《史蒂夫·鮑爾默傳》是2004年2月1日中國青年出版社出版的圖書，作者是亞當・傑佛遜，譯者是李賀。
基本介紹
- 書名：史蒂夫·鮑爾默傳
- 作者：亞當・傑佛遜
- 譯者：李賀
- ISBN：9787500650836
- 頁數：175
- 定價：25.00元
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2004-2-1
- 裝幀：平裝(無盤)
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
鮑爾默說：只有快魚吃慢魚，沒有大魚吃小魚。鮑爾默說：高效團隊應恪守六個準則：1、組織高度透明化；2、一定要有人全權做*後的決定；3、在一個組織里每個人應該只有一個“老闆”；4、組織越扁平越好；5、“簡單+勤奮”；6、高速化。時間不容人，時間不等人。鮑爾默說：經營微軟，真的需要我每天24小時啟用8個大腦。蓋茨時代的微軟，蓋茨是英雄，鮑爾默是使蓋茨圓夢的人。2000年蓋茨退居幕後，微軟走進鮑爾默時代。此時正是微軟壟斷官司纏身四面楚歌的時候,鮑爾默驚人地以和解的方式使微軟擺脫了四年的壟斷官司。他運用“鐵篦子”全球行銷策略，領導微軟的銷售和市場，攻城掠地，所向披靡；在微軟的“鮑爾默時代”，重塑微軟形象。
內容簡介
鮑爾默的人格特徵和經營理念為：
第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；
第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；
第三，坦誠待人；
第四，不要只是管理，要學會領導；
第五，在被迫改革之前就進行改革；
第六，諾無競爭優勢，切勿與之競爭。
鮑爾默的這些內在思想深深影響著微軟的經營理念，同時也影響著微軟的命運。
目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡。卡中對公司管理人員的警戒有9點：
●痛恨官僚主義
●開明
●講究速度
●自信
●高瞻遠矚
●精力充沛
●果敢地設定目標
●視變化為機遇
●適應全球化
這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；
第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；
第三，坦誠待人；
第四，不要只是管理，要學會領導；
第五，在被迫改革之前就進行改革；
第六，諾無競爭優勢，切勿與之競爭。
鮑爾默的這些內在思想深深影響著微軟的經營理念，同時也影響著微軟的命運。
目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡。卡中對公司管理人員的警戒有9點：
●痛恨官僚主義
●開明
●講究速度
●自信
●高瞻遠矚
●精力充沛
●果敢地設定目標
●視變化為機遇
●適應全球化
這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
圖書目錄
上部 八個大腦
第一章 父母的基因：責任感，對家人，對朋友，對事業
第二章 教練，一生的夢想
第三章 蜜月期：一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔
第四章 八個大腦
第五章 拿破崙只有一個字――征服
第六章 煽情家――微軟的靈魂
第七章 用人之道――留住人心
第八章 來自管理教父的E―mail
第九章 挑戰與機會共存之
第十章 “鐵篦子”――全球覆蓋
第十一章 把微軟推上神壇的人
第十二章 晚一步就晚一個時代
第十三章 這有點像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞
第十四章 日程表只有三句話
下部 七個分身術
第一章 官司纏上中樞神經
第二章 蓋茨退下神壇,微軟步入鮑爾默時代
第三章 幕後領袖走向前台
第四章 一隻老虎不僅改變了身上的花紋,而且變成了素食主義者
第五章 CEO的備忘錄
……
第一章 父母的基因：責任感，對家人，對朋友，對事業
第二章 教練，一生的夢想
第三章 蜜月期：一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔
第四章 八個大腦
第五章 拿破崙只有一個字――征服
第六章 煽情家――微軟的靈魂
第七章 用人之道――留住人心
第八章 來自管理教父的E―mail
第九章 挑戰與機會共存之
第十章 “鐵篦子”――全球覆蓋
第十一章 把微軟推上神壇的人
第十二章 晚一步就晚一個時代
第十三章 這有點像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞
第十四章 日程表只有三句話
下部 七個分身術
第一章 官司纏上中樞神經
第二章 蓋茨退下神壇,微軟步入鮑爾默時代
第三章 幕後領袖走向前台
第四章 一隻老虎不僅改變了身上的花紋,而且變成了素食主義者
第五章 CEO的備忘錄
……
