原衛平

原衛平曾任IBM（國際商用機器）GBS（全球業務服務部）高級顧問，後空降某國內板式家具龍頭企業（IBM客戶）擔任常務副總經理，截至2014年12月任該企業獨立董事。他在2012年系統分析了轉型期民營企業的人力資源管理困境，提出涵蓋戰略定位、責任分配、職能最佳化及信息化支撐的突圍策略。

基本介紹

• 曾任職務：IBM高級顧問   
• 現任職：某企業獨立董事（截至2014年12月） 
• 行業領域：企業管理與人力資源轉型   
• 服務企業：某大型民營企業集團   

職業經歷

• 曾擔任IBM全球業務服務部組織與人力資源變革項目負責人，推動企業組織架構最佳化與人力資源管理體系建設
• 2010年至2014年期間，空降某國內板式家具龍頭企業（IBM客戶）擔任常務副總經理，後於2014年12月轉任該企業獨立董事

人力資源研究成果

困境分析（2012年）

1. 部門衝突與高層支持缺失人力資源部門因考核、薪酬等職能與業務部門頻繁衝突，且缺乏高層決策支持
2. 管理體系推進受阻存在照搬標桿模式脫離實際、業務部門配合度低、制度執行被破壞等問題
3. 專業能力局限人力資源專業人員業務理解不足，導致員工滿意度低下

突圍對策（2012年）

1. 戰略定位提升建議由常務副總分管人力資源部門，強化戰略決策參與度
2. 責任機制改革建立業務部門負責人的人力資源管理責任制，配備專職HR partner輔助
3. 職能角色轉型要求人力資源部門平衡服務與管控雙重角色，通過強化服務意識、專業技能及方法論提升業務支撐能力
4. 信息化賦能主張利用信息化工具推動管理體系標準化和行為模式變革