商學松

商學松

商學松,男,騰訊文學總裁,網路文學商業化運作發起人和網路文學商業模式創建者,主要平台架構設計者和網路文學冬粉體系發起人。

基本介紹

  • 中文名:商學松
  • 別名:藏劍江南
  • 國籍:中國
  • 性別:男
人物履歷,主要成就,模式設計,平台構架,互動體系,市場競爭,現任工作,

人物履歷

商學松,網名藏劍江南。現任騰訊文學總裁。曾任起點中文網總經理,起點中文網創始人之一。
商學松於2002年參與發起成立起點中文網,作為起點中文網主要負責人,策劃並開發了起點網站,其所創立的閱讀網站模式成為業界最具競爭力、最為先進的網站架構和呈現方式,被諸多網站模仿至今。
作為網路閱讀平台模式創造者,資深的網站UE構架專家和用戶行為專家,商學松一直致力於網站的最佳化探索,規範了網路文學分類、榜單、推薦、簽約體系以及用戶閱讀行為流程,並獨創了眾多的閱讀使用功能和新穎的作者讀者互動體系,全力推動了起點平台升級進程。在其創立的作家系統和冬粉體系的帶動下,作家市場化、品牌化、明星化程度迅速加快,逐漸擺脫單一的讀寫呈現,市場價值和著作權運作空前全面打開。
2013年3月底商學松辭去起點中文網總經理職務。
2014年4月16日商學松加盟騰訊,任騰訊文學總裁。
2013年3月,起點中文網團隊集體出走,網路文學界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點中文網創始團隊集體請辭,商學松就是創始團隊之一,大半核心編輯追隨而去。在泛娛樂化的同時,原創文學內容這塊璞玉,同時兼有著作權資源和移動網際網路入口的寶貴价值於一身,人人垂涎。而今,這塊“連城之璧”分於起點與創始團隊兩處。
離開過程
2013年3月1日,起點在杭州舉行作家會議。吳文輝、商學松等起點創始團隊和管理層,與部分核心編輯團隊及重點“大神級”作者通氣,詢問是否願意一同脫離起點,另立新站。
早在2013年2月,起點團隊與百度接觸的訊息已在業內擴散。起點團隊人員開玩笑地抱怨,百度內部信息暴露得太早。
2013年3月1日,侯小強陸續收到多路線報,起點團隊要走了。他詢問吳文輝,得到了否認的答覆。不安的侯立即上報集團董事長陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問吳文輝,得到的答案依然是否認。
此時的起點創始團隊,的確還沒下定出走的決心。他們還捨不得起點,想真正擁有這個親手養大的孩子。
2002年,吳文輝、商學松等人創辦了起點中文網,並建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費模式,逐漸培養出引以為傲的作家生態。
2004年,盛大以200萬美元全資收購起點,奠下盛大文學的第一塊,也是迄今最重要的基石。吳文輝、商學松等創始團隊從那時起一直管理著起點。一些曾與盛大文學接觸的潛在投資者提供的信息,或可揭示起點的分量:2012年,盛大文學營收10.8億元,起點營收3.6億元;盛大文學全年盈利略超1億元,起點盈利約7000萬元。
2008年,盛大文學正式成立,通過收購組成了包括多家原創網路文學網站、線下出版社等10家主要公司的資產結構
2011年,盛大文學向美國證券交易委員會提交赴美IPO申請,但延宕至今,仍未成行。
2013年3月1日上午,盛大集團總裁邱文友接受採訪時表示,盛大文學是非賣品。但事實上,陳天橋本人的意志未必如此堅決,邱也承認,不斷接到各路投資者發來的報價。
2012年年中,吳文輝及其團隊就向陳天橋提出了起點MBO(管理者收購)計畫,吳獲得了一家有力的PE的支持,打算收下起點獨立運營,請“橋哥”退出。這一計畫進展得並不順利,問題在於價碼。吳文輝團隊的MBO計畫最開始的出價是4億-5億美元,而陳天橋的出價是:買起點8億美元,買盛大文學也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功,“8億美元的價格,我在全世界範圍內都沒找到買家。與資本打交道,你能強過我嗎?”
於是,起點創始團隊開始萌生退意,醞釀集體辭職確有逼宮之意,只是,這一計畫提前走漏了風聲。
2013年3月1日的會議成了危機爆發的導火索。自杭州返回,起點團隊發現公司內部氣氛緊張異常。2013年3月5日,尚在北京參加兩會的陳天橋電召吳文輝星夜進京會談。據吳文輝說,這一夜他和陳再度提及MBO話題,陳天橋也表達了挽留之意,甚至提出吳文輝團隊可以成為公司經營者,股權也能商量。
這一夜,話未竟,局未定。次日上午,商學松以下的起點核心團隊20多人集體提交了辭呈。至此,起點創始團隊的兩手牌都已攤開,提交辭呈後尚有30天工作時間,他們本希望在此期間相抗陳情。
2013年3月6日下午,情況急轉直下。吳文輝還在返回上海的途中,盛大文學官方已發出公開郵件,宣布接受創始團隊的辭職申請,並明確提示希望離職人員遵守職業道德。同時,侯小強宣布接管起點,並隨即派出團隊入駐,與未離開的員工談話,公布新的管理機制和人事安排。“當時我都蒙了。”一位盛大文學高管說,一切來得太突然。對侯小強和吳文輝而言,都是一場突如其來的意外。
2013年3月7日午後,一位未請辭的起點員工傾訴了辦公室內發生的亂象。留下的員工被召集開會,宣講內容為起點創始團隊違背了公司的整體策略,阻礙了起點的發展。
2013年3月11日,陳天橋在盛大內部發了一封群體郵件,表態支持侯小強,稱侯小強通告接受起點團隊辭職時已獲其首肯。此間,侯小強連續表態將加強作家福利。
2013年3月17日,侯小強發布了“條件不限,待遇從優”的編輯與主編招聘信息。
2013年3月21日,吳文輝選擇放棄起點,他向一路支持他的PE發去郵件,誠懇地表達歉意:MBO計畫到此為止。
直到最後,這家PE仍竭力爭取,甚至願提升價碼。但吳和他的戰友已不想再糾結下去。追隨的團隊和作家們摩拳擦掌、欲開新天的熱血不能空冷,諸多投資方的追逐也引發紛繁猜測,吳文輝需要儘快開始新的故事。
2013年3月25日,吳文輝正式提交辭呈,預計4月初正式離職。商學松隨同吳文輝一起於2013年3月底辭去起點中文網總經理職務。

主要成就

模式設計

創始團隊首創網路文學VIP收費制度和作家分成模式,奠基了網路文學商業模式。解決了作者創作的收入問題,並且實現作者、讀書、網站三方共贏。為整個網路文學創造了良好的初步生態環境。

平台構架

商學松整體設計了起點中文網的平台架構,創建了網路閱讀平台模式,該平台模式成為網路文學界的標桿,為後來的文學網站競相模仿。商學松規範了網路文學的作品分類、榜單推薦、簽約體系以及用戶閱讀行為流程。通過作品分類和榜單推薦,讀者能以最快的速度找到自己喜歡的作品,而優秀的作品也能通過榜單推薦為更多讀者所知。規範的簽約體系也在當時最大限度內保障了作者的利益。

互動體系

商學松不斷開拓起點的作家福利制度,建立月票、打賞、冬粉值提升等作者與讀者互動功能,獨創了作者讀者的互動體系,強調了讀者的作品參與性,而在這種體系帶動下,作家市場化、品牌化、明星化,逐漸擺脫單一的讀寫形式,讀者能參與作品構成,也讓作者在第一時間得到讀者反饋。通過這一系列的不斷推進,一度確保了起點在行業內的領先地位。

市場競爭

創始團隊具有很強的競爭能力。起點先後多次遭遇競爭對手強勢介入,但都在創始團隊的領導下,憑藉實力度過。

現任工作

2014年4月16日上午訊息,騰訊互娛宣布任命吳文輝騰訊文學CEO,商學松為騰訊文學總裁,張蓉任騰訊文學高級副總裁。騰訊文學將以騰訊子公司的形式獨立運營。

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