劉承元

人物生平

1978-1982 哈爾濱工業大學學習，獲工學學士學位

1983-1990 國家公派日本大阪大學學習，獲工學碩士、博士學位

1991-2000 深圳理光公司，任人事部長、生產管理部長、TPM推進室主任，理光國際（上海）公司副總經理

2001-至今深圳合眾資源·3A企管顧問董事長

工作經驗

在理光工作期間，劉承元把日本優秀的管理方法與中國的國情相結合，通過持續有效地推進方針目標管理活動、5S、TPM和精益生產改善活動，創造了一個環境整潔優美、員工積極向上、管理高效嚴謹、文化溫馨明快的受人尊敬的外資企業。這家年產值數十億元的外資企業已經成為理光集團（全球500強）在世界上最大的設計和生產基地。

作為中方最高負責人，劉承元一直是理光集團在海外推進本土化經營的典範。理光在中國的成功離不開他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是優秀管理團隊的建設，三是創造優秀的企業文化，四是促成企業變革活動的持續推進和員工積極廣泛的參與。

管理贏家

劉承元在世界500強企業里歷練10載，又在顧問實踐中追求多年，積累了豐富的經營管理經驗，被媒體和業界譽為“管理贏家”。由劉承元博士領銜的3A顧問團隊為一大批中國優秀製造企業提供了和正在提供卓越的顧問服務，成果纍纍，口碑卓著。2008年，3A企管被評為中國工廠管理顧問專業領導品牌。

3A顧問團隊服務過和正在服務的企業有：富士施樂、三菱重工、唐鋼股份、友發鋼管、晉北鋁業、中南鋁業、江鑽股份、中聯重科、三一重工、大連重工、中船重工、三河智慧型、大江集團、宇通客車、吉利汽車、大唐電力、粵電集團、靖遠二電、濱海能源、紅海灣電廠、國華電廠、格力電器、美的電器、TCL、康佳、旭東電子、雪津啤酒、三元牛奶、勁酒集團、王老吉、芙蓉王、廣西中煙、柳州捲菸、河南中煙、美克家具、聖奧家私、華源軒家具、華宇物流、寶供物流、一力物流、新浦化學、美克化工、天冠燃料、駿馬化工、珠江燈光、蘭州飛行器集團、東方紅衛星、航天一院、航天五院、桂林航天、西安航天發動機、首都航天機械、南方中集、長青集團、新天光電、利豐雅高、成利印刷、恆安集團、南方玻璃、信義玻璃、許繼股份、昆明中鐵

社會兼職

清華大學特聘教授、富士施樂高級管理顧問、《世界經理人》、《中外管理》、《企業管理》等權威雜誌特約撰稿人

管理專著

	書籍	出版社	時間
01	《新TPM活動》	海天出版社	2002年
02	《企業卓越經營品質》	海天出版社	2002年
03	《專家博士的5S經》	海天出版社	2003年
04	《TPM與工廠全面改善》	廣州經濟出版社	2006年
05	《解決問題的哲學》	廣州經濟出版社	2007年
06	……

管理論文

	論文主題	媒體	時間
01	《柔性製造：跨世紀的生產力革命》	世界經理人	2002
02	《企業卓越經營品質》	深圳商報	2003
03	《挑戰極限的TPM》	深圳商報	2003
04	《走出QCC活動誤區》	企業管理	2004.01
05	《企業卓越經營品質與新TQM》	企業管理	2004.03
06	《衝出製造管理誤區》	企業管理	2006.08
07	《自主改善，克服惰性》	企業管理	2007.01
08	《改善中的富人理論》	企業管理	2007.08
09	《豐田超越通用的背後》	企業管理	2007.09
10	《一家出口企業的變革實踐》	企業管理	2007.10
11	《管理隨筆：四則》	企業管理	2007.11
12	《管理的三現主義》	企業管理	2008.01
13	《制度迷信與機制缺失》	世界經理人	2008.02
14	《制度迷信與機制缺失》	企業管理	2008.02
15	《製造業必練真功夫》	企業管理	2008.03
16	《管理密集型產業的持續改善》	企業管理	2008.04
17	《留住人才與培養人才》	企業管理	2008.05
18	《日本製造業還有競爭力嗎》	企業管理	2008.06
19	《全面認識豐田TPS》	企業管理	2008.07
20	《剖析豐田汽車軟實力》	企業管理	2008.08
21	《全員參與的改善文化》	企業管理	2008.09
22	《如何獲得成本競爭優勢》	企業管理	2008.11
23	《哪些傳統製造業會被凍死》	中外管理	2009.03
24	《誰能成就中國製造》	中外管理	2009.05
25	《一次難忘的改善之旅》	企業管理	2009.07
26	《向日本企業學什麼》	中外管理	2009.09
27	《解讀豐田內在特質》	中外管理	2009.11
28	《中國製造管理的未來》	企業管理	2010.01
29	《精益中，供應商跟不上怎么辦》	中外管理	2010.01
30	……

劉承元

基本介紹