《商學有道:徐萬茂與華茂的教育之路》講述了：在寧波有這樣一家“中國500強”，從製作竹製品起家，之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具，而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業；40年來，它懷揣教育的理想，經商辦學，踏踏實實地朝著目標一步步前進；如今，華茂集團已執業界之牛耳。
在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇蹟的社會，究竟什麼樣的企業才是好企業？回溯企業的盛衰成敗，我們在《商學有道:徐萬茂與華茂的教育之路》中發現，判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤，而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
基本介紹
- 書名：商學有道
- 作者：鄭作時
- 頁數：270
- 定價：45.00元
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基本信息
副標題: 徐萬茂與華茂的教育之路
編輯推薦
企業與人一樣，都是因為精通，所以出色，因為出色，所以贏得消費者，最後利益隨之而來。而追著短期利益跑，常常是疲累而沒有結果。這是我四十年經商的經驗。
——徐萬茂
內容簡介
如果以上述標準衡量，華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名，究竟是怎樣的經商之道，讓華茂能夠40年依然樹木長青？又是怎樣的教育理想，讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心？
作者簡介
鄭作時
財經作家，曾任《南風窗》高級記者，中國本土最佳商業作者之一。著有中國最著名企業家傳記《希望永行——中國首富劉永行自述》、中國最優秀的網際網路公司發展史《阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意》、中國最傑出民營造車企業評傳《汽車“瘋子”李書福》，以及公司史著作《陽光基業》、《領先的背後——一家港資企業的百年成長經驗》等書。
名家推薦
在人們普遍指責和質疑我們的教育時，徐萬茂先生在他的華茂外國語學校里嘗試著一條新路。捧讀《商學有道》時的欣喜，是看到他所倡導的承認差異、倡導個性等辦學理念是建立在尊重學生的基礎之上的，而這位老人40年來在教育產業路上的探索，也著實令人欽佩
——全國人大常委、民進中央專職副主席、中國教育學會副會長 朱永新
四十年來，徐萬茂先生率領著他的團隊，嘔心瀝血，殫精竭慮，迭克萬難，奮勇拼搏，先後完成了對企業的四次轉型、三次制度改革，從而使企業發生了脫胎換骨式的變化，達到了應該達到的高峰。
—中國教育發展基金會理事長、教育部原副部長 張保慶
教育是強國之本。徐萬茂先生以其睿智將企業利益與民族教育事業緊密相系，創辦學校，探索新的教育模式。華茂四十年的歷程，驗證了其文化關懷的前瞻性，也預示著未來的輝煌。
——中國美術學院藝術人文學院院長、博士生導師、國務院藝術學科評議組召集人 曹意強
離第一次去拜訪華茂和徐萬茂總裁正好8年。如今拜讀了《商學有 道》，閱讀了徐萬茂創辦華茂集團的故事，感慨萬千。過去40年，在當地很多人賺快錢的時代，徐萬茂能夠將資源投入到教育這個有挑戰的領域，堅韌不拔，積極進取，贏得了我的尊重，值得我去學習。我想這也許就是企業家精神。
——格林豪泰酒店董事長 徐曙光
目錄
序言一 百年華茂自可期（ 張保慶）
序言二 中國需要怎樣的企業（吳曉波）
前言 【贏家的背後】
第一章 【1991年】
開在工廠里的鑑定會
怎樣拿到入場券
夢想是現實的
第二章 【春天的20個瞬間（一）：華茂的創建】
大寫的篾匠
廠長徐萬茂的一把火
第三章 【春天的二十個瞬間（二）：轉型之路】
轉型的原因及困境
華茂搬遷和徐萬茂度過危機
從一個人的夢想到一群人的努力
拿到前門的鑰匙（一）
拿到前門的鑰匙（二）
第四章 【春天的二十個瞬間（三）走向輝煌】
實現一個夢想有多少路要走
七色花的內心
深耕人心
第五章 【轉制與交班】
股份制與多元化
資產背後的人
意外之險
徐立勛接班
接班的漫長路線
第六章 【徐萬茂的新學校】
第二次創業
徐萬茂的選擇與放棄
學校里的勞與資
第八章 【教學具產業的變革】
從放權的徐萬茂到打開局面的徐立勛
小徐總的新動作
華茂教學具產業的二次崛起路徑
第九章 【作為教改尖兵的華茂外國語學校】
終極的目標和華外的動作
從傳統教育中掙脫出來
如何走在潮流前面
華外的相對優勢和擴張的可能性
第十章 【華茂外國語學校的努力】
兩位家長反饋中的華外
從理念到實踐的華外路徑
徐萬茂的更深困惑與華外的追求
第十一章 【第三次創業】
東錢湖邊上的夢
專業化集團的大廈基石
第十二章 【徐家與華茂】
徐家與華茂
創業英雄本凡人
上善如泉
附錄一
附錄二
