唐勇，男，壯族，出生於1972年3月30日。依然品牌創始人，現出任公司董事長兼總裁，負責公司戰略規劃，財務監督管理，公關管理等。唐勇擁有6年建陶終端市場操作管理經驗及7年行業高層管理經驗。2009年12月，正式創立依然陶瓷和一美居網，立志創新，將用新的電商運營模式顛覆行業傳統。
基本介紹
- 中文名：唐勇
- 國籍：中國
- 民族：壯族
- 出生地：廣西
- 出生日期：1972年3月30日
- 職業：依然董事長兼總裁
- 主要成就：創立依然品牌 創立一美居網
- 座右銘：快樂工作，享受生活，幸福依然
個人經歷,個人語錄,原創作品,相關新聞,
個人經歷
唐先生擁有6年建陶終端市場操作管理經驗及7年行業高層管理經驗；1998年—2004年，任東鵬品牌河南信陽總代理；年輕時的唐勇，意氣風發，性格不羈。九十年代初期走出校園，在前來佛山的火車上他將畢業證書從車窗扔了出去，就這樣徑直南下。在佛山的他跟從親戚做起了汽車運輸，幾番下來，雖然事業並非不盡如人意，但經過幾番輾轉，在一次偶然的機會唐勇落腳於河南，由此開始了他與陶瓷的不解之緣。
2005年—2007年，在東鵬企業匯德邦品牌任銷售總監，全權負責管理北方區域的銷售工作；
2007年—2010年，為順成企業創立“森尼”品牌，任總經理職務，負責品牌的全面運營工作。在2008年遭遇國內雪災及國際金融危機的不利形勢下，在舉國同悲的汶川地震及舉國歡騰的奧運會的悲喜交集下，“森尼”品牌依然創造了行業內的神話，在創品牌的第一個年頭就創造了良好的銷售業績。
2007年—2010年，為順成企業創立“森尼”品牌，任總經理職務，負責品牌的全面運營工作。在2008年遭遇國內雪災及國際金融危機的不利形勢下，在舉國同悲的汶川地震及舉國歡騰的奧運會的悲喜交集下，“森尼”品牌依然創造了行業內的神話，在創品牌的第一個年頭就創造了良好的銷售業績。
2009年，創立依然貿易有限公司，出任依然公司董事長，將中國博大精深的文化融入到瓷磚和設計當中，將風景文化融合到依然陶瓷中，詩意悠生。閱盡人間春色，風景依然獨好！擁有自主品牌商標——“依然”。
2013年，創立一美居網電子商務有限公司，出任一美居網董事長，一美居網是自主創立和運營的網上商城。全新的O2O運營模式及C2B個性定製服務模式，成為建陶行業倡導者和領跑者，將引領建陶行業的變革；
2014年，當選為佛山市電子商務協會常務會長職務。
個人語錄
（1）跟狼吃肉跟狗吃屎，沒有不好的士兵，只有不行的將軍。
（2）讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指點。
（3）一個沒有文化的民族，是一個低俗的民族；一個沒有文化的品牌，是一個走不遠的品牌。思路決定出路，站得有多高，你就能看多遠。
（4）能不能做好是能力問題，而做不做則是態度問題。
（5）不讓煩惱打擾我超過半個小時，快樂依然。
原創作品
唐勇是一個成功的商人，而骨子裡，他亦是一個能詩能詞的充滿文化氣質與浪漫情懷的文化人。
（一）填詞作品——歌曲《依然》
袁樹雄“劉歡的一首創業者之歌的《在路上》深深感染了我，加上‘依然陶瓷’總裁唐勇先生非常到位的歌詞，說出了很多人的心聲，沒理由不創作出來的。很欣慰此歌在剛剛結束的全國推新人大賽湖南賽區總決賽中榮獲通俗組比賽的第一名！”
唐勇“經歷了人生當中的酸甜苦辣、喜怒哀樂之後，同時感受創業給我帶來的種種！我，用自己的深情，把這首歌奉獻給我的愛人！以及所有為我付出、為依然付出的人！願好人一生平安！讓我們一起，享受幸福依然！同時也感謝啊袁哥！快樂依然！”
歲月如歌
歲月如歌《依然》
作 詞：唐 勇
作 曲：袁樹雄
原 唱：袁樹雄
如果這一生能與你牽手
我會陪你一起到最後
但願這一生能將你擁有
擁有今生不變的守候
歷盡了滄桑 歷盡了冷暖
那世態雖然炎涼
到處驚濤駭浪 可是我心依然
依然在為你綻放
慢慢慢慢 我懂了
懂了什麼叫著依然
慢慢慢慢 你懂了
懂了我的心在為你歌唱
不必東張西望 不必四處躲藏
也不必遇事驚慌
只因一路有你 有你在我身旁
讓我懂了什麼是二、詩歌《歲月如歌》
作 者：唐勇
回憶你的模樣，
那是我少年時的希望。
想聽你淺吟低唱，
那是你心語在流淌！
你從來不是我心中的姑娘，
我肯定不是你意中情郎。
總想了解你的哀愁，
那是因為我本善良，
往事如煙——
雖然想不起你的模樣，
我還是深情為你歌唱！
快揚帆遠航，
因為希望就在前方。
你的生活無限美好，
你的航程充滿希望！
不要怕驚濤駭浪，
人生原來就是那樣。
閱盡人間春色，
你會乘風破浪！
笑傲世態炎涼，
堅持著你的堅持。
生活本應豐富多彩，
幸福圍繞你我身旁！
快揚帆遠航，
因為希望就在前方。
你的生活無限美好，
你的航程充滿希望！
不要怕驚濤駭浪，
人生原來就是那樣。
閱盡人間春色，
你會乘風破浪！
笑傲世態炎涼，
堅持著你的堅持。
生活本應豐富多彩，
幸福圍繞你我身旁！
相關新聞
2013年3月22日，500多位來自於房地產產業鏈品牌企業的代表齊聚北京國貿三期，共同見證開發企業500強測評及首選供應商品牌結果的誕生。會上，我們採訪了依然陶瓷總裁唐勇。
新浪地產(微博)：恭喜您獲得建築陶瓷類首選供應商品牌這個獎項，獲得這個獎項您有什麼感受，您認為我們公司獲得開發商認可的優勢在哪裡？
依然唐總：第一我們摒棄生產，主要從事研發和銷售這兩大塊，歸類的產品量是針對開發商和消費者直接用戶面對面的做法來做的，所以會省去了很多中間的層層盤剝，面對用戶的。這一點也深受房地產開發商的喜歡，比如說我們這次和湖北宜化(音)集團合作，他們有十幾個樓盤，都是今明兩年用產品的。
唐總在現場
唐總在現場精裝產品是一個趨勢，但畢竟是發展的起步階段，就像剛才的萬科老總說的一樣，將來的經商會成為一種標準化，廚房、衛生間、臥室，客廳、陽台，都有一套自己的標準模式，現在嘗試了這個標準模式，而且通過網上的溝通，我們在設計方面可以面對消費者、用戶直接的溝通，進行無償的免費的提供幫助。線下進行服務跟蹤，產品成交，施工指導，送貨退貨，都由線下的服務團隊完成。依然陶瓷也會在這個行業分一杯羹。
新浪地產：獲得這個測評的獎項對於我們公司在以後參加招投標有沒有具體的幫助？
依然唐總：打鐵還需要自己的本身能力過硬，500強大會是行業的交流，對我們有利好之處，但最主要的還是自己的基本功，將來這個行業招標，房地產招標首先注重的是口碑服務，產品品質和產品整合能力，這些都需要綜合考慮。
新浪地產：去年，房地產市場起伏比較大，全年的銷售量基本是低開高走，這個情況對我公司在工程市場端的銷售業績有沒有什麼影響？
依然唐總：目前，公司定的是十年規劃，頭三年是品牌打造，團隊打造，產品研發和經營模式的並行，在市場銷售方面，在和合作夥伴尋找方面，我們比較求穩，基本摒棄了傳統的代理商模式，我們主要面對的是各大房地產公司和大型的有服務能力的服務商。另外就是跟消費者直接的面對面，無論是產品購買力的提升還是銷售服務的要求提升，都有好處，無論是對於家居質量、品質，對消費者的購買能力還是對我們的銷量都有很大的幫助，所以我們不會像傳統一樣，追求每個月，每天的量，我認為品牌打造前期首先是付出，到了一定的時間，就水到渠成了。不要盲目的要量，去做價格的惡性競爭，我們不存在。
新浪地產：今年新“國五條”出台，大家比較關注，還有新城鎮化建設，保障房建設的利好訊息也有出台，在這個形勢下，今年我們行業以及以後的發展趨勢是怎樣？
依然唐總：我們的合作夥伴還是首先以大型的工程房地產商為主，目前已經簽訂的有的規模相當大，對我們的經營模式和團隊的服務能力，還有產品整合能力，都比較能夠接受，在2013年的政策形勢下，無論是保障房還是房地產，還是那句話，只要能滿足客戶需求，無論精神需求還是物質需求，我們都會努力做，至於份額多少，努力做了自然會水到渠成。
新浪地產：我們整個投資行業會有一些企業轉型還是產品轉型？
依然唐總：陶瓷企業想轉型不一樣，中國這么多年來，陶瓷行業主要是以製造為主體，但同時，陶瓷行業也是比較高度的污染企業，隨著生活的發展，老百姓對環保的要求也越來越高，最近出現了很多事件，一些地方百姓願意用生命跟政府對抗，就是為了自己的生存環境，以後的製造業會越來越成熟，像富士康這種形式，可以規模化，以代加工作為他們的主體，銷售就銷售，生產就生產，這也是我們之前提出的必然趨勢。我們作為銷售方，直接面對消費者。智慧財產權畢竟還在我們自己這裡。任何一個企業生產，只要具備生產這個產品的條件我們就願意和他們合作。很多項目，
新浪地產：公司對未來形勢的發展有沒有戰略規劃，對新產品和新服務這塊怎么滿足工程市場？
依然唐總：新產品這塊，我們滿足市場，無論是家居、工程還是房產，我們主推薄板，我們知道它是蒙娜麗莎研發出來的，但是推廣方面靠他一家推廣不可能，只有得到大家的認可，才可以得到消費者的認可，這個產品第一物流成本低，施工不會像傳統的那么辛苦，第三確實節能、環保，也是現在歐洲基本上已開發國家都在用的東西，我們國家過去，中國跟國外有一些區別，你像國外喜歡亞光，國內喜歡亮光，我們現在也在克服這一點，把薄板做成亮光的拋釉，現在的技術已經很發達了，所以我們第一，怎么樣形成國內喜歡的產品，然後去取代仿古，拋光，耐磨，石片，用到百姓的外牆、內牆都可以。
新浪地產：我們對開發商這塊具體有什麼服務方面的操作？
依然唐總：開發商這塊，例如合作方湖北宜化，他們是屬於湖北數一數二的大型房地產開發公司，應該是500強排到100多位，他的經濟實力、開發能力，包括戶型設計，市場定位都很準確，銷售量也非常好，一年比一年好。他們的董事長到了我們公司考察，對我們的產品和設計團隊認可以後，一個月以內專門成立了宜化建築裝飾材料有限公司跟我們對接，將來整個宜化集團所有的房地產開發都會跟我們產生供需的長期合作。我們會對他們的樣板房進行無償設計，提供給業主看，公共部分，我們也會做設計，儘可能用物美價廉的東西，很直接的面對消費者。服務方面，像依然的做法是O2O的形式，線上溝通和體驗，線下是服務、成交。這種模式那么在行業內還是第一家。雖然做電商的很多，比如很多品牌進入淘寶、天貓開店，衛浴陶瓷也不是沒有，但這種形式不是我們做的，我們現在是自己建立了線下平台，業主和消費者可以從網上直接跟我們溝通、對接，價格也是一步到位，點對點的服務，這樣會去掉很多中間環節的成本，提高了消費者購買力。
線下我們從物流，送貨，包括測量，鋪貼都可以按照客戶的需求去滿足他們，這種模式對房地產來說是好的，為什麼很多人不敢做精裝，眾口難調，但是如果交給我們，我們會量身訂作。做樣板間之前，我們把做法進行公布，跟著樣板房走，明碼標價。房間十平米，打包是什麼價格，價格包括了我們的服務和承諾，房地產商何樂而不為呢？
現在我們能夠跟宜化慢慢的接觸，只要有和切入口，我相信後面會勢如破竹，因為房地產不敢搞精裝，不像萬科，萬科無論是規模、口碑，在行業都是龍頭地位，而且也有影響力，我們當地也有萬科，他們的精裝無非就是地和牆。而我們不同，我們要做的是一個美麗的家居，你的房間你作主，業主提出來讓我們給他們整合家具、燈飾，我們就給他們設計參考，他們可以自己採購，也可以委託我們採購。現在沒有哪個行業不能做電商，我們陶瓷行業也可以做，現在淘寶、國美、紅星美凱龍都在找我們。
