南京廣安科技有限公司

南京廣安科技有限公司，是一家成立於2001年，主要經營範圍為提供企業項目管理整體解決方案（SuperPIP）、Primavera系列項目管理軟體套用及推廣、PMI項目管理諮詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務等業務的有限公司，總部位於南京。

基本介紹

• 公司名稱：南京廣安科技有限公司
• 總部地點：南京
• 成立時間：2001年
• 公司類型：有限公司

公司簡介

南京廣安科技有限公司（以下簡稱“廣安科技”）是企業級項目管理整體解決方案專業提供商。廣安科技自2001年成立以來，一直致力於項目管理及其相關事業：主要從事於提供企業項目管理整體解決方案（SuperPIP）、Primavera系列項目管理軟體套用及推廣、PMI項目管理諮詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務。其中企業項目管理整體解決方案(SuperPIP)獲得國內項目管理領域多項大獎。公司總部位於六朝古都南京，已在北京、杭州、上海、廣州、西安、成都、深圳等地設立分支機構。

廣安科技始終圍繞項目管理進行軟體系統的研發,在參與眾多大型企業的信息化建設基礎上，以Primavera軟體為進度核心組件，並在國家項目管理軟體創新基金的扶持下，成功開發出了項目管理信息門戶（SuperPIP），並申請了計算機軟體著作權專利，獲得了專有證書，SuperPIP功能涵蓋了項目管理體系的基本內容，同時該系統根據企業現代項目管理的要求，通過企業項目分解結構（EPS）+PROJECT+WBS建立統一的項目體系。為項目各種信息的匯總統計、組合分析、責任落實、企業項目管理目標的分解提供了便利。這樣既便於項目單位對項目的管理，又便於整個集團公司對項目的統一管理。SuperPIP已被成功套用於核電&火電建設、航空航天、建築業、石油石化、製造業、設計院EPC等多行業的項目管理領域。

Primavera系列軟體是以美國項目管理學會（PMI）所倡導的項目管理知識體系（PMBOK）作為理論基礎的功能強大的項目管理軟體。所有向世界銀行貸款的大型、特大型項目，世界銀行皆推薦使用Primavera系列軟體進行全程項目管理。

廣安科技自創立以來精心耕耘，以務實、創新、致用為企業的精神，建立了一支富有工程實踐經驗、精通計算機軟體技術、熟悉國際項目管理的專業隊，在核電&火電建設、汽車製造、航空航天、石油石化、交通、城市建設、設計院EPC等多行業成功的實施了項目管理諮詢及軟體推廣套用。專業有效的實施方案和誠信優質的服務態度博得了廣大企業和相關協會的好評。

廣安科技成功獲得了美國項目管理協會（PMI）授權認可的註冊教育提供商（Registered Education Provider）資格，2006年獲IPMP中國認證中心授權，長期承辦PMI企業內訓。內訓將使學員全面學習和了解國際認可的項目管理標準和先進理念，理解並掌握先進的項目管理模式與方法論，同時結合當今世界上流行的項目管理軟體，快速提升企業員工的管理素質，規範企業的管理行為，增強企業在國際、國內市場的競爭力，同時為學員參加PMP考試提供知識儲備。

除了基本的軟體套用培訓外，公司還針對各類用戶的具體情況長期地提供項目管理的專業性諮詢服務。廣安科技已和數百家單位進行了廣泛深入的接觸和交流

廣安科技將繼續努力，務實創新，不斷提高項目管理套用實踐專業水平，不斷提高客戶服務品質，立志為用戶提供更加專業化、規範化的項目管理諮詢及套用服務！

產品介紹

Oracle primavera P6

Oracle Primavera系列軟體專注於項目密集型企業，其整個項目生命周期內所有項目的組合管理。據統計，使用Primavera產品進行項目管理的項目價值已經超過了6萬億美元。已被併入Oracle公司的Primavera項目組合管理解決方案，能夠幫助企業更好地進行投資組合管理決策、評估項目風險與回報、確定完成工作所需的資源和技能。作為一流的解決方案，該產品為您提供了在規定時間、預算、質量、設計範圍內交付項目的執行和控制能力。

Oracle's Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management（Oracle P6 EPPM）

Oracle Primavera P6企業級項目組合管理軟體（簡稱：Oracle P6 EPPM，包括PM PowerClient and all web models）具有十分強大的功能，能夠為您的項目提供全局優先次序排列、進度計畫、項目管控、執行管理以及多項目、組合管理等功能。它提供了一個可以管理任何規模項目的解決方案，適用於組織和項目團隊內不同複雜程度、不同管理層次或技術要求的項目。

收益

■ 大型項目和單項目的計畫、進度、控制管理

■ 提供了正確的項目組合管理戰略決策

■ 資源平衡能力

■ 最佳的資源配置和過程跟蹤

■ 項目執行情況與計畫監測及可視化管理

■ 促進團隊協作

■ 財務管理和人力資源管理系統整合

Oracle's Primavera P6 Professional Project Management（Oracle P6 PPM）

Oracle's Primavera P6 專業項目管理軟體，不包括P6 web組件，為廣大項目經理和計畫編制人員提供了最佳項目控制能力，P6 PPM為C/S結構組件（即在本地區域網路使用）。Oracle P6 PPM是公認的最標準、最高效的項目管理軟體，對於管理大規模、高複雜度和多項目具有明顯優勢。它可以對多達100000道的作業進行管理，並提供無限資源和無限量的目標計畫數。由於大量的數據處理需要複雜且靈活多變的組織管理工具，Oracle P6 PPM提供了多種方式，方便您對作業、項目和資源進行組織、過濾和分類管理。

收益

■ 資源平衡能力

■ 複雜項目的計畫、進度和控制管理

■ 最佳資源分配和過程跟蹤

■ 項目執行情況與計畫的監測及可視化管理

■ What-if分析，備選項目計畫分析

Oracle primavera CM

產品簡介

Primavera Contract Manager(原Expedition)是國際規範的施工管理和契約管理軟體,以契約管理為中心有機地管理契約履行過程。

如何利用計算機輔助提高施工管理水平，已經現實地擺在業主、監理和承包商的面前。精明的管理者直接選擇Exp，這樣既規避了自我開發的風險，又及時地用上了國際上最為流行的商品化的施工管理和契約控制軟體。

詳細介紹

精明的管理者直接選擇Primavera Contract Manager(原Expedition)。

Primavera Contract Manager(原Expedition)內含幾個專家系統，其中最富吸引力的有：費用的管理以一張費用表為中心，將工程概算、契約、實際費用予以全面及時地跟蹤，任何數據都有“依據”記錄在不同的事務記錄中。拔入概算多少？已簽契約工作量多少？已完成工作量多少？已實際支付多少？這些事務都是什麼時候以什麼名義發生的？一切依據檔案隨時可查。

變更管理讓用戶設計變更流程，從變更的起始到變更令的簽發，其間往往復復，不管多少周折，全部記錄在案，而且“連結”在一起，以便日後檢索、處理爭議、進行索賠或反索賠。

進度款管理是Contract Manager(原Expedition)最受歡迎的模組，除常規的單價自動核審、進度款匯總外，不管如何複雜的扣款方式和扣款種類，不管如何複雜的報表形式，不管業主和承包商之間距離多遠，Contract Manager(原Expedition)的進度款管理模組在最短的時間解決最實際的問題。

還有圖紙管理、採購與到貨管理、往來檔案管理、會議紀要、備忘錄、電子辦公、提交件審批跟蹤與催辦、關鍵字檢索等模組。

任何圖紙、照片與電子檔案可線上式掛接在Exp記錄之上。Primavera Contract Manager(原Expedition)與本公司開發的工程檔案及竣工移交資料管理系統PowerArchivist聯用則更具威力。

為了Primavera Contract Manager(原Expedition)的作用發揮到極至，本公司還開發了Digger，使Primavera Contract Manager(原Expedition)的數據可通過Web綜合查詢和分類發布及制表，套用效果顯著。

主要功能

1、費用管理

2、契約和訂貨單管理

3、信息集成

4、變更管理

5、進度款管理

6、送審件管理

7、圖紙管理

8、信息交流

9、報表和檔案

10、多用戶許可權設定

SuperEPIP裝備製造版

SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for R&D是集項目、項目群和項目組合管理功能於一身的面向研發製造行業的項目管理解決方案。作為面向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案，它基於角色的功能設計，以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求。可以將項目、項目群以及多項目組合的執行情況真實而即時地呈現在決策者、管理者以及執行者面前。SuperEPIP的易用性、全面性及靈活性使所有項目干係人能夠更加有效地、高效地實施項目，並且還可以讓位於不同層次的管理人員對項目執行情況進行分析、記錄和交流，以便做出及時有效的決策。

SuperEPIP融匯了國際先代項目管理的精髓和中國項目管理實際，使國內企業可以更加容易的吸收國外項目管理的成熟經驗，同時又基於中國企業管理的特點進行最佳化，通過合理定製與本土化消除東西方文化差異帶來的管理理念衝突，從而最大程度的避免了國際先進管理理念的“水土不服”。憑藉SuperEPIP強大的可配置能力、擴展性，以及靈活的客戶化引擎，可以充分滿足不同企業的項目管理需要。

SuperEPIP將以“Great Project,Great Idea”為品牌理念，堅持致力實踐“提升項目管理能力，傳播項目管理理念”，努力成為最受信賴的項目管理方案供應商。

核心價值

■ 多項目集成管理和項目的全過程管理，滿足不同層次項目管理人員的需求。通過統一的多項目協同工作模式和覆蓋決策層、管理層、執行層的三級項目管理模式，對組織的所有項目進行協同管理，統一調配資源，實現自頂向下的貫通能力，滿足對各種項目的掌控要求。

■ 通過項目管理的方法來計畫、組織、指導和控制企業的資源，從而真正落實和達成企業戰略。將計畫、預算、成本、契約等項目管理過程相關的信息集中存儲在同一系統中，通過運算處理提供數據分析，從而使企業領導者作出正確決策。

■ 前瞻性的管理流程和集成化的項目管理平台，使項目管理各層人員更有效的溝通。項目過程中，隨著單位之間、部門之間的配合密切，分工合作機制的逐步建立，個體組織之間的信息交換日益頻繁，本系統的目的是建立一個項目溝通平台，使項目管理過程從“信息分散，各自傳遞”的舊的模式向“信息集中，快速傳遞”的模式轉變。

■ 復用標準的流程和模板，重複項目的成功經驗。為持續提升企業項目管理成熟度建立一個可積累的知識平台，從而可固化優秀的管理經驗，增強執行能力。用統一的流程、標準、信息格式對項目的WBS、任務、預算、交付物以及風險等等經驗進行實時積累，可促進企業對智力資產的不斷沉澱和管理，幫助未來項目通過對知識經驗的復用加快產品的成功交付。

■ 通過系統集成實現與PDM、生產管理等系統的業務整合。項目管理的工作分解可以PDM中的BOM為輸入，設計人員從PM中獲取具體的設計任務和交付要求，交付結果實時的返回項目管理；產品的試製、工藝任務在生產管理系統中按製造環節特性嚴格執行和控制，重要節點的完成進展可實時反饋至項目管理的重點任務中。通過PM與PDM、生產管理系統的業務整合，幫助項目管理者與執行人員在各自的工作場景中高效協同。

SuperEPIP 工程建設版

SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for E&C項目信息門戶，是廣安科技參與眾多大型企業的信息化建設，凝結多年項目管理信息系統研發經驗，融匯當今國際最先進項目管理思想，結合中國工程建設管理實際，集成國際著名項目進度控制軟體，自主研發的項目管理信息系統，具有先進性、科學性。

SuperEPIP for E&C基於web的解決方案，通過依託項目管理九大知識體系及流程將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。

在確保單體項目成功的同時，項目型企業會面臨多項目管理的挑戰，SuperPIP通過其多項目管理及組合管理的能力，幫助企業依據戰略選擇項目、合理調配資源及資金，確保企業戰略目標的如期實現。同時通過信息的歸集、整理與沉澱，基於企業項目最佳實踐來保證項目團隊的快速成長、確保項目成功的可重複性，從而提升企業的項目管理成熟度及其競爭能力。

基於標準Java架構的SuperPIP軟體的解決方案由企業項目信息門和業務管理組件構成，充分演繹了PMBOK九大知識領域和項目管理的五個關鍵過程，包括進度管理、投資成本控制、溝通管理、招標管理、質量管理、安全管理、採購管理、知識管理、綜合管理等業務模組。

SuperPIP的核心思想：“以進度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識管理為紐帶，在統一標準的流程驅動下，促進多項目多部門協同行進”。

主要特點：

國際化與本土化相結合的解決方案

多項目多組織多業務的企業協同管理

注重以計畫為龍頭的時間管理

強調以契約為控制核心的費用管理

基於角色與可定製信息門戶倡導個性套用

既縝密周全又簡單實用的許可權管理體系

SuperPRO2 中小企業版

伴隨中國的建設監理事業的快速發展,工程監理企業的內部管理也面臨新的問題：

1、大型監理企業向項目管理轉型，監理項目的管理逐步覆蓋工程的質量安全、進度、造價、契約、溝通協調以及知識管理等工程項目管理的全領域，如何滿足監理項目管理新的要求？

2、監理企業所承擔的質量安全方面的社會責任日益被強化，如何規範項目監理部工作，實現項目監理工作的科學化、規範化、程式化，有效規避企業風險？

3、大中型監理企業的管理者面臨跨省市分布的數十乃至上百個同時在監理項目的管理，如何實現有效指導並監控各項目的運行？

4、如何將監理項目管理實踐過程中形成的海量數據和寶貴經驗有序保存，並運用知識管理理念加工提煉，構建企業資料庫並有效利用，形成監理企業無可替代的核心競爭力？

SuperPRO2以多項目運行的監理及項目管理服務企業為套用對象，以日新月異的網際網路技術為平台，以項目信息門戶為切入點，提出了針對監理企業的項目管理特點的整體解決方案，為監理企業的知識管理和信息化建設提供了有力的技術支撐。

SuperPRO2（Super Professional Project）小企業級工程監理項目管理信息門戶，是在江蘇省住房與城鄉建設廳部署與指導下，由江蘇省建設監理協會組織江蘇建科建設監理有限公司與南京廣安科技有限公司以所承擔的江蘇省住房與城鄉建設廳科研項目——《建設工程項目管理（監理）企業知識管理套用研究》的課題研究成果為基礎，發揮各自優勢共同開發的監理企業信息門戶系統。該系統從監理企業的多項目管理需求出發，基於SuperEPIP基礎業務與技術架構平台，凝聚多年項目管理信息系統研發經驗，融匯了當今國際最先進的項目管理思想，結合中國工程監理與項目管理實際情況和建設監理行業的特點，經過數十個建設監理項目的實踐使用並認可，為系統解決建設監理企業信息化問題的項目管理軟體方案。

SuperPRO2（監理行業項目管理解決方案）繼承了SuperEPIP先進的設計思想與系統架構，通過監理知識管理體系的建立和監理作業結構分解和工作流程整合，將監理項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現集成化的、實時的企業級多項目管理。

監理企業通常是眾多項目同時進行，SuperPRO2通過其多項目管理以及組合管理的能力，通過信息的歸集、整理與沉澱，基於企業項目最佳實踐和知識積累來保證企業和項目團隊的快速成長，確保成功項目的有效複製，最大限度地發揮企業管理資源的作用，消除信息孤島導致的類似項目的低水平重複現象，從而迅速提高企業的項目管理成熟度及其競爭能力。

SuperPRO2以知識管理為紐帶，重點實現企業職能部門管理、工程質量安全管理、項目契約與造價管理、項目進度計畫管理、項目文檔管理、項目成員的溝通管理等管理職能，從而促進項目中的各業務之間的協同以及多項目間的事務協作。各項目在進展過程中的經驗積累以結構化以及非結構化的形式在知識管理中沉澱，從而實現企業項目管理經驗和數據的知識積累，建立企業的業務資料庫，為成功的項目管理成果的快速複製提供了便攜的手段，為企業能力的快速提升提供了基礎，為監理企業向項目管理和工程諮詢領域的發展提供有力的支撐。

SuperWorkFlow

■ SuperWorkFlow工作流由工作流開發環境、工作流引擎、工作流客戶端、工作流監控與管理工具4個部分組成。通過開發環境進行流程定義、依託流程引擎實現流程流轉、採用基於Web的客戶端和管理監控工具完成對流程的調整、監控與審計。

■ SuperWorkFlow工作流完全建立在J2EE之上，它在流程定義符合XPDL的規範，引擎的設計遵循WFMC規範標準。通過開發環境搭建流程定義，依託引擎實現流程流轉。

■ 高效、靈活的工作流由廣安科技帶給您！

開發環境

■ SuperWorkFlow在開發環境上的最大特點是完全基於瀏覽器，提供基於流程的套用開發、調試環境，包括可視化的業務流程定義、可視化表單開發與調試、以及業務流程部署功能，可以很方便地進行流程的設計。

■ 可視化業務流程建模：用戶用拖拉方式“畫”出流程定義無需編寫任何代碼即可快速仿真、調試業務流程。同時支持靈活的活動參與者設定，支持活動按策略回退，支持活動處理時限，支持動態路由，支持子流程，支持業務流程的版本控制及動態部署 。

■ 可視化的組織機構與角色建模： 圖形化顯示組織機構， 圖形化顯示角色

工作流引擎

SuperWorkFlow的工作流引擎是基於J2EE平台構建，符合WFMC的標準，是SuperWorkFlow的核心。負責解析業務流程定義，協調處理活動間的路由，處理客戶端的請求（如啟動流程、提交工作項、查詢工作項、工作流監控等等）。

工作流客戶端

SuperWorkFlow提供了預設的基於Web的工作流客戶端，使開發人員在無需編寫任何代碼的情況下，在系統上線前對業務流程進行模擬調試、運行，從而可以在進行流程設計的同時根據模擬運行情況對業務流程進行業務驗證與流程最佳化，而不是等系統上線以後再進行業務流程調優。其主要特點有：啟動流程 ，查詢待處理的工作項列表 ，查詢已處理的工作項列表 ， 提交、轉發、代辦和代理工作項

工作流監控和管理工具

基於Web的工作流管理和監控工具，是企業管理者及時掌握業務運行狀況，並對客戶或市場進行快速回響的利器。通過對工作流實行圖形化的實時監控，管理者可以及時掌握業務處理的最新動態；及時發現長時間滯留未處理的任務；對發生異常的工作流進行及時調整。主要特點包括： 基於Web方式的業務流程調整，工作流異常處理。

SV & SR

SV（SuperVision綜合查詢）主要特點與功能

■ 以P6為後台進度引擎，以瀏覽器為前端，實現項目決策層、管理層和執行層對項目進度的全面查詢與分析。

■ 實時共享數據。通過與P6數據同步，保持用戶訪問信息與P6進度數據實時共享。

■ 套用界面一致。秉承P6軟體界面風格，實現用戶界面操作與體驗一體化。

■ 許可權體系一致。承襲P6中用戶及責任事項的管理體系，實現信息存取許可權控制無縫連線。

■ 用戶許可無限。可授予無限許可，最大化滿足項目參與者的管理需求。

SR（SuperReporter綜合查詢）主要特點與功能

■ 基於Oracle Primavera項目管理軟體的二次開發產品

■ 以P6為後台進度引擎，以瀏覽器為前端，實現執行層對項目計畫執行情況的反饋

■ 幫助用戶(資源)在最簡單的界面里快速獲取下達的項目任務

■ 獲取用戶的作業任務清單

■ 反饋作業實際進展情況

■ 反饋資源的本期實際用量與工程量

■ 反饋作業其他費用及步驟完成情況

■ 獲取用戶的項目工時單

■ 填報資源實際消耗工時數

■ 查看工作產品及文檔及作業的邏輯關係

SuperEAI

SuperEAI是廣安科技參與眾多大型企業的信息化集成，總結Primavera、SAP、ARIS等行業系統的集成標準化技術規範的基礎上，自主研發的企業級項目集成平台。

SuperEAI是通用化的企業級套用集成平台。

她基於企業服務匯流排（Enterprise Service Bus，ESB）和面向服務架構(Service Oriented Architecture，SOA)的軟體構架，通過定義服務，將鬆散耦合的企業的集成系統進行組合和使用，通過標準的WSDL接口和契約定義格式與企業集成系統連線，通過ESB使集成的系統進行數據傳遞。

SuperEAI快速回響用戶的需求。

隨著企業的信息化系統不斷整合，集成系統間交換的數據可能發生調整，如在原來的基礎上增加或減少集成的數據信息，SuperEAI提供可視化的界面，讓用戶真正的“隨需而變”定製需要集成的數據。

SuperEAI預集成Primavera、SAP HR、ARIS、Windchill等行業系統。

通過實現JBI（Java Business Integration）規範，基於行業軟體標準化的集成API或SDK，系統提供可視化界面配置工具，將行業系統的業務對象羅列出清單，讓用戶通過配置來完成套用系統的集成。

SuperEAI提供數據監控功能。

基於Web的數據監控，讓企業集成管理員及時掌握集成的業務系統間同步的數據對資料庫發生的操作。

SuperEAI提供標準的適配器。

企業存在的“信息孤島”，有兩種數據集成的方式：資料庫集成或通過調用業務系統的API集成。SuperEAI提供統一的方式，處理Oracle、MS Sql server、DB2、MySQL等類型的資料庫；也提供標準接口，與業務系統的API或發布成Web Services的業務系統集成。

SuperEAI的容錯機制。

企業套用集成產生錯誤的原因非常多，SuperEAI模擬實現了中斷，對發生錯誤的套用集成，將現場保存起來，當集成的數據調整滿足要求後，可以重新恢復執行。

SuperEAI基於Java語言開發。

可以運行在不同的作業系統平台，如Window、Linux、Solaris。套用伺服器需要符合J2EE規範的伺服器，如Websphere Application Server、Weblogic Server、Oracle Application Server；若伺服器選擇Tomcat，只能安裝Web版的SuperEAI。注，Web版的SuperEAI與企業版的功能相同。

行業套用

廣安科技已和數百家單位進行了廣泛深入的接觸、交流與合作，對他們在項目管理的各個環節上存在的管理問題及其成因都有了相當程度的了解和把握，並且做了大量的項目調查、診斷和統計分析工作，積累了豐富的第一手資料和現場管理與諮詢經驗。公司產品已經廣泛使用於國民經濟各領域，現將主要行業介紹於下（介於篇幅字數限制，詳細解決方案請到公司網站上查找）

石油化工

石油化工行業現狀及特點：

1、化工建設項目具有投資大、金額大、資源少、計畫弱

1).人力資源衝突

2).成本費用衝突

3).技術衝突

4).管理程式衝突

5).項目優先權衝突

6).項目進度衝突

7).項目成員個性衝突

2、“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，沒有規範的項目積累。項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

設備管理的數據量非常龐大、複雜，大量的材料計畫、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。

3、為滿足工程建設信息管理的實際需求，加強對工程建設的動態管理和有效控制，充分利用現代信息技術，將參與工程建設過程的設計、監理、供應、施工通過創建一個快速的工程信息管理平台把工程建設各個階段、各個組織單位有機地聯繫在一起，實現信息共享與交流，達到現代工程項目管理數據信息化、流程信息化和決策信息化的目標。

石油化工行業的項目管理目標：

1).對優勢項目的選擇性投資

2).高效執行擴建、維護和檢修

3).更好地管理稀缺資源以處理複雜項目

4).在整個企業內實施標準化以降低成本

5).管理和業主、供應商以及分包商的關係

6).預測和緩解項目風險

7).提高整個組織的運營效率

石油化工行業項目管理需求：

石油化工行業的項目管理需要提供戰略、戰術及經營層次上不同管理套用，包括項目投資決策、設計管理、招投標、契約管理以及進度計畫等套用。同時還需提供基於行業標準的建設項目規範內容，包括成本控制、進度控制、質量及安全控制等規範套用。

軌道交通

城市交通基礎設施建設現狀及特點

隨著國家城市化進程的加快，城市交通基礎設施建設紛紛在各地開工建設。主要的建設類型為城市軌道交通和城市快速路等，其中城市軌道交通建設已成為城市基礎設施建設的重中之重。

城市軌道交通系統的定義通常滿足以下五個條件：①是大眾運輸系統；②位於城市之內；③以電力驅動；④班次必須頻密；⑤大部份需獨立於其他交通體系 (如馬路和其他鐵路)以外。大多數的城市軌道交通系統在城市中心的路段都會鋪設在地下隧道里。這些系統亦可稱為地下鐵路，簡稱地下鐵或捷運。

城市軌道交通建設全過程包括：土建施工、機電設備安裝、車輛調試、車站裝修和系統連調等多個階段。以城市交通基礎設施建設中的軌道交通建設為分析對象，其具有以下特點：

【1】投資規模大，資金管理管理要求高。

【2】參與招投標單位多，信息量大。

【3】施工管理的內容多，對項目信息統計匯總難度大去

【4】文檔多，歸類困難

【5】建設周期長，信息及時性、重用性要求高。

【6】參建單位多，人員素質不一。

城市交通基礎設施建設項目，其對建設期的項目管理信息化有以下核心需求：

進度管理

以工程業主進度計畫作為業務的基礎，同時可以編輯質量、安全、招投標業務計畫，緊密圍繞工程主進度計畫展開,各項管理業務和流程與進度計畫結合形成動態管理系統。多項目、多用戶/角色、多級計畫體系的管理，現了分角色、分層次的進度計畫管理需求

投資成本

國情化的契約管理

動態的費用工作表實時監控項目收入及支出情況

知識管理

自定義的文檔分類結構體系（KBS）

文檔的線上編輯（Office與文本文檔）、批註、上傳、下載、簽出、簽入、審批、版本管理

收集處理項目過程中的所有資料，實現文檔與業務記錄的關聯和互動

文檔的歸檔、案卷整理與電子移交

文檔與項目計畫模板及經驗庫的關聯

可定製的知識地圖和知識檢索

可定製的知識報表

可定製的文檔審批流程

多視角文檔管理與分析

企業知識模板的維護與管理

支持國家檔案管理標準（ABS）

招標管理

招標管理是從制定招標計畫開始直至確定中標生成契約的過程管理，每個招標環節都需有許可權控制，從而保證項目招標信息安全。

質量控制

緊密聯繫項目的質量管理

安全管理

嚴密的安全管理體系

符合企業實際的流程管理

物資管理

實現項目物質動態有效的管理

採購申請-到採購計畫-採購契約的簽訂-契約到貨-貨物入庫-領用-庫存分析-再採購的全過程管理

風險管理

多類型的風險定義

定性與定量的風險預警分析

溝通管理

個性化的業務平台

嚴密的許可權體系

能源/電力建設

能源/電力建設現狀及特點：

火電工程項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備製造、設備和材料的採購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。

在國家積極發展核電的倡導下，核電項目日趨增多。建設核電站，有利於構築穩定經濟清潔安全的能源供應體系,有利於節能增效和生態環保,也是中國應對氣候變化、調整能源結構的重要舉措。核電項目的關鍵，在於其嚴格的安全與質量要求以及更需要加強控制的建設進度與投資,這使得項目管理及質量保證制度特別重要。

能源/電力建設中的項目管理範圍：

主要內容包括“四控兩管一協調”。

1、“四控”管理包括工程的進度控制管理、質量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理

2、“兩管”管理包括工程契約管理和工程信息管理

3、“一協調”管理則是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間各種關係的協調管理。

能源/電力建設中的項目管理實施重點：

一、計畫管理

在工程管理的諸多內容當中，進度計畫管理是重點，是核心，抓住了進度計畫管理，就等於抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內容都是圍繞著進度計畫管理來進行的。

二、費用控制與資源管理

自下而上自動匯總各級控制費用子項的計畫、執行與差值分析

通過版本控制實現費用控制的多目標管理與對比分析

逐層分解實現對項目估算、預算及多賬套概算的集中管理

全面管理所有分包契約和採購契約的台賬及相關文檔

基於契約清單嚴密控制發生的每筆契約收支和變更費用

靈活的預警機制讓可視化的費用監控異常輕鬆

輕鬆構建標準化的項目費用控制體系

三、質量管理體系

基於PDCA原則，對質量管理全過程實現動態監控

在計畫與標準的指導下，跟蹤執行與反覆整改保障項目質量

多級計畫控制協同多級組織機構完成質量計畫的下達與編制

能源/電力建設典型案例:

泰州電廠建設項目管理套用案例

台山核電站一期工程建設案例

航空航天軍工

隨著國防科技工業體制改革的不斷深入，國家對航空、軍工科研單位的政策也在不斷調整，國家巨觀環境、用戶行為、軍工集團公司的經營機制和運作模式均發生了重大改變。 而國防項目具有高技術性、時效性、多學科綜合、複雜艱巨性、投資大、風險高的特點，只有通過高效的項目管理，才能實現合理計畫的安排、跨組織團隊緊密協作、科學規避風險、嚴格控制成本，最終達成項目目標：在預算內按時交付高質量產品與項目。 SuperPIP是一個針對航天軍工企業項目管理特點而提出的整體解決方案，是助力企業高效項目管理實踐的有力輔助工具!

航天與軍工項目管理解決方案採用國外專業項目管理計畫控制軟體（核心）Primavera+國內自主研發的、集成的其他業務信息門戶（外圍）SuperPIP的解決方案，更加適合國內的航空、航天、軍工企業項目管理實際。

通過使用企業級項目信息門戶（航天與軍工項目管理解決方案），有助於項目群各子系統經費的控制及各子系統項目之間的協調、跨組織的、不同專業的協作、項目群組健康狀態的動態監控、提前識別與防範風險，使項目效益達到最大。

以進度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識管理為紐帶，促進多項目協同行進。

航空航天軍工的項目管理實施重點：

節約研製經費

縮短研製周期

降低風險和減少失誤

通過標準化流程提高項目管理能力

項目集中化管理，提高企業項目可視化

提高項目群組計畫綜合性與集成性

全面識別風險，控制風險並降低風險損失

動態資源調配與平衡

全面的經費控制與管理

準確、客觀的項目績效評價

簡單實用的個人工作中心

協作式的知識與最佳實踐平台

定製化的業務報表

航空航天軍工典型案例：

飛機設計研究所項目管理信息系統

製造業

製造業的現狀：

製造業在其通往成功的道路上面對著無數挑戰。持續增加的競爭壓力、更多的法規和更多機動/分開的勞動力令這個行業保持發展和盈利更加不易：

1、實現在適當時間完成項目變得日益關鍵，而且常常與支付款項或罰款相關

2、管理和預測資源要求更加複雜（不同的業務部門、離岸外包及外部採辦令資金的能見度和控制更加困難）

3、當處理規範變更或投標時，靈活性策略的需求與競爭優勢緊密相關

4、企業集團領導項目的上升增加了在干係人報告方面的義務

5、熟練的員工逐漸以自由工作者或承包商的身份來工作

遇到的問題：

1、項目啟動之前沒有適當規劃，包含目的、產品的期望功能、預計的工作項目、作業時程及人力需求等並未詳細推展，導致實際執行的情形與預期落差太大，不但影響進展，甚至影響到其他項目的進行。

2、人力等相關資源在項目啟動前的分配以及項目進行中的調整，缺乏適當的機制或判斷標準，導致項目成員不適當的調動，造成資源無法有效運用，也影響新產品開發的時間與質量。

3、項目工作時程的規劃以及進度的控制缺乏適當機制，造成部門間無法有效掌握對方的工作進度，而高層主管也無法及時得知特定項目的作業速度。

4、項目組織結構不明確、項目成員間缺乏適當的通訊渠道，造成部分主管每天都有看不完的E-mail（上百封），而重大問題不知道要通知誰來做決定，造成問題的延誤並影響到產品開發進度。

5、項目變更缺乏適當的機制，決議事項也未跟蹤是否確實遵循，一直到客戶要求的期限快到時，才發現許多重要作業皆未完成，造成作業混亂並影響產品質量。

6、項目與項目之間的資源競爭，各項目對於使用資源的搶奪，導致企業整體項目的無效率。原因是對項目沒有較好的優先等級評分制度，無法保證正確的資源用在正確的項目中。

製造業典型案例：

奇瑞汽車項目管理系統

電信/高科技

電信/高科技管理現狀：

對於推介新的技術先進性產品的組織，傳統的管理及控制項目的方法已經不再合適了。全球性的競爭和更多的法規給組織的管理增加了壓力。在高度競爭的環境裡推介新的產品和服務的驅動力，使得控制好投放市場的合適時機對公司的收益性更為關鍵。

無論是您公司自己開發高科技產品，還是與合作夥伴開發，穩健和可擴展的項目及項目群管理比其他任何方面都要重要。

項目管理需解決問題：

計畫和執行新的產品或服務推介，以實現成功地、及時地完成

通過模擬和評估替代性項目群情景方案對變更作出回應

確保費用和進度得到緊密管理以實現生產率及效率的最大化

專業服務/諮詢行業

專業服務/諮詢行業現狀：

市場瞬息萬變，人們的需求越來越複雜，利潤空間卻在不斷縮小。客戶向提出了一個又一個挑戰，除了應對別無選擇。

雇員是你成功決策的法寶。在正確的時間，花費合理的成本，派遣合適的員工來完成特定的工作，從而獲得整個項目的收益是唯一的成功之道。在迫切的成本管理需求中，諮詢部門日益受到重視。在這樣的環境下，諮詢部門需要在快速準確地提出有價值的建議的同時兼顧企業運作的各個方面。

專業服務/諮詢行業項目管理需要實現的目標：

1. 提高諮詢顧問的利用效率以提高項目團隊的水平

2. 使用合理的方法和工具最佳化和控制運作

3. 通過高效率的業務流轉獲得更高的利潤

4. 提供質量持續穩定的服務以贏得長期客戶

專業服務/諮詢行業解決方案:

SuperPIP可以用來組建一個靈活而可靠的諮詢機構，並貫穿與業務的始終，它可以在以下方面幫助諮詢服務的開展：

1).項目範圍管理

2).項目時間管理

3).項目費用管理

4).契約管理

5).變更管理

6).支付管理

7).虛擬化辦公

8).知識管理

典型案例：

南京捷運科技諮詢

工程設計與建設(EPC)

所有的項目管理業務都圍繞著項目的交付計畫來安排與協同，以項目成本控制和契約全過程管理為項目管理的重中之重，使知識沉澱與分享成為項目管理經驗復用的手段。通過SuperPIP的運行最大限度的避免各部門、專業各自為陣，顧局部而失大局，從而保證項目順利有序地前進。

工程設計與建設套用主要特點：

國際化與本土化相結合的解決方案

採用國外專業項目管理進度控制軟體（核心）+國內自主研發的項目管理門戶（外圍）的解決方案，既確保了整個解決方案的先進性，又具備了足夠靈活的可定製性，注入了更多的國情化套用元素，更加適合國內的大型企業項目管理實際。

多項目多組織多業務的企業協同管理

具有強大的跨組織項目群管理能力，支持多項目、跨地域、多類型的集中管理。根據各級管理層次不同精度的需求採集、加工、挖掘項目數據，實現高層決策、中層控制、底層執行的項目團隊高度協作，全面促進企業所有項目健康推進，是真正專業的企業級項目管理軟體平台。

注重以計畫為龍頭的時間管理

集成Oracle Primavera進度控制軟體（P6），將項目主進度計畫作為各項業務工作協調的基礎，同時在SuperPIP中可獨立為質量、安全、招標業務定義輔助計畫，緊密圍繞主進度計畫展開。各項管理業務和流程與進度計畫結合形成動態管理系統，並能妥善做到精密計畫、嚴密跟蹤和有效控制。

強調以契約為控制核心的費用管理

全面深入的契約管理，細緻入微的變更跟蹤，專業實用的支付管理，靈活深入的費用工作表。根據投資成本控制的經典思想，以契約為中心對契約的擬訂、執行、變更、支付、結算建立完整嚴密的記錄、文檔、警示以及追溯體系。環環相扣、息息相連，契約動態管理與成本動態控制有機結合，為項目管理與投資控制提供了十分重要的分析手段。

基於角色與可定製信息門戶倡導個性套用

不同角色使用不同的組件與界面，真正做到“中間層”的專業性、“管理層”與“反饋層”的簡便性。預定義多個內容塊（Portlets），供用戶隨時訂閱項目進度、契約、招標、質量等業務信息。還可以集成其他業務管理系統或公共網站的信息到門戶中來，為企業提供一個完整開放的解決方案。 精彩的個性皮膚讓用戶桌面五彩繽紛，紛繁的工作亦變得異常人性與輕鬆。

既縝密周全又簡單實用的許可權管理體系

基於角色的許可權管理，實現對用戶的授權深入到系統的組件、模組、項目、契約、WBS節點、文檔、報表、Portlets等不同許可權單元，使得項目管理的所有參與人員在統一平台中責任清晰、系統安全嚴密可靠。支持分級授權機制，通過集團、公司、項目部等複雜組織機構的多級授權管理手段滿足集團級套用模式。

項目管理需解決問題：

進度管理

進度管理是做好周密的項目計畫，時刻對項目的各項工作進展進行監控，對出現“偏差”的工作及時採取措施，以確保項目在預定時間和預算範圍內成功交付。

參與進度控制的參與方包括業主、監理、EPC、承包商等眾多單位，根據項目參與單位的角色不同，系統配置不同的組件滿足每一方的管理需求。

用戶在最簡單的界面里快速獲取下達的項目任務：易於項目現場及項目團隊所有成員遠程填報項目實際進展和消耗工時， 獲取用戶的作業任務清單，反饋作業實際進展情況，反饋資源的本期實際用量與工程量，反饋作業其他費用及步驟完成情況，獲取用戶的項目工時單，填報資源實際消耗工時數，查看工作產品及文檔及作業的邏輯關係。

投資成本

控制是項目管理的核心內容之一，是考核項目績效的一項重要指標。

1. 遵循FIDIC條約，通過契約管理實現項目所有費用收支的全過程監控與跟蹤管理。

2.貫穿契約管理的五大階段。 包括契約創建、契約評審、契約執行(變更、計量、結算、支付）、契約台賬、資金往來台賬。

3.收支兩線管理。 按照收入契約和支出契約兩條線路，分類管理。

4.契約執行監控。 完整記錄契約執行過程中的各種信息，如契約變更、支付清單、相關附屬檔案、問題、審批過程。

5.資金往來監控。 通過預算、契約、實際溶為一體的費用工作表，對契約履行進行跟蹤記錄，確實掌握一切資金流向。

6.投資成本分析與預測。 實時動態反映項目費用當前執行健康狀況，和未來預計費用，為投資成本控制提供

分析決策依據。

投資成本的主要要求:出眾的費用中心收集項目的所有收支費用來龍去脈，讓每一筆費用都有據可依;自下而上自動匯總各級控制費用子項的計畫、執行與差值分析;通過版本控制實現費用控制的多目標管理與對比分析;逐層分解實現對項目估算、預算及多賬套概算的集中管理;全面管理所有分包契約和採購契約的台賬及相關文檔;基於契約清單嚴密控制發生的每筆契約收支和變更費用;嚴密監視契約變更及履行的所有環節，貫徹風險意識提前做好索賠準備;靈活的預警機制讓可視化的費用監控異常輕鬆;基於契約的收支計畫與執行管理相結合，讓現金流分析與資金籌措更為簡便迅捷;輕鬆構建標準化的項目費用控制體系;支持多幣種換算機制實現契約、項目及企業級多項目費用分析與管控;統一工作流與溝通平台讓契約的全過程管理更加協同、高效、標準、可控;智慧型化的即時報表設計工具簡單易學，所見即所得帶給用戶超乎尋常的體驗;縝密的三級許可權體系，細緻入微的授權機制可滿足多級機構、多角色協同的費用管理要求.

知識管理

知識管理的主要要求:實現對企業和項目文檔的全生命周期管理;文檔線上編輯與版本控制;支持國家檔案管理標準，輔助項目竣工資料驗收;以知識管理為紐帶貫穿所有項目管理業務;提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式;分數與目錄兩種授權機制保障文檔安全分享

招標管理

招標管理是對項目前期準備階段中，從制定招標計畫到開始進行招投標，直至確定中標單位並簽訂契約的全過程管理。

招標管理的主要需求：關注關鍵階段和重要事務，涵蓋招標工作全過程管理；清晰的責任界定，讓招標工作分工明確，按計畫有序協同行進； 細緻的清單報價維護，快速生成契約簡化契約管理

質量管理

質量控制組件是依照國際質量管理標準ISO9000和國家有關質量檢驗與評定標準進行設計的系統。

質量管理的主要需求：基於PDCA原則，對質量管理全過程實現動態監控；在計畫與標準的指導下，跟蹤執行與反覆整改保障項目質量；多級計畫控制協同多級組織機構完成質量計畫的下達與編制。

安全管理

安全管理是項目管理的重要組成部分，貫穿項目的全過程。

安全管理的主要要求：基於PDCA原則，對安全管理全過程實現動態監控；在計畫與標準的指導下，跟蹤執行與反覆整改保障項目安全可靠；構建完整的安全管理體系，達成安全目標降低安全成本。

綜合管理

綜合管理是貫穿項目全生命周期的綜合事務性管理系統。

涉及項目從可行性分析到立項、設計、實施直至項目完工驗收的全過程管理，是保障項目各階段、各組成部分相互協調並最終順利實現項目目標的重要過程。

綜合管理的主要需求：輔助項目規劃實現項目決策信息管理；實現設計階段的全面事務性管理；配合現場實施管理，及時掌握項目進展；做好竣工事務管理，輔助項目完美收官

溝通管理

溝通管理就是把項目成功所必須的因素人、想法和信息三者之間提供一個關鍵連線，為項目的所有干係人提供一個統一標準的溝通平台，讓他們在共享的平台中可以快速方便的生成、存儲、獲取、發布、傳輸並處置項目的相關信息。

溝通管理的主要需求：協同工作，通過整體管理達成項目目標；實現企業與項目溝通標準化、流程化、知識化；個性的溝通讓項目協同的過程充滿人性化；全面的個人工作中心為用戶提供高效的事務處理平台

流程管理

工作流的主要需求：可視化業務流程建模；圖形化的工作流監控與管理；支持多種方式審批流轉及事務提醒

許可權體系

許可權體系主要需求：功能級許可權控制；範圍級許可權控制；操作級許可權控制；角色授權機制；分級授權機制