協同共生是指一個共生單元能夠不斷尋求協同增效，然後組織可以在組織內、邊界內或者跨邊界成長，或者是一種系統自進化，形成整體價值最優的動態過程。
協同共生論指的就是在實現整體價值最優的動態過程中，如何達成協同共生效應、架構、管理模型及價值重構關鍵要素的管理方法。
基本介紹
- 中文名：協同共生論
- 提出者：陳春花
- 定義：是在實現整體價值最優的動態過程中，如何達成協同共生效應、架構、管理模型及價值重構關鍵要素的管理方法。
內涵,管理方法,
內涵
組織內外部協同共生的內涵，其實是做三個價值空間。
第一個價值空間是組織內部，包括組織生產、行銷、技術、供應以及管理等環節各自創造價值，又協同作戰產生整體效應。
第二個價值空間是組織外部，價值網路中的組織由於相互協作，共享資源和能力，從而獲得比作為一個單獨運作的組織更大的成長空間。
第三個價值空間是組織內外協同共生，不同行業、不同領域中的組織通過相互協作共創，創造出原行業或原領域從未有過的新價值。
管理方法
第一，創造協同共生效應。協同共生效應的核心是增效作用，即必須增加新的價值，沒有增值不可能產生協同共生效應。
第二，沿著改進效率和增加價值兩個維度做組織管理。無論是效率改善還是價值增加，都是不斷進化的過程。管理是沒有最終答案的領域，只有永恆的追問，方法就是探討利用協同共生的框架來實現效率和價值的進化。
第三，藉助模型實現協同共生管理。藉助組織行為學的方法，構建了SDAP模型(S即Scene場景；D即Desirability意願；A即Ability能力；P即Process過程)。該模型設定一個協同共生各單元都能納入的場景，並在行為上有所要求，進而探討共生的意願以及實現共生的能力。
第四，找到價值重構的關鍵影響因素。為了實現協同共生，必須搞清楚增值到底從哪裡來、價值如何重構、重構的過程中什麼是關鍵的影響因素。
運用關鍵要素分析方法會發現，四件事情對價值重構產生關鍵影響：一是決策方式；二是組織邊界，數位化背景下組織管理最難的部分就是確定邊界。邊界如果拓得太寬會無法駕馭，邊界如果不開放或者太窄又不能共生，因為沒有價值跟別人交換。按照科斯的理論，組織最重要的就是邊界管理，必須確保組織在邊界內效率和成本最優，這樣組織才具有競爭力。三是連結；四是平台。
