單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上，遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且，藉助它可以確定施工作業所必需的勞動力、施工機具與材料供應計畫。
基本介紹
- 中文名：單位工程進度計畫
- 基礎：既定施工方案與各種資源供應條件
- 確定：施工作業所必需的勞動力與材料
- 遵循：合理的施工順序
單位工程施工進度計畫的編制
一、編制單位工程進度計畫的依據及步驟
(一)編制單位工程進度計畫的原始依據
1．經過審批的全部施工圖紙及有關水文、地質、氣象和其他技術經濟資料。
2．工程項目施工組織總設計與本單位工程有關的規定和要求。
3．對單位工程施工的工期要求。
4．主要施工過程的施工方案。
5．現行的施工定額(或勞動定額、材料消耗定額、機械台班使用定額)。
6．施工預算。
7．與其他專業工種的有關協定或施工契約。
(二)編制單位工程施工進度計畫的步驟
1．研究單位工程的全部施工圖紙和各種有關資料，調查施工條件。
2．確定工程項目，合理編排施工過程順序。
3．計算工程項目的工程量。
4．確定勞動量和機械台班的數量。
5．確定工程項目的施工持續時間。
6．確定各分部分項工程的施工進度計畫和初排施工進度。
7．檢查和調整施工進度計畫。
（三）單位工程進度計畫編制依據
(1)主管部門的批示檔案及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業年度計畫對該工程的安排和規定的有關指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預製構件和
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
(7)施工現場條件和勘察資料；
(8)預算檔案和國家及地方規範等資料。
二、單位工程進度計畫的編製程序
單位工程進度計畫編製程序：
審讀施工圖紙及有關資料→劃分工作項目→確定施工順序→計算(調整)工程量(或審核工程量清單)→計算工日數和機械台班數→確定分部(分項)持續時間→繪製進度計畫圖(橫道圖或網路圖)→進度計畫的檢查和調整→正式確定施工進度計畫。
1．劃分工作項目
劃分工作項目以施工進度計畫的基本組成單元為一個過程。規模較大、工期較長的工程可以劃分得粗一些，如地基與基礎工程、主體結構工程、建築裝飾裝修工程、屋面工程等，也可以根據進度控制的需要，再把分部工程細化到分項工程。
2．確定施工順序
確定施工順序的主要目的是充分利用作業面，儘量縮短工期。但施工順序必須按照施工的技術規律(工藝關係)和組織關係予以搭接。
3．計算(調整)工程量
一般在承包商投標時，已作了工程量計算，且工作項目的劃分又與施工進度計畫一致時，不必重新計算工程量。若發現竣工圖或工程量清單與實際情況有些偏差時，可適當作些調整。
4．計算工作日和機械台班數
當由若干個分項工程構成工作項目時，應分別根據各分項工程的時間定額(產量定額)及工程量，按如下公式計算合併後的綜合時間定額(或綜合產量定額)。
式中 H——綜合時間定額(工日/m3 ，工日/m2 ，工日/t，……)；
Qi ——工作項目中第i個分項工程的工程量；
Hi ——工作項目中第i個分項工程的時間定額。根據工作項目的工程量和採用的定額即可分別按如下公式計算出所需的工日數和機械台班數。
式中 P——工作項目所需要的工日數或機械台班數；
Q——工作項目的工程量(m3 ，m2 ，t，……)；
S——工作項目所採用的人工產量定額(m3 /工日，m2 /工日，t/工日，……)或機械台班產量定額(m3 /台班，m2 /台班，t/台班，……)。
5．確定工作項目的持續時間
根據工作項目所需要的工日數或機械台班數，以及該工程項目日安排的資源，按如下公式計算出各工作項目的持續時間。
式中 D——工作項目的持續時間；
R——日安排的工人數或機械台班數；
B——日工作班數。
以上是根據日安排的資源計算工作項目的持續時間，但有時組織要求(如組織流水施工時)，需要採用倒排方式安排施工進度(即先確定項目的持續時間)，以此來計算所需要的工人數和機械台班數。計算公式如下：
6．繪製施工進度計畫圖
施工進度計畫的描述，應採用工程網路計畫技術。
7．進度計畫的檢查與調整
對編制好的施工進度計畫的檢查和調整，主要目的使進度計畫更趨合理、可行，保證計畫的實現。檢查的主要內容：
各工作項目的邏輯關係及技術規律有無問題；
單位工程的工期是否能滿足工程項目總進度計畫要求；
能否滿足均衡施工，資源配給是否均衡和充分。
檢查的內容如不能滿足要求，必須進行調整和最佳化。
單位工程施工進度計畫還必須進行風險分析，並提出風險對策。
