《史氏兵法：史玉柱創業點評》結合史玉柱對《贏在中國》經典創業案例的點評和他自身的創業經歷，從商業模式、行銷策略、人力開發、團隊建設、企業運營等方面揭開史玉柱成功創業的秘密。
基本介紹
- 書名：史氏兵法：史玉柱創業點評
- ISBN：9787802195677
- 頁數：322 頁
- 出版社：中國民主法制出版社
基本信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,
基本信息
作者：《贏在中國》項目組
出版社：中國民主法制出版社
頁碼：322 頁
出版日期：2009年
ISBN：9787802195677
裝幀：平裝
開本：16
定價：39.00
內容簡介
從幾千元起家到榮登《福布斯》大陸富豪榜，從戰略失誤淪落為負債2.5億元的“中國首負”，到憑腦白金“起死回生”，再到踏上網遊征途成功赴美上市。史玉柱堪稱商界奇才。史玉柱成功的秘密在哪裡？
編輯推薦
《史氏兵法：史玉柱創業點評》由中國民主法制出版社出版。
他，從負債2.5億元的“首負”，到身價突破500億元的“首富”，他，從成功的巔峰到失敗低谷，而後東山再起，他，創造了一個中國乃至全球經濟上絕無僅有的傳奇故事。
目錄
史氏兵法之一：創業啟航
你的胸懷有多大，你的事業就有多大，
一旦出現巨大商機的時候，你就得施展出你的魄力，把這個機會充分利用好，不要錯過好的發展機會，也不要把一個大機會當作小機會來用。
你的胸懷有多大，你的事業就有多大。
不要認為自己是國中水平就怎么樣，國中水平跟博士
後沒啥區別，只要能幹就行，不在乎學歷，能做出貢獻就行。
創業的時候不要蠻幹，要巧幹。
你本人還不具備作為一個主導人物去創業的能力，你還需要歷練。
90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。
你本人還很年輕，閱歷還不夠，比較嫩，你還需要在社會大學裡摔打，在摔打的過程中不斷提高自己。
在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念。
我覺得創業者，尤其是在創業初期，人一般都是雄心萬丈的，在你那裡卻感覺不到這種雄心。
你的激情能保持下去你的項目就能成功。
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退縮在我看來是一種不負責任的行為。
史氏兵法之二：商業模式
一個企業越簡單越好，一兩句話能描述下來的企業就是最好的企業
不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什麼樣的價值。
一個企業越簡單越好，一兩句話能描述下來的企業就是最好的企業。
你的業務，就該砍的就砍，你把這業務模式搞得簡單簡單再簡單。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的行銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
你要準備脫一層皮，去做成功一個店。做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
腳踏實地、集中精力地先做出一家，這時先別考慮連鎖問題，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
你一定要在戰略上面，在商業模式上面要有別於其他公司，要有突破。
99%做網際網路的都把未來想得太美好了，都太樂觀了。可現實並不如此美好。你要提醒自己對未來不能太樂觀，要在商業模式上進一步完善。
我覺得你還要自己摸索，對這個核心競爭力發揚光大。
我覺得你才能起得來。
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寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。
史氏兵法之三：行銷策略
試銷市場，陝不得，全國市場慢不得
與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
企業好與壞，決定因素在行銷，取決於你能賣掉多少貨。
試銷市場快不得，全國市場慢不得。
在行銷方面最重要的是在品牌的建立上。
再小的市場總耍有人做。
你要能夠找到自己的細分市場。
利用網路的優勢，迅速地找到消費者。
廣告靠吸引比靠強迫更難。
一個企業做廣告，應該站在消費者的角度，應該是給消費者看的。消費者只關心你這個產品或服務能給我帶來什麼，帶來不了幫助，以及表現的內容跟我沒有任何關係，我不會買你的產品。
把自己體會的東西形成手冊，親自參與寫手冊。要在全國推廣，一定要有成熟的手冊。
品牌唯一的老師就是消費者，你會在裡面發現你的機會。
消費者最迷信的人是他所認識的人。
行銷裡面有個第一法則，你一定要在你的品牌建設裡面，把你的第一挖出來。找到差異化作為第一，然後猛宣傳那一點。
抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
在市場沒有充分競爭前，研發推動市場，當市場充分競爭後，則是市場推動研發。
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誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
史氏兵法之四：人力開發
給員工高工資的時候，實際上成本是最低的所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。
在下班後，可以將員工當成夥伴，但上班時員工就是員工。
正規的公司都是管理無情人有情，但是你是人有情，管理也有情，這種公司是要出問題的。
首先要關注員工的利益，然後才是個人價值的自我實現。
給員工高工資的時候。實際上成本是最低的。
在基層員工中第一優秀的是軍人。
市場競爭，是人才的競爭，有三步：尋找人才，培養人才，用好人才。
對下面的管理要只認功勞不認苦勞。
……
史氏兵法之五：團隊建設
史氏兵法之六：戰略管理
史氏兵法之七：企業運營
史氏兵法之八：成功啟迪
史玉柱簡介
……
