一個高明的管理者，應該懂得如何把平級之間的摩擦降到最低，處理好平級之間的關係，應當學會如何把競爭導向對自己最有利的地方，以求好好合作，處理好平級之間的橫向關係，有利於協調上下級之間的縱向關係，使整個管理機構更加理想和完善，同時也有利於為管理者創造一個良好的工作環境。
平級之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者對於這種微妙的人際關係，作為客觀存在的一種心理反映，在平級的內心世界必然既渴望合作，又警覺著競爭，對於管理者來說就應該通過工作接觸是對方深信：
（1）自己積極做好本職工作，主要出於高度的事業心和責任感，而無半點壓到平級的想法，觀念。
（2）自己每天爭取一點成績，都將他看作是同級之間密切配合，相互努力地結果，而絕不以此作為資本，向平級炫耀自己的資本。
（3）對於平級所取得的成績就像自己所取得的成績一樣由衷的感到高興。
管理者在於平級相處時應努力做到以下五點：
（1）互相尊重，相互扶持：平級之間經常會遇到一些工作上的交叉點，對於工作平級應該相互尊重，相互支持否則既影響了平級之間的關係，也使下級感到很難工作，造成工作上的停滯，甚至會帶來一些沒有必要的損失。
（2）分清職責，掌握分寸
（3）嚴以律己，寬以待人
（4）委曲求全，以理服人
（5）經常通氣，溝通情況
