1998年，以“搭建地產平台”的獨特方式介入中國房地產界。歷經l0年發展，決策資源已經成長為中國唯一橫跨“投資開發、策劃代理、資訊平台”三大領域的地產集團。

在投資開發方面，決策資源率先與境外地產上市集團合資，在江蘇、瀋陽、西安同時投資開發了多個大型住宅，總面積逾30035-平方米。由於項目定位精確、設計創新、行銷犀利，幾乎每個樓盤都刷新了當地紀錄。

在策劃代理方面，決策資源的“刀鋒行銷”模式強調以“甲方視野”直達房地產本質，協助客戶解決關鍵環節實戰難題。從拿地階段的前期策劃開始，直到項目開盤銷售推廣，決策資源都能夠成為開發商的最佳合作夥伴。

在資訊平台方面，決策資源不僅擁有中國最大的房地產研究中心，是業內第一的專業出版機構，更致力於打造“知識平台+交易平台”的房地產業第一平台。中國房商網wwwwinfan9．corn的推出，標誌著“中國房地產界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國房地產商獲取知識與情報的方式，開創性地為全行業建設了一個“整合專業服務公司及採購資源”的共享B28商務平台。

決策資源認為，中國房地產未來發展，將歸於“投資”和“建造”兩大本質。決策資源的願景是以“共享+平台”的全新理念，為房地產上、中、下游企業建設一個開放的“全產業鏈平台”，聚合知識資源和交易資源，提升產業生產效率，降低產業鏈交易成本，從而讓中國人住得更有價值。

圖書目錄

CAPTER 1 一流地產名企的商業模式

第一節：萬科的商業模式：保持固有經營傳統，加強戰略調整

一、六大制勝策略助推萬科領先於行業

二、萬科在新時代新背景下作出兩大戰略調整

地產一流名企贏利模式

基本介紹

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