我們需要一種全新的經營模式。我們已經不可能再以20世紀甚至是更古老的思維方式去應對21世紀的問題。適應今天的新現實，首先要求我們培育新型的創新力和創造力。
我們始終都在應對未知世界，本能和直覺對決策和創新的引導作用，比你想像的要強大得多！
“直覺智慧”把直覺和本能融入我們的思維過程和經營歷程，從而幫助我們在新的、不斷變化的環境裡生存繁榮。作者提出了能夠幫助我們全面審視自己，突破盲點的“直覺羅盤”，並介紹了“直覺羅盤”的使用方法和成功案例。告訴你如何使用“直覺智慧”使決策和管理打破陳規、均衡發展並實現持續性的價值增長。
作者通過對創新思維的創造性運用為人們尋找創意、實現創新提供了新的源泉。包含歐萊雅、拉爾夫勞倫、谷歌、聯合媒體等多家世界頂尖企業的成功案例，手把手教你如何用直覺進行創新。
基本介紹
- 書名：商業的直覺
- 作者：弗朗西斯·高爾
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-3-1
圖書信息,編輯推薦,作者簡介,本書目錄,
圖書信息
版 次：1
印刷時間：2012-3-1
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787111373742
包 裝：平裝
編輯推薦
1.馮侖、邱昭良、彪馬全球總裁約亨·蔡茨、拉爾夫·勞倫香水公司總裁勒思昆、歐萊雅全球市場總監斯帕切特聯袂推薦！
馮侖: 打破商業模式的限制，僅靠理性邏輯與經營制度還不夠，統合直覺與本能方能以創新盈利，讓你永遠領先一步。
2.網易公開課“直觀的智慧”授課者弗朗西斯·高爾傾力力作！
3.美國圖書新聞舉辦的“2011最佳圖書”商業：勵志類大獎得主！
通過繪製個人的直覺羅盤這種易懂易行的方法，揭示出我們在全方位思想、矛盾性思想、關注異常聲音以及發揮影響力的引導創新四個方面的傾向性。憑藉這些認識，不管面對多么嚴峻的挑戰，我們都可以通過充滿想像力的遊戲過程開啟潛意識思維，找到新的解決方案。僅依靠思維和邏輯，只能激發我們大腦中20%的智慧。在氣氛森嚴的辦公室里開會，根本無法調動那充滿創造力的80%的直覺智慧！
作者簡介
弗朗西斯·高爾（Francis P. Cholle），國際知名商務顧問，其諮詢服務涉足多個行業領域。他曾在沃頓商學院、哥倫比亞大學以及巴黎HEC商學院等知名院校任課，並在HEC商學院獲得管理科學碩士學位。此外，他還在古典音樂、戲劇、瑜珈和臨床心理學等方面接受過專業培訓。
高爾自2008年以來曾任教於巴黎HEC商學院，他講授的“直覺智慧與創新型領導”課程好評如潮；他曾在沃頓商學院等世界一流商學院也發表相關演說。他的會議錄音“新經濟下的新智慧”已成為iTunes U上的經典作品，下載次數已超過15萬次。
高爾目前受聘於美國創意領導中心（Center for Creative Leadership)擔任提供領導力評估委員，該中心是世界上專門從事領導力研究及組織的最大機構。
本書目錄
前言
引言 我們為什麼需要“直覺羅盤”
直覺羅盤
第一部分 超越意識性思維的人類本性
第一章 與其尋找智慧的火花，不如發掘深藏於遊戲中的靈感\ 3
盲從的力量：ABC字母遊戲\ 4
遊戲是創新的核心要素\ 8
什麼是遊戲？\ 9
遊戲與激勵\ 12
遊戲幫助我們擺脫慣性的束縛\ 15
走向娛樂的文化轉型之路\ 18
遊戲到底帶給我們哪些啟迪？遊戲如何能幫助我們？\ 25
第二章 本能和直覺的力量與目標\ 26
市場亟需的直覺總監\ 28
可以後天培養的直覺\ 32
對本能和直覺的偏見\ 33
本能、直覺與大腦\ 39
近觀直覺\ 42
如果忽略直覺與本能會發生什麼呢？\ 43
儀式是通往直覺之門\ 46
新經濟對邏輯性思維的挑戰\ 49
走上超越邏輯之路\ 54
第二部分 新模式與新技能
第三章 直覺羅盤：敏銳與創造之本\ 57
直覺羅盤\ 58
四個象限的特徵\ 63
認識四個象限的協同\ 67
發揮西南象限的魔力\ 70
失衡的後果\ 78
為我們的創意之路導航\ 86
第四章 直覺智慧：反思我們的思維方式\ 87
認識當今的商業世界\ 88
“直覺智慧”的四個基本原則\ 89
打造屬於你自己的“直覺智慧”工具箱\ 108
第三部分 從理論到實踐
第五章 推動創新與實現可持續增長的現實途徑\ 111
聯合媒體出版公司：反思組織結構與領導問題\ 112
SEMCO：依賴新秩序\ 123
拉爾夫?勞倫香水公司：為你的顧客重塑價值\ 126
靈智廣告（BETC）與依雲礦泉水（Evian）：心與智的融合\ 133
適應新經濟環境的經營理念\ 136
QTICS方法\ 136
加速增長之路\ 140
新的成功之路\ 142
第六章 現實中的“直覺羅盤”\ 143
案例之一：阿里\ 144
案例之二：安娜\ 148
“直覺羅盤”的問卷樣例\ 152
下一個步驟：運用“直覺智慧”\ 159
通過直覺觸摸我們的直覺智慧\ 163
觸摸直覺的五種方式\ 165
讓“直覺羅盤”發揮作用\ 169
第七章 新一代企業：從推銷到服務的領導模式變遷\ 170
核心轉移：從推銷到服務的領導模式變遷\ 171
第七代公司（Seventh Generation）：為善者諸事順\ 174
格萊珉銀行（Grameen Bank）：改革信貸，
將領先轉變成利潤\ 176
聯合利華（Unilever）：關注角落，做好企業\ 177
美奇絲護髮品（Matrix）：為變革而生存\179
巔峰系列聯合（Summit Series）：再塑雄心\ 183
新千年一代：生於非線性世界\ 186
教育與企業的未來\ 187
換一種智力開發方式\ 190
後記\ 192
解密直覺羅盤，評判決策智慧\ 195
參考文獻\ 200
致謝\ 212
關於作者\ 214
