《商業模式創新與戰略轉型》是2011年新華出版社出版的圖書，作者是夏雲風。
基本介紹
- 書名：商業模式創新與戰略轉型
- 作者：夏雲風
- 定價：36.00元
- 出版社：新華出版社
- 出版時間： 2011年1月1日
- 開本： 16開
內容簡介,圖書目錄,音像教材,講師介紹,目錄,
內容簡介
《商業模式創新與戰略轉型》通過對大量成功企業及相關案例的研究，從企業存在的本質目的上推導出商業模式的基本結構，該結構由“勢能模式”和“溢價模式”構成。針對商業模式的特點，闡述了商業模式及其創新的新概念。《商業模式創新與戰略轉型》歸納了優秀商業模式所具有的四個特點；針對勢能模式開發出一套可操作的有效工具；針對溢價模式總結出最基本的構建方式，並通過相關實例進行驗證，從而完善了整個商業模式構建方法；針對商業模式創新在戰略轉型過程中對資源需求特點進行了初步實證研究；通過案例分析商業模式在戰略轉型中所起到的作用。
圖書目錄
前言
第一部分 商業模式
第一章 商業模式研究
第二章 商業模式的特點
第二部分 戰略價值主張
第三章 產業戰略定位與價值主張確立
第三部分 勢能模式創新構建
第四章 價值需求挖掘
第五章 價值設計
第四部分 溢價模式創新構建
第六章 行業把握
第七章 資源整合
第八章 溢價模式構建
第五部分 戰略轉型
第九章 戰略轉型途徑
第十章 基於商業模式創新的戰略轉型實施
後記
音像教材
品牌：人間動力
產品封面圖片
產品封面圖片主講：李振勇
構成：6VCD+1書
出版：國家行政學院音像出版社
年 份：2009
定價：580元
講師介紹
講師：李振勇
中國商業模式創新諮詢、培訓第一人
清華、北大、浙大EMBA/總裁班課程教授
在同質化競爭如何--脫穎而出
企業微利時代如何--高速成長
經濟冬天裡如何能--成功轉型
目錄
價值創新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業模式創新的靈魂！
價值整合、使客戶價值增值，是商業模式創新的核心！
商業模式檢測體系：檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力
1.客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）
2.贏利模型（價值獲取、戰略定價、目標成本規劃）
3.戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）
商業模式設計九大關鍵要素：最權威、最精準的商業模式定義
1.客戶價值最大化
2.利益相關者結構
3.價值整合（產業價值鏈角度）
4.管理高效率
5.系統思維
6.贏利模式
7.實現形式
8.核心競爭力
9.整體解決方案
商業模式設計之商道邏輯：成功商業模式設計五步法則
1.找到未被滿足的需求
2.戰略定位，確定價值主張
3.建立贏利模
4.價值鏈整合，形成核心競爭力
5.正確的實現形式
成功商業模式價值實現與創造的關鍵
1.實現手段：產品經營、品牌經營、資本經營、人才經營
2.實現途徑：虛擬的、實體的
3.實現渠道：直供式、總代理制式、聯銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等
4.實現載體：產品（服務）、品牌、標準、思想
6.實現內容：行銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式、4+1模式等
