台資企業個案研究

《台資企業個案研究》是2005-1-1清華大學出版社出版的圖書，作者是劉震濤 楊君苗

基本介紹

• 書名：台資企業個案研究
• ISBN：730209589
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2005-1-1

基本資料

書名:台資企業個案研究

ISBN:730209589

作者:劉震濤 楊君苗

出版社:清華大學出版社

定價:32

頁數:321

出版日期:2005-1-1

版次: 1

開本:16開

包裝:平裝

簡介

隨著大陸與台灣地區科技、經濟、文化交流的逐漸加深，越來越多的台商加大了在大陸的投資，特別是在製造業領域，尤其是長江三角洲和珠江三角洲一帶，台商開辦的企業比比皆是。

台灣地區在製造業領域有一批在亞洲甚至世界上知名的企業，這些企業的成立、發展、成功、擴張都有自己獨到的成功之處，而本書就是將它們成功的"秘密"一一剖析出來，將大陸企業可以借鑑的經驗總結出來。

本書共分11章，分別以頂新國際集團、燦坤實業、捷安特、台達電子、宏仁集團、震旦集團、寶成企業集團、宏碁電腦、華晶科技、德恩創投、台揚科技為研究對象(企業排名以完成案例研究的時序而定)，從各個層面對這些個案加以剖析，讓讀者了解、學習和探討這些企業的運作模式。

本書主要適用於現代企業管理者、企業戰略研究人員、各大專院校的MBA學員、研究台灣地區經濟和產業的人員以及台資企業的經營管理者。

目錄

第1章 頂新國際集團案例

1. 1 頂新國際集團背景

1. 2 頂新集團在大陸的發展歷程

1. 3 頂新的主打產品--康師傅速食麵

1. 4 頂新的擴張策略：事業整合戰略

1. 5 頂新的供應鏈管理

1. 6 頂新的企業文化

1. 7 頂新的人員管理和用人制度

1. 8 頂新集團與三洋公司的合作

1. 9 行業內的競爭勢態

第2章 從全球產業鏈中鑄造核心競爭力--燦坤集團案例

2. 1 鑄造核心競爭力

2. 1. 1 成本領先

2. 1. 2 差異化

2. 2 全球產業鏈中的定位與競爭力形成

2. 2. 1 集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身

2. 2. 2 外部資源轉化為集團優勢：從資源有限到資源無限

2. 2. 3 全球化戰略定位： 世界工廠, 世界通路

2. 2. 4 垂直架構與集權式管理：實現全球化路線

2. 3 經營戰略形成的曲折之路

2. 3. 1 核心競爭力與多元化擴張

2. 3. 2 品牌戰略的困境

2. 4 案例討論題

第3章 捷安特 中國 發展之路

3. 1 企業背景及發展沿革

3. 2 消費者的特點及產品的市場定位

3. 3 主要競爭者

3. 4 捷安特 中國 的產品設計與開發

3. 5 產品品質管理

3. 6 大陸市場分銷系統建設

3. 7 產品促銷活動

3. 8 GMS精益化管理模式

3. 8. 1 GMS生產方式的特點

3. 8. 2 全面顧客滿意

3. 8. 3 銷售時點管理

3. 8. 4 快速應對系統

3. 9 籌劃上市

3. 10 兩岸分工模式

3. 11 捷安特 中國 面臨的問題

3. 12 腳踏車行業概況

3. 13 捷安特 中國 案例分析

3. 14 案例討論題

第4章 掌握時代趨勢, 洞燭世界先機--台達電子

4. 1 台達電子工業股份有限公司

4. 1. 1 台達電子工業股份有限公司發展概況

4. 1. 2 台達自定的企業使命和經營理念

4. 1. 3 台達產品概述

4. 1. 4 台達企業組織機構及實際運作

4. 1. 5 台達的客戶和全球銷售體系

4. 2 領先的研發--台達最大的競爭優勢

4. 2. 1 台達的研發有什麼特色

4. 2. 2 領先的台達研發為什麼會有強大的競爭力

4. 3 生產企業高效的管理--台達競爭優勢之二

4. 3. 1 台灣地區六堵實驗廠企業管理的豐富經驗是台達的寶貴財富

4. 3. 2 從廣東東莞台達五廠看台達企業的高效管理

4. 4 產品品質和服務客戶始終一流--台達競爭優勢之三

4. 4. 1 產品始終一流品質, 贏得廣泛信譽

4. 4. 2 客戶導向全方位服務, 受到一致青睞

4. 5 主力生產廠放在大陸--台達競爭優勢之四

4. 5. 1 擴大發展廣東東莞台達是具有戰略眼光的決策

4. 5. 2 產品上下游企業的群聚是使台達產品成本進一步降低的有力措施

4. 6 生產線和專業設備自行設計. 製造--台達競爭優勢之五

4. 6. 1 自動化工程部是台達的特種部隊

4. 6. 2 台達鐵三角的功績是巨大的

4. 6. 3 難以買到的特殊設備, 流程調整的靈活性和獨有的設計訣竅--自動化工程部特有的關鍵競爭優勢

4. 6. 4 自動化工程部負有多種使命

4. 6. 5 在台達內部也是靠競爭求發展的

4. 7 優秀的企業文化是台達永續成功的保證

4. 7. 1 反映代表台達企業使命和企業理念的台達徽標

4. 7. 2 優秀的企業文化是台達永續成功的保證

4. 8 關於台達的未來

4. 8. 1 台達優勢巨大, 仍面臨嚴峻挑戰

4. 8. 2 充分發揮在大陸的優勢, 繼續降低成本仍有相當空間

4. 8. 3 加速實現上海台達電力電子研發中心的發展規劃, 將會對台達產生巨大影響

4. 9 案例討論題

參考文獻

第5章 宏仁集團案例研究

5. 1 宏仁集團概況

5. 1. 1 宏仁集團旗下公司

5. 1. 2 宏仁集團其他情況

5. 2 宏仁企業集團企業經營特點分析

5. 2. 1 宏仁在大陸的投資歷程及分析

5. 2. 2 宏仁集團的戰略管理特點分析

5. 2. 3 宏仁戰略管理特點與公司戰略遠景及使命的選擇

5. 3 案例討論題

第6章 震旦集團案例分析

6. 1 概述

6. 2 以永續經營為核心的企業文化

6. 2. 1 震旦集團企業文化的形成與發展

6. 2. 2 正派經營是震旦企業文化的精髓

6. 2. 3 善盡責任. 回饋社會是震旦企業文化的結晶

6. 3 以品牌為重點的發展戰略

6. 3. 1 震旦的企業識別系統

6. 3. 2 為社會所認同的震旦服務品牌

6. 3. 3 獨到的多公司多品牌策略

6. 3. 4 發展中的震旦自有品牌商品

6. 3. 5 以創造國際知名品牌為目標

6. 4 以責任中心制為基礎的管理模式

6. 4. 1 責任中心制的組織架構

6. 4. 2 責任中心制的五大控制目標

6. 4. 3 以責任中心制為基礎的營運管理系統

6. 4. 4 責任中心制的實施成效

6. 4. 5 與責任中心制相輔相成的區域性經營策進會

6. 5 以資源整合為導向的大陸投資事業

6. 5. 1 研發資源整合

6. 5. 2 信息資源整合

6. 5. 3 經營Know-how資源整合

6. 5. 4 供應鏈資源整合

6. 5. 5 人力資源整合

6. 6 以執行力為精髓的創新機制

6. 6. 1 執行力就是法規化管理

6. 6. 2 執行力的前提就是標準化

6. 6. 3 執行力就是品牌的保證

6. 6. 4 執行力就是創新的基礎

6. 7 案例討論題

第7章 台資企業案例--寶成企業集團

7. 1 走出台灣島--寶成的橫向擴張戰略

7. 1. 1 為什麼寶成選擇在大陸投資, 如今看來在當時仍屬大膽的行為, 那么當時大陸的政治經濟狀況是什麼呢

7. 1. 2 台商投資企業可享受的主要優惠

7. 1. 3 總結分析

7. 2 為一個沒有進入門檻的行業設定了門檻--寶成的縱向整合戰略

7. 3 做全球品牌的製造商--寶成的多元化戰略

7. 4 我們是共生關係--寶成的品牌管理

7. 5 從瘦身到E化--寶成的生產管理

7. 6 圓夢的夜間高中--寶成的員工管理

7. 7 案例討論題

第8章 宏碁經營戰略分析

8. 1 宏碁集團概況

8. 1. 1 組織結構

8. 1. 2 業務範圍

8. 1. 3 遠景與使命

8. 1. 4 泛宏碁集團 宏碁關係企業

8. 2 宏碁的創業與歷史發展

8. 2. 1 推廣微處理機的套用 1976--1985年

8. 2. 2 塑造自有品牌與邁向國際化 1986--1995年

8. 2. 3 宏碁成為家喻戶曉的品牌 1996--2000年

8. 2. 4 蛻變中的宏碁, 從製造業到服務業 2001年至今

8. 3 宏碁經營戰略分析

8. 3. 1 宏碁的五個戰略階段

8. 3. 2 通過創新創造價值：施振榮的微笑曲線

8. 3. 3 企業再造戰略

8. 3. 4 企業文化戰略

8. 3. 5 大陸經營戰略

8. 4 案例討論題

參考文獻

第9章 華晶科技--數位相機的越級挑戰

9. 1 公司簡介

9. 1. 1 公司短期發展計畫

9. 1. 2 公司長期發展計畫

9. 2 數位相機產業現況及特性

9. 2. 1 數位相機產業現況

9. 2. 2 產業特性

9. 3 該行業營運風險及兩岸加入世界貿易組織 WTO 對該公司的影響, 並評估具體相應措施是否妥當

9. 3. 1 該行業營運風險及具體相應措施

9. 3. 2 中國台灣地區加入世界貿易組織 WTO 對該公司的影響

9. 4 行業未來成長性. 發展趨勢及市場未來可能的供需情形

9. 4. 1 行業未來成長性

9. 4. 2 發展趨勢

9. 4. 3 市場未來的供需情形

9. 5 市場分析

9. 5. 1 公司在同業間的地位

9. 5. 2 該公司目前事業成功與否的關鍵因素及其影響

9. 5. 3 影響公司未來發展的有利與不利因素, 並評估其對策是否妥當

9. 5. 4 與同業的競爭力分析

9. 6 案例討論題

第10章 德恩創投案例研究

10. 1 風險 創業 投資簡述

10. 1. 1 風險 創業 投資 Venture Capital 的定義

10. 1. 2 美國的風險 創業 投資

10. 1. 3 中國台灣地區的風險 創業 投資

10. 1. 4 大陸風險 創業 投資發展的現狀

10. 2 德恩創業投資公司概況

10. 2. 1 德恩公司簡介

10. 2. 2 德恩產業鏈渠道模式

10. 3 投資對象要慎選

10. 3. 1 面對現實比理想更重要

10. 3. 2 決定投資對象離不開產業生態環境

10. 3. 3 堅持選擇投資項目的五條原則

10. 4 經營團隊是關鍵

10. 4. 1 創投公司的定位是決定其經營團隊組成的重要因素

10. 4. 2 團隊成員要具有互補性

10. 5 資金運用有訣竅

10. 5. 1 注入資金要按計畫進行, 處理好雞生蛋和蛋生雞的問題

10. 5. 2 不同的管理理念有不同的注入資金的辦法

10. 5. 3 資金進入企業後要加強管理, 加強管理的核心是溝通和了解

10. 5. 4 善於運用退出機制, 把握時機很重要

10. 6 企業文化是靈魂

10. 7 成功案例

10. 8 案例討論題

參考文獻

第11章 台揚科技股份有限公司案例研究

11. 1 台揚科技的發展歷程

11. 1. 1 艱難創業 1983-1997年 ：艱辛起步, 迅速擴張

11. 1. 2 戰略調整 1995-1998年 ：集中火力, 發展核心業務

11. 1. 3 戰略擴張 1999-2001年 ：專注與成長, 加強策略聯盟

11. 1. 4 鞏固提升 2002年至今 ：拓展新市場, 建立新聯盟

11. 2 台揚的發展理念與發展策略

11. 2. 1 發展理念

11. 2. 2 經營策略

11. 2. 3 品質政策

11. 2. 4 管理與制度

11. 2. 5 薪資紅利

11. 2. 6 福利措施

11. 2. 7 工作環境

11. 2. 8 員工保險

11. 2. 9 人力資源結構

11. 3 台揚科技的成功之處

11. 3. 1 從創業開始至今的高質量財務制度

11. 3. 2 基於核心能力的戰略選擇

11. 3. 3 基於獲得先進技術的海外合作

11. 3. 4 基於拓展新市場的戰略聯盟

11. 3. 5 生產過程的最佳化和供應鏈的創新

11. 4 台揚科技的成功運作對大陸企業的啟示

11. 4. 1 專精化是中小高科技企業形成競爭能力的必然選擇

11. 4. 2 建立戰略聯盟是高科技企業成長的重要途徑

11. 4. 3 敬業精神和嚴格規範是高科技企業發展的重要支撐

11. 4. 4 高科技園區建設有助於形成高科技企業聚集效應

11. 4. 5 鼓勵產. 官. 學合作有助於加速高科技成果產業化進程

11. 4. 6 發展高科技企業需要合理的高科技人才培育和延攬政策

11. 5 案例討論題