《創發經營》是一本2022年企業管理出版社出版的圖書，作者是[韓] 李章雨。
基本介紹
- 中文名：創發經營
- 作者：[韓] 李章雨
- 譯者：[韓] 金鐘文
- 出版時間：2022年10月1日
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：254 頁
- ISBN：9787516425022
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創發經營》一書一度成為韓國的暢銷書，主要關注創意經濟背景下韓國一些企業在經營過程中的做法，例如現代、SM娛樂、NAVER等公司的經驗。作者從韓國經濟史以及韓國民族文化的角度與深度看待企業經營問題，其解剖經濟的視角是局外人無法達到的，對中國讀者會有一定的啟發意義。另外，韓國的某些行業或產業，如內容產業在國際市場上具有一定的優勢，本書對此也做了深入探討。
《創發經營》一書是作者在多年理論研究與企業諮詢實踐的基礎上，對韓國經濟發展深入思考之後，對韓國經濟中起支撐作用的重要企業、重要經營問題所做的深層次探討。從LG、現代這樣的傳統大企業到NAVER、SM娛樂這樣的新興企業，對其經營模式逐一進行梳理提煉，試圖發現韓國企業當前和未來的經營之道。該書選取有代表性的企業經營案例，縱深剖析韓國眾多企業的發展路徑與模式，將管理思想融入案例分析之中，引發讀者管理方面的思考。無論是在國內還是國外，這種案例式的企業經營著作並不多得，對企業管理的研究者和實踐者都有重要的參考價值，尤其是在當前創新的大背景下，韓國一些企業的創意做法對我國企業的發展具有積極的借鑑意義。
作者簡介
李章雨
韓國人，韓國慶北國立大學（Kyungpook National University）經濟管理學院戰略管理領域教授，現任韓國文化產業研究所所長、韓國成功經濟研究所所長、韓國產業論壇共同代表。本科畢業於首爾大學，碩士和博士研究生畢業於韓國科技技術院（KAIST），在美國史丹福大學和普渡大學做過訪問學者。
曾任韓國創造經濟研究院院長、韓國管理學會會長、韓國戰略管理學會會長、韓國中小企業學會會長，韓國未來創造科學部創造經濟諮詢委員、韓國總統直屬未來規劃委員會委員、韓國總統直屬教育科學文化部門諮詢委員、總統直屬前青少年僱傭對策委員會委員、韓國國民經濟諮詢會議委員。2005年獲得韓國中央科學技術部貢獻獎，2010年獲得韓國文化部貢獻獎，2013年獲得韓國青少年委員會授予的導師貢獻獎。
曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等國際重要期刊發表論文60餘篇。
金鐘文
韓國人，中國人民大學商學院博士。現任韓國科學技術通信部下屬單位全球創新中心（KIC）代表。韓國上市公司REDROVER原總裁，在諾基亞、微軟等跨國公司有十餘年的工作經驗。在中國生活20多年，對企業管理、中國文化等方面有較為深入的理解。在韓國大名出版社出版專著《現代中國經濟理解》。
圖書目錄
目錄
PART 1 韓國式速度經營（韓國式經營的起點和發展）
01“興沖沖”經營
“去做就好”創造了“漢江奇蹟”•3
現代鄭周永神話•5
“興沖沖”經營的典範•5
鄭周永的哲學基礎與“興沖沖”經營•7
現代的革新動機始於“興沖沖”經營•10
三星李秉喆神話•13
儒學和“興沖沖”經營•13
三星的“興沖沖”經營•16
在“興沖沖”經營推動下的三星經營革新•17
反覆的成功模式•21
三星半導體神話•22
“過上好日子”和“興沖沖”•24
“興沖沖”的缺憾•31
“興沖沖”經營的框架•32
第一階段：構建共存共生的組織秩序•33
第二階段：自律和競爭•34
第三階段：鼓勵自發性和創意性•37
第四階段：正確而公正的回報•39
02 融合經營
速度是信息化時代的競爭力•42
三星的速度經營•45
迅速又果斷的投資決策•47
通過並行工程進行產品開發•48
垂直一體化和競爭•48
具有危機意識的組織執行和實時信息的提供•49
三星的融合經營•50
三星“新經營”的重要性•52
現代汽車的技術融合•54
從容應對技術融合•56
IT融合•59
現代汽車的融合經營•60
基於逆論與共生理論的融合經營•63
學習主義與元曉大師的和諍思想•63
韓國人的生活文化•64
藩籬之內的共生合作•66
融合經營的框架•67
03 速度經營的特徵和界限
韓國式速度經營的進化過程•73
速度經營的成果•76
三星式生產系統（Samsung Production System）•79
速度經營的實質•81
速度經營的界限：“紅皇后”的競爭世界 （Red Queen Competition）•85
速度經營帶來的好處和副作用•87
PART 2 對韓國式企業經營的評價及未來展望
01 批判和挑戰
關於韓國式企業經營的悲觀性見解•97
韓國企業面臨的新挑戰•102
失敗與成功的原因是趨同的•104
企業主經營•105
多元化•105
家業繼承•106
成功企業間的不同之處•107
融合經營的出現•110
02 韓國企業的成功模式
成功是什麼•116
21世紀強小企業的成功•119
儘早獲取差異化源泉•120
比競爭對手更早進入縫隙市場 （“去做就好”的精神）•121
依靠卓越的學習能力快速解決問題（解決問題的速度）•122
企業主的以身作則•123
有效利用政府的扶持政策•124
強小企業的成功模式•125
03 生態圈的競爭與課題
成功因素難以預測•129
對新經營方式的迫切需求•133
新的挑戰•137
生態圈的戰爭與戰略革新•137
財閥企業面臨危機•144
04 韓國企業的成功典範和未來面臨的挑戰
企業家精神的演化•152
韓國式企業經營的三種模式•155
“興沖沖”經營•156
融合經營 •157
創發經營•158
新的革新動機•162
企業通往成功的路•165
PART 3 創發經營——新的革新模式
01 創意經濟的挑戰
創發人類之力量•171
革新與組織化•175
速度時代以後的世界•179
開創新模式•181
軟經營的趨勢•186
從“去做就好”與“快點快點”到“直到實現為止”•189
從治癒（Healing）到取暖（Heating）•191
成功者的內心•194
02 什麼是創發經營
創發經營的原型：姜太公和熊女的故事•200
LINE的故事 •204
韓流內容產業的故事：以SM娛樂公司為例 •209
創發經營的案例•219
NAVER•220
Kakao Talk•221
谷歌和 Facebook•222
奈斯派索（Nespresso）•224
03 為什麼需要創發經營
創發經營是未來的商業模式•226
創造型產業生態圈的出現•228
轉向多焦點社會•233
充滿冒險的時代•235
04 創發經營的實踐過程
第一階段： 樹立目標和未來藍圖•239
第二階段：與生存、反覆、失敗共存•241
第三階段： 在迫切中認知機會 •246
第四階段：進入機會之窗，快速創造價值•248
後記 1994年的記憶與韓國經濟危機
