叢林法則：企業危機生存密碼

基本介紹

內容簡介

天下老闆一般“摳”，打造自己的“金飯碗”必須適應叢林法則的競爭與合作。
優勝劣汰，弱肉強食從來沒有離開過暗藏硝煙的商場；
在商言商，下雨打傘，先強身健體再與狼共舞
叢林法則的核心理念：弱肉強食，優勝劣汰，物競天擇，適者生存。
叢林法則的套用要訣：追求卓越，適應環境，審時度勢，抓住機遇。
木秀於林，風必催之：樹大招風也是叢林法則
同類競爭，異類共贏：強弱是可以逆轉的
“小狗經濟”有優勢：三條小狗可以吃掉一匹大斑馬
“蝴蝶效應”的彼岸：作為重組機遇，低成本收購實現跨越發展
“亮劍”東方智慧：萬物並育不相害，大道並行而不悖
有所為而有所不為：成熟商人的取捨之道
萬木成春：叢林生態圈的品牌矩陣
獨木成林：企業發展的榕樹效應

作者簡介

程繼隆，著名企業管理研究者，對於企業生存法則有著自己獨到的見解，認為作為企業，只有企業家和廣大員工正確認識叢林法則，根據本企業的實際，制定出切合自己企業實際的規章制度，才能同心協力，把企業帶到安全地帶。

圖書目錄

序言
叢林法則——優勝劣汰鐵律
食草動物與食肉動物
進化論的密碼文明社會中的“道法自然”
自然法則與社會規則攜手
機會屬於有準備的人
“兼相愛，交相利”
第一章正確地認知叢林法則
寓言中的“叢林法則”
小心駛得萬年船
“小狗經濟”有優勢
大局未定
高科技時代的“叢林法則”
第二章
金融危機考驗下的叢林法則
與生俱來的危機
“蝴蝶效應”的彼岸
危機帶來的啟示
走好自己的路，辦好自己的事0探索科學發展的機制與體制
建立公平合理的國際經濟政治秩序
當西方危機遇到東方智慧
思考之一：“亮劍”東方智慧
思考之二：企業如何轉型
思考之三：企業應變之道
第三章
金融危機帶來企業危機
外部經濟換取內部經濟
企業危機，究竟意味著什麼
經營危機
制度危機
管理危機
安全危機
“有所為而有所不為”
放長線釣大魚
以“充電”求生存
最理想的工作
人心惶惶的失業問題
以人為本
增長模式
員工培訓
“儲備人才戰略期”
科研創新
個人的競爭力
調整就業思路
第四章
叢林法則與企業裁員、降薪
企業的競爭，人才的競爭
奇貨可居的中高端人才
裁員帶來的心理壓力
被裁員工的心理調整
企業不是家
天下“老闆”一般“摳”0打造自己的“金飯碗”
天價薪酬，眾矢之的
降薪——難題如何破譯
加強薪酬監督
“獨立”“懂事”
陽光薪酬
調整薪酬結構
自動降薪機制
四維績效體系
第五章
危機使企業信奉叢林法則
危機，企業併購的良機
“護航科技”的“抗凍指數”
“尾大不掉”的致命劣勢
“差異化”的生存之道
第六章
以叢林法則抗擊金融危機
精準成本管理
績效管理，企業的活力來源
尋找企業禦寒方法
“401k退休計畫”
自省：做孔雀，還是當企鵝？
第七章
危機下的市場行銷轉型
從“貼牌”轉內銷
轉變戰略思路
0SWOT分析
SWOT構造高層定性分析
SWOT分析法的主要內容
SWOT分析法的戰略作用
STP行銷——現代戰略行銷的核心
“新產品”開發危機下的市場進入策略
制定市場行銷目標
市場行銷的行動方案
行銷盈利分析的三個步驟
售前售中售後服務和顧客滿意
企業行銷控制
行銷組織機構設定
第八章
先強身健體再與狼共舞
“達娃之爭”中的智慧
法則一：自力更生，勇於接受挑戰法則二：自強不息，提高核心競爭力
法則三：自我保護，運用法律法規
注重質量的時代
發揮特長+品牌戰略+技術創新
戰略性裁員與結構性裁員
內部選拔、繼任管理與崗位延伸
“萬木才是春”
戰略層面看企業自身優劣
“萬木成春”的品牌矩陣
“獨木成林”的榕樹效應
自主品牌的重要性
第九章
人力資源中的叢林法則
人力資源管理是第一管理
東西方的人力資源管理
東西方人力資源管理觀
中美日的人力資源管理模式
當前中國的人力資源管理
“以人為本”
解決人力資源管理問題的方略
績效管理的四條鐵律
第十章
以“中國信心”戰勝危機
信心比黃金和貨幣更重要
國際金融體系改革勢在必行
“沒有不景氣，只有不爭氣”
企業的名牌危機管理系統
第十一章
危機下的企業社會責任
企業的社會責任
道德規範國際標準
“全球協定”在中國
企業社會責任的三重底線
“消費者運動”
企業社會責任，不僅是慈善
攜手員工共克時艱
“後危機時代”的企業社會責任
企業社會責任的中國式進程
企業社會責任未來任重道遠
第十二章
結果出乎叢林法則慣例
“和而不同”，謀求共贏
國際金融安全保障體系
科技創新，經濟發展的恆久動力
重新審視叢林法則

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