“人非草木”、“雅俗共賞”、“遠交近攻”、“見風使舵”……這些再熟悉不過的成語，怎樣闡釋了企業管理的精髓？“權變”、“和諧”、“ 憂患”、”吐納”……中國傳統文化中的核心理念怎樣套用於現代商業文明？ 大音希聲，大象無形。中國傳統文化博大精深，人們日用而不知。中華成語作為古典智慧里最具平民性的精華濃縮，有著漫長的歷史，刻畫著民族文明的軌跡。隱藏著無數動人的故事。本書於浩如煙海的典籍中精選一百六十餘條成語，從組織管理、人力資源、市場行銷、公共關係、危機管理、領導者素質、企業戰略和創新管理等八個方面，結合國內外經典管理案例加以闡述，將中國傳統文化中的商業思想巧妙地融合於現代企業管理之中。成語、典故、案例融為一體；理論、套用、點評皆有所得。字裡行間最熟悉的語言，將給予人們最新的智慧。
基本介紹
- 書名：商智:成語與管理
- 出版社：五洲傳播
- 頁數：295頁
- ISBN：9787508510781, 750851078X
- 作者：鄭學益
- 出版日期：2007年7月1日
- 開本：0開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
中國傳統文化博大精深，人們日用而不知。中華成語作為古典智慧里最具平民性的精華濃縮，有著漫長的歷史，刻畫著民族文明的軌跡。隱藏著無數動人的故事。本書將國學中“經世致用”的思想精華用人們耳熟能詳的“成語”形式凝練出來，更恰如其分地反映了“國民之學”的現代價值。在融入了現代商業管理的經典案例後，也為植根於中國的企業經營管理者們提供了一席豐富的思想盛宴。
作者簡介
鄭學益：北京大學經濟學院教授、博士生導師，北京大學繼續教育部部長。曾任北京大學套用文理學院院長、北京大學經濟學院副院長等職務。現兼任北京大學市場經濟研究中心主任、信用研究中心主任、海外華人經濟研究中心秘書長，並擔任中國經濟思想史學會副會長。 鄭教授致力於傳統經濟思想與現代企業管理及市場行銷、中國企業家理論等多項領域的研究，並創造性地提出懶螞蟻企業家理論，豐富並發展了現代領導學、企業家學理論體系。在進行教學和科研工作之餘，還為國內許多著名企業，如海爾集團、全聚德集團等提供策劃、諮詢服務。
著有《懶螞蟻企業家叢書》、《行銷新世紀：與思想對話》、《商戰之魂——東南亞華人企業集團探微》等。
著有《懶螞蟻企業家叢書》、《行銷新世紀：與思想對話》、《商戰之魂——東南亞華人企業集團探微》等。
圖書目錄
第一章 同心??組織管理篇
第一節 組織管理的基石
一、人非草木 攻心為上??組織管理中的“心理戰”
二、人同此心 以心度心??理解創造價值
第二節 組織中的文化創建
一、道不同，不相為謀??企業精神與共同價值觀
二、上下一心 眾志成城??組織的軟平台與向心力
三、賓至如歸 觸景生情??天人合一的工作生態
第三節 組織中的心理溝通
一、開誠布公 披心相付??層級間的相互信任
二、下情上達 知無不言，言無不聽??系統內部的溝通渠道
三、化干戈為玉帛 和氣生財??組織運行的“潤滑”機制
第二章 用仕??人力資源篇
第一節 人力資源的聘用
一、任人唯賢 量才錄用??招賢納士的基本思路
二、求賢若渴 不拘一格??態度決定一切
三、疑人不用 用人不疑??審慎與信任之間
第二節 人力資源的培訓開發
一、人盡其才 各得其宜??“英雄入彀”之後的安置
二、因人而異 因材施教??人力資源的第二次挖掘
三、學非所用 不教而誅??繼續教育中的禁忌
第三節 人力資源的激勵與考評
一、雅俗共賞 高下在心??取悅每一名員工
二、賞罰分明 不偏不倚??公平促進效率
第三章 權變??市場行銷篇
第一節 “平衡"的行銷理念
一、臥薪嘗膽 任重道遠??短期利益與長期利益的平衡
二、同舟共濟 輔車相依??企業利益與社會利益的平衡
第二節 市場的權變管理
一、世異則事異 事異則備變??行銷環境的動態選擇
二、因地制宜 因人成事??針對性的市場區隔
三、取其所長 棄其所短??探尋目標市場的智慧
第三節 行銷的“道”與“術”
一、一髮千鈞 出奇制勝??行銷之道的戰略起點
二、人棄我取 聲東擊西??市場開拓之“術”
三、審時度勢 推陳出新??產品開發之“術”
第四章 和諧??公共關係篇
第一節 企業公共關係的原則及目標
一、求同存異 群策群力??君子和而不同
二、披肝瀝膽 休戚與共??企業公共關係的中間目標
三、兩全其美 各得其所??企業公共關係的最終目標
第二節 企業公共關係的策略手段
一、一鳴驚人 一見如故??良好開端
二、推己及人 知己知彼??增進了解
三、入鄉隨俗 量體裁衣??差異對待
四、縱橫捭闔 遠交近攻??結盟策略
五、投桃報李 禮尚往來??建立長期關係
第三節 企業公共關係中的危機管理
一、安不忘危 禮防君子??公關危機的防範
二、開心見誠 善始善終??危機處理的原則
三、唇亡齒寒 亡羊補牢??危機處理的策略
四、塞翁失馬 因禍為福??危機處理的技巧
第五章 憂患??危機管理篇
第一節 憂危啟聖智
一、生於憂患 死於安樂??不可或缺的憂患意識
二、凡事預則立，不預則廢??計畫是危機管理的基礎
第二節 危機預警
一、工欲善其事，必先利其器??危機預警系統的建立
二、一葉知秋 明察秋毫??危機預警系統的運作
三、曲突徙薪 防患未然??危機預警系統的目的
第三節 直面危機
一、臨危不懼 處變不驚??沉著的品質與穩健的態度
二、困獸猶鬥 哀兵必勝??積極的心態與冷靜的頭腦
第四節 轉危為安的智慧
一、運籌帷幄 力挽狂瀾??周密的籌劃
二、當機立斷 兵貴神速??快速的反應
三、先聲奪人 傾心吐膽??有效的溝通
四、對症下藥 通權達變??適宜的舉措
五、見於未形 相機行事??靈活的應對
六、見風使舵 深厲淺揭一識時的把握
七、以退為進 以屈求伸??長遠的眼光
八、標新立異 出奇制勝??創新的思維
九、百折不撓 堅忍不拔??頑強的拼搏
第五節 危機過後
一、痛定思痛 反躬自省??反省是進取的基石
二、失之東隅 收之桑榆??失敗是成功之母
三、正本清源 東山再起??奮鬥永無止境
第六章 政者??領導者素質篇
第一節 領導者能力
一、高瞻遠矚 提綱挈領??胸中丘壑見氣局
二、另闢蹊徑 故步自封??“創見”與“不見”
三、戰戰兢兢 如履薄冰??“企人”就要憂天
四、隨機應變 當機立斷??因敵變化取勝謂之神
第二節 領導者品格
一、一諾千金 一言九鼎??政者，正也
二、破釜沉舟 愚公移山??天行健，君子以自強不息
三、實事求是 腳踏實地??千里之行始於足下
第三節 領導藝術
一、以身作則VS高高在上??領導者御人之術
二、恩威並行VS既往不咎??領導者御人之技
三、集思廣益VS獨斷專行??企業更需民主
第七章 謀局??企業戰略篇
第一節 企業的戰略準備
一、皮之不存，毛將焉附??洞悉企業的“彼方”
二、以微知著 成竹在胸??“知己”的戰略意義
第二節 企業的戰略分析
一、趨利避害 利不虧義??企業戰略向何處去
二、審曲面勢 統籌兼顧??全局觀的勝利
第三節 企業戰略的制訂與實施
一、揚長避短 攻其無備??最高效的戰略
二、步步為營 跬步千里??最保險的戰略
第八章 吐納??創新管理篇
第一節 不創新，毋寧死
一、世異時移 革故鼎新??外部環境催動創新
二、窮則變 變則通??內部發展呼喚創新
第二節 企業創新之源
一、它山之石 可以攻玉??時空積累的財富
二、廣開言路 博採眾議??來自民間的智慧
第三節 企業創新面面觀
一、點石成金VS依樣葫蘆??技術創新在於“發現”
二、日新月異VS抱殘守缺??產品創新在於“持續”
三、自我作故VS畫地為牢??行銷創新在於“勇氣”
四、不法常可VS墨守成規??制度創新在於“時機”
五、胡服騎射VS閉關鎖國??文化創新在於“學習”
第一節 組織管理的基石
一、人非草木 攻心為上??組織管理中的“心理戰”
二、人同此心 以心度心??理解創造價值
第二節 組織中的文化創建
一、道不同，不相為謀??企業精神與共同價值觀
二、上下一心 眾志成城??組織的軟平台與向心力
三、賓至如歸 觸景生情??天人合一的工作生態
第三節 組織中的心理溝通
一、開誠布公 披心相付??層級間的相互信任
二、下情上達 知無不言，言無不聽??系統內部的溝通渠道
三、化干戈為玉帛 和氣生財??組織運行的“潤滑”機制
第二章 用仕??人力資源篇
第一節 人力資源的聘用
一、任人唯賢 量才錄用??招賢納士的基本思路
二、求賢若渴 不拘一格??態度決定一切
三、疑人不用 用人不疑??審慎與信任之間
第二節 人力資源的培訓開發
一、人盡其才 各得其宜??“英雄入彀”之後的安置
二、因人而異 因材施教??人力資源的第二次挖掘
三、學非所用 不教而誅??繼續教育中的禁忌
第三節 人力資源的激勵與考評
一、雅俗共賞 高下在心??取悅每一名員工
二、賞罰分明 不偏不倚??公平促進效率
第三章 權變??市場行銷篇
第一節 “平衡"的行銷理念
一、臥薪嘗膽 任重道遠??短期利益與長期利益的平衡
二、同舟共濟 輔車相依??企業利益與社會利益的平衡
第二節 市場的權變管理
一、世異則事異 事異則備變??行銷環境的動態選擇
二、因地制宜 因人成事??針對性的市場區隔
三、取其所長 棄其所短??探尋目標市場的智慧
第三節 行銷的“道”與“術”
一、一髮千鈞 出奇制勝??行銷之道的戰略起點
二、人棄我取 聲東擊西??市場開拓之“術”
三、審時度勢 推陳出新??產品開發之“術”
第四章 和諧??公共關係篇
第一節 企業公共關係的原則及目標
一、求同存異 群策群力??君子和而不同
二、披肝瀝膽 休戚與共??企業公共關係的中間目標
三、兩全其美 各得其所??企業公共關係的最終目標
第二節 企業公共關係的策略手段
一、一鳴驚人 一見如故??良好開端
二、推己及人 知己知彼??增進了解
三、入鄉隨俗 量體裁衣??差異對待
四、縱橫捭闔 遠交近攻??結盟策略
五、投桃報李 禮尚往來??建立長期關係
第三節 企業公共關係中的危機管理
一、安不忘危 禮防君子??公關危機的防範
二、開心見誠 善始善終??危機處理的原則
三、唇亡齒寒 亡羊補牢??危機處理的策略
四、塞翁失馬 因禍為福??危機處理的技巧
第五章 憂患??危機管理篇
第一節 憂危啟聖智
一、生於憂患 死於安樂??不可或缺的憂患意識
二、凡事預則立，不預則廢??計畫是危機管理的基礎
第二節 危機預警
一、工欲善其事，必先利其器??危機預警系統的建立
二、一葉知秋 明察秋毫??危機預警系統的運作
三、曲突徙薪 防患未然??危機預警系統的目的
第三節 直面危機
一、臨危不懼 處變不驚??沉著的品質與穩健的態度
二、困獸猶鬥 哀兵必勝??積極的心態與冷靜的頭腦
第四節 轉危為安的智慧
一、運籌帷幄 力挽狂瀾??周密的籌劃
二、當機立斷 兵貴神速??快速的反應
三、先聲奪人 傾心吐膽??有效的溝通
四、對症下藥 通權達變??適宜的舉措
五、見於未形 相機行事??靈活的應對
六、見風使舵 深厲淺揭一識時的把握
七、以退為進 以屈求伸??長遠的眼光
八、標新立異 出奇制勝??創新的思維
九、百折不撓 堅忍不拔??頑強的拼搏
第五節 危機過後
一、痛定思痛 反躬自省??反省是進取的基石
二、失之東隅 收之桑榆??失敗是成功之母
三、正本清源 東山再起??奮鬥永無止境
第六章 政者??領導者素質篇
第一節 領導者能力
一、高瞻遠矚 提綱挈領??胸中丘壑見氣局
二、另闢蹊徑 故步自封??“創見”與“不見”
三、戰戰兢兢 如履薄冰??“企人”就要憂天
四、隨機應變 當機立斷??因敵變化取勝謂之神
第二節 領導者品格
一、一諾千金 一言九鼎??政者，正也
二、破釜沉舟 愚公移山??天行健，君子以自強不息
三、實事求是 腳踏實地??千里之行始於足下
第三節 領導藝術
一、以身作則VS高高在上??領導者御人之術
二、恩威並行VS既往不咎??領導者御人之技
三、集思廣益VS獨斷專行??企業更需民主
第七章 謀局??企業戰略篇
第一節 企業的戰略準備
一、皮之不存，毛將焉附??洞悉企業的“彼方”
二、以微知著 成竹在胸??“知己”的戰略意義
第二節 企業的戰略分析
一、趨利避害 利不虧義??企業戰略向何處去
二、審曲面勢 統籌兼顧??全局觀的勝利
第三節 企業戰略的制訂與實施
一、揚長避短 攻其無備??最高效的戰略
二、步步為營 跬步千里??最保險的戰略
第八章 吐納??創新管理篇
第一節 不創新，毋寧死
一、世異時移 革故鼎新??外部環境催動創新
二、窮則變 變則通??內部發展呼喚創新
第二節 企業創新之源
一、它山之石 可以攻玉??時空積累的財富
二、廣開言路 博採眾議??來自民間的智慧
第三節 企業創新面面觀
一、點石成金VS依樣葫蘆??技術創新在於“發現”
二、日新月異VS抱殘守缺??產品創新在於“持續”
三、自我作故VS畫地為牢??行銷創新在於“勇氣”
四、不法常可VS墨守成規??制度創新在於“時機”
五、胡服騎射VS閉關鎖國??文化創新在於“學習”
