向毛澤東學管理(向毛澤東學管理:中國離不開毛澤東)

向毛澤東學管理

向毛澤東學管理:中國離不開毛澤東一般指本詞條

本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題,通過系統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐,同時緊密結合成功企業家套用毛澤東管理思想的實踐經驗,為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路,具有很強的操作性和實用價值。

基本介紹

  • 書名:向毛澤東學管理
  • 作者:李凱城
  • ISBN:9787801709035
  • 出版社: 當代中國出版社
  • 出版時間: 2010-6-1
  • 字數: 110000
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,

編輯推薦

哪位領導人的身上,沒有毛澤東的影響
宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬雲
哪位成功企業家的身上,沒有毛澤東的印記

內容簡介

毛澤東,正在成為當代中國企業家的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業家,都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓,將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中,從而走在了時代的前面。

作者簡介

李凱城,中國紅色管理學倡導者,曾任總參政治部研究室主任,大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年,致力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結合,著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作,並在中央電視台主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。

目錄

前言
第一章 精神聚眾
——用核心價值觀統領一切
1.把員工統攝到宗旨的大旗下
2.兩種價值觀之爭:為顧客服務還是為金錢服務?
3.“為誰當兵,為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1.“思想掌握一切,思想改變一切”
2.領導幹部一定要學理論
3.集中開展思想教育
4.解決一人一事的思想問題
5.解決思想問題與解決實際問題相結合
6.改造外來成分:“文化注入”與“思想改造”
7.五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 民眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1.“軍民團結如一人,試看天下誰能敵”
2.毛澤東真的用兵如神嗎?
3.大家想辦法,人人出主意
4.民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性,革命無不勝
1.建軍必先立法,立法漸求完備
2.變強制為自覺:讓員工自己管自己
3.重在平時培養,注重點滴養成
4.沒有檢查就沒有執行力
5.反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰鬥力
——狼文化是如何煉成的
1.作風就是戰鬥力
2.團結就是力量:化內耗為合力
3.兵貴神速:強調雷厲風行,反對疲沓作風
4.“讓開槍的人都手哆嗦”
5.艱苦奮鬥永不過時
6.爭先創優:以競賽激發官兵鬥志
7.兵隨將轉:領導帶頭,管好重點人物
第六章 尊乾愛兵
——構建和諧的上下級關係
1.端正根本態度——與員工鬥法不可取。
2.以情帶兵:大熔爐、大學校、大家庭
3.尊重每一位部屬的人格
4.和民眾做朋友,而不是去做偵探
5.開展尊乾愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1.與眾不同的育人模式
2.“馬列主義是頭,爬山主義是腳”
3.知識分子工農化,工農幹部知識化
4.抓好在職培訓:打一仗,進一步
第八章 防止出現叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1.黨指揮槍,不允許槍指揮黨
2.紅臉白臉一起唱:實行雙首長制
3.有效掌控基層:支部建在連上
第九章 培養骨幹,帶動一片
——幹部是決定因素
1.真正的骨幹從何而來?
2.壓擔子,傳幫帶
3.骨幹都是摔打出來的
附錄 為什麼西方管理學越講越像毛澤東?
後記

媒體評論

對我影響最大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言,毛澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人…… ——娃哈哈董事長宗慶後 “毛澤東式”的管理運動,對於企業管理變革而言是最為有效的。 ——阿里巴巴集團主席和執行長 馬 雲 毛澤東思想和搞企業是有共性的,十大軍事原則一多半對辦企業也有用。 ——巨人網路董事長兼CEO史玉柱 真的不是我現在來粉刷我自己, 《毛選》真的對我幫助很大。 ——奇虎網董事長周鴻神 我是讀著毛主席語錄長大的,我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答:毛澤東。   ——中國第一職業經理人唐駿

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