深圳市羅湖區動態靜心職業培訓中心是經國家相關部門批准、專業從事婚姻家庭諮詢等培訓項目的教育培訓機構，中心目前辦公地點位於深圳市重要的標誌性建築之一的地王大廈。中心自成立以來，大力倡導“P.E.T父母效能訓練”，在全國範圍內推廣美國GTI戈登溝通模式，並建立起一支龐大的導師隊伍。
基本介紹
- 中文名：動態靜心
- 全稱：深圳市羅湖區動態靜心培訓中心
- 總裁風采：COCO
- 總裁性別：女
中心簡介,發展歷程,企業文化,主營業務,總裁風采,社會意義,
中心簡介
作為美國GTI戈登國際特別授權的知名品牌“P.E.T父母效能訓練”、“Y.E.T青少年效能訓練”、“T.E.T教師效能訓練”及“L.E.T領導效能訓練”在中國的總代理，中心秉承“和諧家庭，和諧社會”的優良傳統，將中國人愛與尊重的民族文化發揚光大，其願景是“讓一億中國人率先成為高效能父母”。中心的辦學宗旨是 “讓每一個孩子健康快樂的成長，讓每一個家庭更加和諧！”
發展歷程
2004年7月15日，杭州動態教育培訓有限公司在浙江杭州成立，業務領域涵蓋成年人的非文化教育培訓、企業管理諮詢及個人教育諮詢服務等。
2006年8月21日，杭州動態教育培訓有限公司深圳分公司在廣東深圳成立，公司業務從華東區成功延伸到華南區。
2009年3月，公司正式獲得全球父母教育第一品牌P.E.T.父母效能訓練的官方授權，在大中華區負責P.E.T.相關工作開展。
2010年11月20日，深圳市羅湖區動態靜心職業培訓中心正式成立，開展P.E.T.父母效能的培訓，以幫助更多的父母、提升家庭關係的品質，促進婚姻家庭的和諧，後陸續引進相關國際品牌Y.E.T.青少年效能訓練項目、T.E.T.教師效能訓練項目和L.E.T.領導效能訓練項目，實現從家長、學生、老師到社會的一體系效能訓練項目。
2011年9月5日，深圳市動態靜心教育投資有限公司成立，開始籌備啟動及營運新項目，以拓展相關的國際教育品牌，促進社會和諧，讓關係的科學能全方位有效提升每個人的人際關係溝通的品質。
企業文化
企業宗旨
把每個人當作生命中遇到的最後一個人去愛；把每件事當作生命中經歷的最後一件事去對待
企業使命
讓1億中國人率先成為高效能的父母
企業願景
讓小家庭幸福美滿，讓大“家庭”和諧安康
企業目標
讓P.E.T走進每個家庭
經營理念
品質、創新、服務、價值、速度、系統
主營業務
婚姻家庭諮詢師（適應性）培訓；
美國GTI戈登國際培訓四大板塊培訓。
P.E.T父母效能訓練：
P.E.T.是一套完整有效地建立親子關係的模式，它適用於各種不同類型的家庭。它適用於所有年齡段的孩子，從幼兒到叛逆的青少年。在這套系統中您將學到：如何聆聽孩子，讓孩子感到真正地被理解和被接納；當孩子的行為給你帶來了困擾時，誠實、非責備地跟孩子溝通；運用無輸家的方法解決家庭衝突和問題以及處理價值觀衝突。
Y.E.T青少年效能訓練：
青少年效能訓練（Y.E.T.）是一個獨特的課程，它有效地幫助孩子應對成長中所面臨的挑戰。這個工作坊包括創造性的活動、遊戲、吸引孩子的活動素材，並使用角色扮演以及其他參與式練習，以使孩子學習Y.E.T.技巧的過程變得非常有趣。這裡也有給孩子們彼此之間分享他們的問題的機會；工作坊的氛圍會幫助孩子感受到被接納與被理解；在這個工作坊中，有組織的學習與自由公開的討論將會有個良好的平衡。
T.E.T教師效能訓練：
影響教學的最主要因素是師生關係的品質。這比老師教什麼或者老師所要教的對象更重要。教師效能訓練(T.E.T.) 就是傳授教師如何達成高品質的師生關係。學生的活躍性與教師的滿足感是TET判斷低學習效率、破壞性的課堂表現與高學習效率、合作的學習環境之間的主要工具。T.E.T.會傳授你如何帶著同理心地聆聽，如何非責備地表達你自己，如何解決你和學生之間的衝突，從而達成雙方都滿意的解決方法。
L.E.T領導效能訓練：
所有領導者都明白，在當今的商業環境下要取得成功僅靠技術能力和商業頭腦是不夠的。能夠有效的解決矛盾的溝通能力也同等重要，甚至更重要。“領導效能訓練”講授一套切實可行的工具和技巧，它會減少職場中的衝突，有效降低人事、人際問題的成本，幫助人們把更多的時間用於工作上。員工生產流程包括360度績效評估、指導和後續跟進，因此，LET領導效能訓練不是一次性的課程，而是持續的學習經歷。
總裁風采
總裁風采：COCO
動態靜心總裁風采：COCO
動態靜心總裁風采：COCOPET父母效能訓練中國第一人
國際科學教育促進會 理事長
美國GTI戈登教育機構唯一指定中國地區總負責人
深圳市羅湖區動態靜心職業培訓中心校長
深圳市動態靜心教育投資有限公司董事長
社會意義
家庭的和諧和穩定是社會和諧發展的基礎；孩子的教育品質關係著民族發展的未來前景。本中心秉承企業宗旨，願與全社會熱愛教育，愛護孩子的有愛人士共同攜手，讓P.E.T走進每個家庭，讓1億中國人率先成為高效能的父母。
