現年54歲的普倫姆吉早年畢業於美國史丹福大學工程專業，投身IT產業已有20年，是印度WIPRO公司的總裁，其個人資產約有350億美元之巨，是當之無愧的印度首富。在2004《福布斯》雜誌的全球富豪排行榜上，他以個人淨資產67億美元居第58位，因而有人把他稱作“印度的比爾。蓋茨”。
基本介紹
- 中文名：哈希姆·普倫姆吉
- 別名：“印度的比爾.蓋茨”
- 國籍：印度矽谷——班加羅爾
- 畢業院校：美國史丹福大學工程專業
- 職業：印度WIPRO公司的總裁
- 主要成就：印度首富、IT業
- 出生地：印度
- 信仰：佛教
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簡介
哈希姆·普倫姆吉繼承父輩的資產，發展傳統產業，扛起IT業的大旗，在布滿荊棘的荒野上默默耕耘，終於開闢了一片令全世界囑目的沃土。在信息和知識經濟時代，個人在朝夕之間創造巨大的財富不再是天方夜譚。美國微軟公司總裁比爾.蓋茨無疑就是這樣的奇蹟創造者。但面對世人的交口稱讚，蓋茨卻冷靜地指著東方說：“不出兩年，將有另一個IT業巨子獲得世人崇敬的目光，而他必定來自印度班加羅爾。”
哈希姆·普倫姆吉
科技的發展推動著社會的進步，同時也為人類不斷地創造財富和奇蹟。近十幾年來，以高科技為核心的IT產業使人類的社會生活、經濟生活等都發生了巨大的變革。同時，在它的光環映照下，很多人脫穎而出，成為一個時代的佼佼者，印度的哈希姆.普倫姆吉即是其中之一。他就是比爾.蓋茨所指的來自印度矽谷——班加羅爾的IT業奇才，也是倍受矚目的印度首富——哈希姆.普倫姆吉。
人物介紹
普倫姆吉在商界的發展始於1966年，當時年僅20歲的普倫姆吉從父親手中繼承了總資產約200萬美元的食用油公司——西印度植物產品公司。
也許正是因為他如此年輕即步入商界，使他具有敏銳的思維和長遠的目光。1979年，IBM撤出了印度市場，印度的計算機業進入最艱難時期，而普倫姆吉卻看到了IT業的發展前景，毅然決定投資200萬美元創建了WIPRO公司，開始進入IT領域。他從美國一家公司購買技術，並抓住印度計算機產業缺乏售後服務的機會，以高科技和完善的售後服務開闢了他自己的IT之路。當時，他站在印度IT產業的最前沿，幾乎是孤軍奮戰。人們欽佩他的膽略，形象地將他比作“燈塔”，稱讚他為印度IT產業的發展指引了方向。
成功的秘訣
經過近20年的奮鬥，普倫姆吉逐步拓展了WIPRO公司的經營範圍。雖然他一直未放棄當年起家的傳統產業，如：人造黃油、肥皂生產等，但其主業已轉向計算機軟硬體。截至1999年，WIPRO公司總收入的74%來自IT業，公司在計算機軟硬體方面的業務以平均每年50%的速度遞增。今年2月，其公司股票一路從每股3975盧比飆升到每股9624盧比，與其股票上市之初每股才2盧比相對照，普倫姆吉又創造了印度股市的一個神話。
先進的經營理念是普倫姆吉獲得成功的重要原因之一。他工作嚴謹，樂意聽取下屬的意見，每年至少要拿出30到40天的時間與他們一起探討公司的發展問題，這不但使他能集思廣益，同時還逐步在公司內部形成了一個強大的領導階層。WIPRO公司的許多副總裁都已在該公司工作近20年，這與其他國家IT業人才快速流動的狀況形成了鮮明對照。據統計，全球IT公司每年辭職人員約占20－25%，而在WIPRO公司僅為14%。
人才的培養
普倫姆吉重視對公司內人才的培養，這也是其事業成功的一個重要因素。在IT產業發展迅猛的今天，如果不及時推陳出新，就要被市場淘汰。WIPRO公司現在每年都要投入1500－1800萬盧比對員工進行培訓，從而造就了一批印度IT產業的精英，使得WIPRO公司始終走在該國IT行業發展的最前列。
如同微軟影響整個世界IT產業的發展一樣，在WIPRO公司的帶領下，印度正逐漸取得在世界軟體設計和網路服務領域的領先地位，並逐步成為重要的軟體出口大國。在1992年至1999年間，印度的IT產業年均增長率在59%以上，其為印度創造的外匯收入從10年前的每年約2000萬美元，迅速增加到目前的每年39億美元，其中向包括美國在內的91個國家出口軟體創收達26?5億美元。無怪乎蓋茨在向海外進軍時，首先選擇了印度，並在海得拉巴建立了微軟在國外的第一個開發中心。
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只坐經濟艙不奢侈“洋貨”
目前，普倫姆吉經營的WIPRO公司總資產約470億美元，是印度最具實力的電腦公司，而普倫姆吉個人占公司75%的股份，其個人資產可以收購美國福特汽車公司70%的股份、IBM公司18%的股份或微軟公司8%的股份。
在人們的想像中，像普倫姆吉這樣的世界巨富必定過著常人難以企及的奢華生活，開名車、住豪宅、衣著考究，同時總要在媒體上暢談自己的偉大構想等等。然而，普倫姆吉完全不是這樣。他的腦子裡想的全是工作，從不要求過多的享受。他的衣服、手錶、汽車等全都是“印度製造”，而且他從不入住五星級酒店，甚至乘飛機也只坐經濟艙。他極少與人談論他的財富，有時還會自嘲地說：“我有時感覺自己像個動物，如果有可能，我希望能夠遠離股票市場而專心致志地工作。”
公司經歷
在印度這樣一個開發中國家，普倫姆吉在IT業獲得成功比蓋茨走過的路要艱難得多。WIPRO公司的股票也曾起起落落，普倫姆吉一度曾與宏基公司合作，試圖構造一個跨國經營共擔風險的模式，但最終因為混合品牌的經營失敗而夭折。正因為這次失敗，普倫姆吉對印度在計算機領域的能力有了全新的認識。事實上，印度的技術已完全達到了獨立設計計算機的能力，而WIPRO的品牌形象也不再需要其他產品的支撐。普倫姆吉及時調整了公司的經營策略，他的事業因而進入了一個更為廣闊的天地。
哈希姆·普倫姆吉
