在《創業可以走直線》中，作者更加關注中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析——總結出80條軍規以及中國創業者需要遵守把握的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以賈伯斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，賈伯斯並不是一個奇蹟，問題是：很少有人能像他這樣去做！ 本書並非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適合走什麼樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！ 海報：
基本介紹
- 中文名：創業可以走直線:MBA最受歡迎的創業課
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年7月23日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7539963654, 9787539963655
- 作者：趙偉
- 出版社：江蘇文藝出版社
- 頁數：225頁
- 開本：16
- 定價：35.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《給你一個團隊，你能怎么管？》第二季，MBA最受歡迎的創業課！
本書獻給：準備創業與在創業路上依舊迷茫的你我。
創業你只需要具備8個基礎遵守10條規則。
創業，讀這一本就夠了！立刻翻開本書，少走5年彎路。
隨書附錄：80條創業軍規，解決創業者96%的問題！
本書獻給：準備創業與在創業路上依舊迷茫的你我。
創業你只需要具備8個基礎遵守10條規則。
創業，讀這一本就夠了！立刻翻開本書，少走5年彎路。
隨書附錄：80條創業軍規，解決創業者96%的問題！
作者簡介
趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》等暢銷書籍。
圖書目錄
前言 創業，你準備好了嗎？
第一章產品至上
產品必須帶來可觀的利潤
讓客戶忠誠
超越預期，讓客戶新奇和驚喜
打造具有絕對優勢的品牌
堅持走精品戰略，先強而後大
讓產品形成層次感
不要頻繁更換項目
謹慎地與第三方合作
第二章追求完美
產品的“缺陷”永遠不是一種美
對細節保持極致的追求
“沒有B計畫！”
沒有任何藉口
用戶是最終的目標
第三章敢於殘忍
放棄已經失去市場的完美計畫
收起你的樂善好施，否則公司的制度將變成廢紙
砍掉大部分業務，保持極致的專注
第四章嫁接藝術
將多種學科和技術融合到一件產品上
任何產品都離不開美學包裝
讓企業領導者的“靈魂”無處不在
第五章極簡主義
最簡單的模式就是最好的
不斷降低產品操作的複雜性
實現簡單的五項原則
第六章人才第一
組建一流的人才團隊
只選最合適的，不選最優秀的
骨幹需要自己去培養
聘用一名好的行銷主管
你需要一名志同道合的搭檔
保持核心員工的穩定，避免人才流失
第七章保持團隊
末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜
不斷注入新生力量
企業文化必須從一開始就建立
時刻激發團隊成員的激情和熱情
必要的獨裁
領導者的熱忱是追求卓越的驅動力
第八章守住秘密
一切以“有必要知道”為前提
把新品的發布計畫作為全球最高機密
在不必要的情況下，請遠離媒體
第九章多獎少懲
物質獎勵第一，其他激勵為輔
不斷地給予精神激勵
賞罰分明是基本原則
獎懲要符合心理需求
第十章不斷學習
吸取他人的經驗，繞開他所走過的彎路
創新永遠是企業延續的根本
不斷地嘗試，直到成功
後記一賈伯斯：我們最尊重的那一部分
後記二蘋果公司的“帝國史”
後記三關於蘋果公司成功的思考
附錄賈伯斯送給創業者的80條“鐵血軍規”
第一章產品至上
產品必須帶來可觀的利潤
讓客戶忠誠
超越預期，讓客戶新奇和驚喜
打造具有絕對優勢的品牌
堅持走精品戰略，先強而後大
讓產品形成層次感
不要頻繁更換項目
謹慎地與第三方合作
第二章追求完美
產品的“缺陷”永遠不是一種美
對細節保持極致的追求
“沒有B計畫！”
沒有任何藉口
用戶是最終的目標
第三章敢於殘忍
放棄已經失去市場的完美計畫
收起你的樂善好施，否則公司的制度將變成廢紙
砍掉大部分業務，保持極致的專注
第四章嫁接藝術
將多種學科和技術融合到一件產品上
任何產品都離不開美學包裝
讓企業領導者的“靈魂”無處不在
第五章極簡主義
最簡單的模式就是最好的
不斷降低產品操作的複雜性
實現簡單的五項原則
第六章人才第一
組建一流的人才團隊
只選最合適的，不選最優秀的
骨幹需要自己去培養
聘用一名好的行銷主管
你需要一名志同道合的搭檔
保持核心員工的穩定，避免人才流失
第七章保持團隊
末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜
不斷注入新生力量
企業文化必須從一開始就建立
時刻激發團隊成員的激情和熱情
必要的獨裁
領導者的熱忱是追求卓越的驅動力
第八章守住秘密
一切以“有必要知道”為前提
把新品的發布計畫作為全球最高機密
在不必要的情況下，請遠離媒體
第九章多獎少懲
物質獎勵第一，其他激勵為輔
不斷地給予精神激勵
賞罰分明是基本原則
獎懲要符合心理需求
第十章不斷學習
吸取他人的經驗，繞開他所走過的彎路
創新永遠是企業延續的根本
不斷地嘗試，直到成功
後記一賈伯斯：我們最尊重的那一部分
後記二蘋果公司的“帝國史”
後記三關於蘋果公司成功的思考
附錄賈伯斯送給創業者的80條“鐵血軍規”
後記
關於蘋果公司成功的思考
要說蘋果是世界上最成功的企業，相信這不會有太大爭議。蘋果連同一手打造了它的賈伯斯被很多人看作神一般的存在。2010年的5月26日，對於蘋果來說，是一個值得記錄在冊的日子。這一天，蘋果公司的市值正式超越了微軟——這個一度壟斷全球高科技領域的巨無霸，一舉成為世界市值最高的高科技企業，僅次於美孚，坐上美國第二大公司的寶座。
蘋果公司，連同它的產品以及領導者，儼然成了一個符號，成為世人競相追捧和效仿的目標：美國網上汽車出租公司zipcar也曾宣稱要成為業界的蘋果，戴爾也想成為個人電腦界的蘋果，甚至連美國著名政治脫口秀節目主持人、喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑說：如果賈伯斯當總統的話，美國政府一定會更高效。
僅僅擁有不到40年的歷史、幾個毛頭小伙子在簡陋的車庫裡建立、也曾深陷危機的蘋果公司，為什麼在激烈的市場競爭中、在自身的幾度浮沉里，還能夠取得如此偉大的成就呢？我們可以從以下三個方面來分析：
第一，蘋果有史蒂夫·賈伯斯——這個成就了蘋果輝煌的卓越創新者。
蘋果公司的成功，絕對離不開它的那顆“果心”——史蒂夫·賈伯斯。這個神一般的領路者將他的個人魅力完全滲入到數碼世界之中。賈伯斯那種敏銳的洞察力和果斷明智的判斷力，將高深莫測的科技以賞心悅目的方式傳遞給客群，而這些正是消費者渴望已久的有些甚至還沒自知的需求，而傳遞的方式不是傳統意義的強塞，他總是能找到一個方式讓消費者愉快地接受。賈伯斯採用的這種高度聚焦的產品戰略、突破式的創新、嚴格的過程控制以及高效的市場行銷方式，是“蘋果”成為世界上獨一無二的蘋果的重要因素。
第二，蘋果具有蘋果上下普遍欣賞的獨特的企業理念。
1.實用是基礎
蘋果公司一向以向人們提供一種充滿樂趣的簡單方式，讓用戶在這裡找到了更加可靠、有用和質量更高的電子產品為基本目標。它對於生產出好的產品，給用戶帶來完美的用戶體驗有著執著的追求。蘋果公司認為，產品的實用對消費者才是最大的吸引力，只有實用的產品，才有征服消費者的資本，這是唯一有效的商業哲學。
2.崇尚簡約
蘋果公司的產品有一個很大的特點，就是簡約。賈伯斯討厭一切複雜的設計，他就像一個“過濾器”，把每天產生的大量的煩瑣的設計理念過濾掉。雖然這些點子很新，理念很超前，但只要稍加複雜，賈伯斯就會以一種厭惡的表情說：“不！快把它丟掉！”
對此，蘋果公司的前工程師里德說：“省略某些功能的最大好處是，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂。”這是蘋果公司和賈伯斯一以貫之的設計理念。
3.強勢的領導
在蘋果，“民主”有時候是沒有容身之地的，蘋果產品的構想全部來源於少數的高層，甚至有些完全就是賈伯斯個人的意志，與其他人沒有任何關係。賈伯斯是事實上的每項重要產品的實際策劃人和執行者，他擁有絕對的領導地位，就像一位“獨裁者”。開發人員只有一個使命：把賈伯斯的創意發揮到極致，沒有任何瑕疵地完成！正是由於這種領導構架，讓賈伯斯和他的團隊中的每一個人都知道自己究竟想要什麼，避免分散資源，從而可以高效地設計產品。
4.按蘋果自己的節奏前行
無論出現什麼對手和意外情況，蘋果公司都巋然不動，始終按照自己的節奏發展，它的產品發布計畫也從來不會發生什麼改變，永遠圍繞著既定的目標穩步推進。這就是蘋果公司，它擁有專注長遠目標的能力和決心。因為領導者賈伯斯永遠有自己的計畫，他會讓蘋果始終朝著正確的方向前進，絕不因為外界的干擾而隨意打亂計畫，這也是蘋果能夠一直不敗的重要原因。
第三，可能是有史以來最為成功的商業模式。
在短短的幾十年中，蘋果公司推出的多款產品都引領了這個時代，它們無不依靠簡潔時尚的外形、實用的功能和便利的操作令全世界耳目一新。蘋果公司產品的封閉武和系統化，也使得其在行銷領域大獲成功。可以這樣說，不斷的技術創新、管理創新、充分利用產業鏈，是蘋果走向成熟並且獲得成功的王者之道。
領先全球的商業模式帶來的是令同行垂涎三尺的利潤。據統計，早在2009年，蘋果公司的營運利潤就占到了整個行業的35%。這與它獨特的商業模式是分不開的。
蘋果公司準確地把握了消費趨勢，然後站在市場的前面去引導市場，通過持續的技術創新和行銷模式打造了一種極為成功的商業模式，從而使自己始終處於行業的領先地位。
要說蘋果是世界上最成功的企業，相信這不會有太大爭議。蘋果連同一手打造了它的賈伯斯被很多人看作神一般的存在。2010年的5月26日，對於蘋果來說，是一個值得記錄在冊的日子。這一天，蘋果公司的市值正式超越了微軟——這個一度壟斷全球高科技領域的巨無霸，一舉成為世界市值最高的高科技企業，僅次於美孚，坐上美國第二大公司的寶座。
蘋果公司，連同它的產品以及領導者，儼然成了一個符號，成為世人競相追捧和效仿的目標：美國網上汽車出租公司zipcar也曾宣稱要成為業界的蘋果，戴爾也想成為個人電腦界的蘋果，甚至連美國著名政治脫口秀節目主持人、喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑說：如果賈伯斯當總統的話，美國政府一定會更高效。
僅僅擁有不到40年的歷史、幾個毛頭小伙子在簡陋的車庫裡建立、也曾深陷危機的蘋果公司，為什麼在激烈的市場競爭中、在自身的幾度浮沉里，還能夠取得如此偉大的成就呢？我們可以從以下三個方面來分析：
第一，蘋果有史蒂夫·賈伯斯——這個成就了蘋果輝煌的卓越創新者。
蘋果公司的成功，絕對離不開它的那顆“果心”——史蒂夫·賈伯斯。這個神一般的領路者將他的個人魅力完全滲入到數碼世界之中。賈伯斯那種敏銳的洞察力和果斷明智的判斷力，將高深莫測的科技以賞心悅目的方式傳遞給客群，而這些正是消費者渴望已久的有些甚至還沒自知的需求，而傳遞的方式不是傳統意義的強塞，他總是能找到一個方式讓消費者愉快地接受。賈伯斯採用的這種高度聚焦的產品戰略、突破式的創新、嚴格的過程控制以及高效的市場行銷方式，是“蘋果”成為世界上獨一無二的蘋果的重要因素。
第二，蘋果具有蘋果上下普遍欣賞的獨特的企業理念。
1.實用是基礎
蘋果公司一向以向人們提供一種充滿樂趣的簡單方式，讓用戶在這裡找到了更加可靠、有用和質量更高的電子產品為基本目標。它對於生產出好的產品，給用戶帶來完美的用戶體驗有著執著的追求。蘋果公司認為，產品的實用對消費者才是最大的吸引力，只有實用的產品，才有征服消費者的資本，這是唯一有效的商業哲學。
2.崇尚簡約
蘋果公司的產品有一個很大的特點，就是簡約。賈伯斯討厭一切複雜的設計，他就像一個“過濾器”，把每天產生的大量的煩瑣的設計理念過濾掉。雖然這些點子很新，理念很超前，但只要稍加複雜，賈伯斯就會以一種厭惡的表情說：“不！快把它丟掉！”
對此，蘋果公司的前工程師里德說：“省略某些功能的最大好處是，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂。”這是蘋果公司和賈伯斯一以貫之的設計理念。
3.強勢的領導
在蘋果，“民主”有時候是沒有容身之地的，蘋果產品的構想全部來源於少數的高層，甚至有些完全就是賈伯斯個人的意志，與其他人沒有任何關係。賈伯斯是事實上的每項重要產品的實際策劃人和執行者，他擁有絕對的領導地位，就像一位“獨裁者”。開發人員只有一個使命：把賈伯斯的創意發揮到極致，沒有任何瑕疵地完成！正是由於這種領導構架，讓賈伯斯和他的團隊中的每一個人都知道自己究竟想要什麼，避免分散資源，從而可以高效地設計產品。
4.按蘋果自己的節奏前行
無論出現什麼對手和意外情況，蘋果公司都巋然不動，始終按照自己的節奏發展，它的產品發布計畫也從來不會發生什麼改變，永遠圍繞著既定的目標穩步推進。這就是蘋果公司，它擁有專注長遠目標的能力和決心。因為領導者賈伯斯永遠有自己的計畫，他會讓蘋果始終朝著正確的方向前進，絕不因為外界的干擾而隨意打亂計畫，這也是蘋果能夠一直不敗的重要原因。
第三，可能是有史以來最為成功的商業模式。
在短短的幾十年中，蘋果公司推出的多款產品都引領了這個時代，它們無不依靠簡潔時尚的外形、實用的功能和便利的操作令全世界耳目一新。蘋果公司產品的封閉武和系統化，也使得其在行銷領域大獲成功。可以這樣說，不斷的技術創新、管理創新、充分利用產業鏈，是蘋果走向成熟並且獲得成功的王者之道。
領先全球的商業模式帶來的是令同行垂涎三尺的利潤。據統計，早在2009年，蘋果公司的營運利潤就占到了整個行業的35%。這與它獨特的商業模式是分不開的。
蘋果公司準確地把握了消費趨勢，然後站在市場的前面去引導市場，通過持續的技術創新和行銷模式打造了一種極為成功的商業模式，從而使自己始終處於行業的領先地位。
序言
創業，你準備好了嗎？
對中國人來說，賈伯斯意味著什麼？
我們應該怎樣解讀賈伯斯呢？
我親身經歷過國內一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4剛發布時，我正好在上海，便和助手去旁觀。凌晨3點起，店門口的大街上就已經排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。
助手從沒來過國內，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現象！”
但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產品、一種時尚、一種潮流而形成的“冬粉”已經成為龐大的群體。
蘋果產品的追隨者或者說“果粉們”要買的並不是一部手機，而是在兌現自己對於某種事物、理念和價值觀的熱愛——儘管許多人有著相當大的盲從心理，並不真正了解蘋果產品。
如果你不是一個手機迷，而是一個正在計畫創業、想或者已經成為領導者的人，我想，你更應該親自到蘋果專賣店現場看一下。這樣，你才能真正地理解國內的消費者，做好自己的定位，並清楚自己應該去做什麼。
你所關注的不應該是“我如何利用他們（瘋狂的冬粉）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。
我在國外時，經常聽到有朋友說他想創業，還有一些人拿著計畫書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計畫。”厚厚的一個大本，足有六七萬字，講的全是怎么盈利。我反問道：“你怎么沒講你的產品？”他就指給我看：“在這裡！”
在哪兒？喔……費了半天勁，我終於找到了。在他的商業計畫書中，涉及產品的只有兩千字。簡單l的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎么銷售、如何收錢，還有用什麼辦法說服經銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產品”。
看到這樣的創業計畫書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創業之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應該僅僅只有一個：你會死得有多慘？
儘管賈伯斯時代已經結束了，但介紹賈伯斯的創業和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內的創業者來說，這件事更加富有意義。結合賈伯斯和蘋果公司的崛起經歷，在真誠地祝他們事業成功的同時，我將自己的總結以及參照中國企業與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內的創業者有所幫助。
為什麼“創業可以走直線”呢？
我們總結任何一種成功模式，都可以發現它包含兩個特點。
1.對於自身優勢的極致追求。
2.一條道走到黑的執著精神。
簡單地說，就是直線創業。只要認定了一個目標，就去掌握能夠達到目標的技能，把它們發揮到極致，然後實現目標，創業就會變得非常容易。
國內的創業者現在對“曲線”道路已經走得太多了，以至於人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。中國人習慣於事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧後、左看右看，甚至後退幾步，迴避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果願意，這本來是一件很輕鬆就能解決的麻煩。
百度公司的董事長兼CEO李彥宏，曾經在中國科技大學發表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協、分心乃至屈從的事，我們應捨棄那些不必要的迂迴和避讓，遵從內心最真實的渴望，並為此竭盡全力。”
李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業，他擅長的專業是搜尋引擎，所以他就做搜尋引擎，事實證明百度很成功。
創業可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”的幅度要儘量小，這樣就能在創業的過程中少經歷崎嶇，不偏離既定的軌道，創業者能輕鬆一點、坦然一點。
創業者需要一些至朴，甚至偏執極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節省時間成本，直達根本。只有偏執者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領域死於自己的偏執，但想走到最高的高度，“偏執”是最有力的一雙翅膀。賈伯斯就是這樣的人，“偏執”保證了他的成功，把蘊藏在他體內的天才構想徹底地激發，轉化成為一件件無與倫比的產品和一家與眾不同的優秀公司。
有人會說：“呀，我以前就是一個偏執的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的。”
我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數都是偏執狂。”成功需要運氣，但運氣似乎只是一個基礎因素之一，因為運氣不可能保證你走到最後。在本書中，我們就會談到幫助你走到最頂峰、拿到第一名的創業原則。
創業者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；採用這種設計挺好，那一種設計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎么困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99%創業者的路程。
我們知道，作為蘋果公司曾經的’靈魂人物，賈伯斯始終都保持著良好的心態、捨我其誰的判斷力和敢於承擔的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領跑在前，這是創業者必須具備的素質。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握髮展的方向，並能不斷地通過學習來彌補自己的不足。
在本書中，我們也會關注中國企業家的思考，針對國內創業者的迷茫，結合賈伯斯的創業理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發現，國內創業者的問題主要集中在四個方面：
1.產品：沒有特別好的產品。很多企業都沒有不管品質、市場還是包裝設計都獨一無二的產品。
2.態度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態度，發展路線經常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服於外在因素。
3.創意：創意人才的匱乏已經不是一個新鮮話題，即便有相應的人才。也無法提供強有力的組織結構和高效的施展平台。
4.管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環境的塑造上，也無法滿足市場未來發展的需要。
其實，對於一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人並不是合格的老闆。他們想著：“我做到7分就可以了，幹嗎做10分呢？多累呀！”有的人甚至做到4分就滿足了，對自己不夠殘忍。不想追求極致。
本書將告訴你賈伯斯是怎么做的——像他這么做的還有許許多多的人，儘管成就沒有賈伯斯這么大，但可以肯定的是，他們都成功了。這並非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面並幫你分析並解決一些問題，這也是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即，我要走什麼樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！
我遇到的創業者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的願望，希望通過自己的創業讓人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制於人，對於大公司複雜的人際關係也深惡痛絕，這些人似乎注定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對於創業感到好奇，迫切想嘗試一下，於是就抱著試試看的心態來進行自己的人生冒險。
這三類人都具備創業的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創業過程中形成並保持創業者所需要的素質絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。
我建議每一個想創業的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那么我祝你成功。如果你的答案是NO，那么我也祝賀你，因為你及早地發現了自身的弱點，需要儘快調整。
還有一個需要創業者重視的問題是，對於創業的目標和準備從事的這個行業，你是做起來再去想，還是想好了再去做？
1995年，很多人還不知道網際網路為何物，推銷中國黃頁的馬雲被無數人當成“騙子”。據傳馬雲第一次上央視，就有一個編導搖頭評價：“這傢伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬雲天天都提醒自己：“網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”
馬雲曾經對中國的創業者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想乾什麼？不是別人讓你乾什麼，也不是因為別人在乾什麼，而是你自己到底想乾什麼。第二，你需要乾什麼？該乾什麼？而不是你能幹什麼。
這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優秀的條件和出眾天賦的人更多，“但是，比你更想乾好這件事情的，全世界只有你一人”。馬雲的這句話，正是我想送給本書讀者的。
在讀過賈伯斯的故事和他的成功理念後，或許我們最應該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾後，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業，也要讓事業愛上你。
這樣的創業者，才是距離成功最近的那群人！
對中國人來說，賈伯斯意味著什麼？
我們應該怎樣解讀賈伯斯呢？
我親身經歷過國內一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4剛發布時，我正好在上海，便和助手去旁觀。凌晨3點起，店門口的大街上就已經排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。
助手從沒來過國內，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現象！”
但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產品、一種時尚、一種潮流而形成的“冬粉”已經成為龐大的群體。
蘋果產品的追隨者或者說“果粉們”要買的並不是一部手機，而是在兌現自己對於某種事物、理念和價值觀的熱愛——儘管許多人有著相當大的盲從心理，並不真正了解蘋果產品。
如果你不是一個手機迷，而是一個正在計畫創業、想或者已經成為領導者的人，我想，你更應該親自到蘋果專賣店現場看一下。這樣，你才能真正地理解國內的消費者，做好自己的定位，並清楚自己應該去做什麼。
你所關注的不應該是“我如何利用他們（瘋狂的冬粉）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。
我在國外時，經常聽到有朋友說他想創業，還有一些人拿著計畫書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計畫。”厚厚的一個大本，足有六七萬字，講的全是怎么盈利。我反問道：“你怎么沒講你的產品？”他就指給我看：“在這裡！”
在哪兒？喔……費了半天勁，我終於找到了。在他的商業計畫書中，涉及產品的只有兩千字。簡單l的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎么銷售、如何收錢，還有用什麼辦法說服經銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產品”。
看到這樣的創業計畫書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創業之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應該僅僅只有一個：你會死得有多慘？
儘管賈伯斯時代已經結束了，但介紹賈伯斯的創業和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內的創業者來說，這件事更加富有意義。結合賈伯斯和蘋果公司的崛起經歷，在真誠地祝他們事業成功的同時，我將自己的總結以及參照中國企業與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內的創業者有所幫助。
為什麼“創業可以走直線”呢？
我們總結任何一種成功模式，都可以發現它包含兩個特點。
1.對於自身優勢的極致追求。
2.一條道走到黑的執著精神。
簡單地說，就是直線創業。只要認定了一個目標，就去掌握能夠達到目標的技能，把它們發揮到極致，然後實現目標，創業就會變得非常容易。
國內的創業者現在對“曲線”道路已經走得太多了，以至於人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。中國人習慣於事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧後、左看右看，甚至後退幾步，迴避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果願意，這本來是一件很輕鬆就能解決的麻煩。
百度公司的董事長兼CEO李彥宏，曾經在中國科技大學發表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協、分心乃至屈從的事，我們應捨棄那些不必要的迂迴和避讓，遵從內心最真實的渴望，並為此竭盡全力。”
李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業，他擅長的專業是搜尋引擎，所以他就做搜尋引擎，事實證明百度很成功。
創業可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”的幅度要儘量小，這樣就能在創業的過程中少經歷崎嶇，不偏離既定的軌道，創業者能輕鬆一點、坦然一點。
創業者需要一些至朴，甚至偏執極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節省時間成本，直達根本。只有偏執者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領域死於自己的偏執，但想走到最高的高度，“偏執”是最有力的一雙翅膀。賈伯斯就是這樣的人，“偏執”保證了他的成功，把蘊藏在他體內的天才構想徹底地激發，轉化成為一件件無與倫比的產品和一家與眾不同的優秀公司。
有人會說：“呀，我以前就是一個偏執的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的。”
我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數都是偏執狂。”成功需要運氣，但運氣似乎只是一個基礎因素之一，因為運氣不可能保證你走到最後。在本書中，我們就會談到幫助你走到最頂峰、拿到第一名的創業原則。
創業者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；採用這種設計挺好，那一種設計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎么困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99%創業者的路程。
我們知道，作為蘋果公司曾經的’靈魂人物，賈伯斯始終都保持著良好的心態、捨我其誰的判斷力和敢於承擔的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領跑在前，這是創業者必須具備的素質。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握髮展的方向，並能不斷地通過學習來彌補自己的不足。
在本書中，我們也會關注中國企業家的思考，針對國內創業者的迷茫，結合賈伯斯的創業理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發現，國內創業者的問題主要集中在四個方面：
1.產品：沒有特別好的產品。很多企業都沒有不管品質、市場還是包裝設計都獨一無二的產品。
2.態度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態度，發展路線經常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服於外在因素。
3.創意：創意人才的匱乏已經不是一個新鮮話題，即便有相應的人才。也無法提供強有力的組織結構和高效的施展平台。
4.管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環境的塑造上，也無法滿足市場未來發展的需要。
其實，對於一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人並不是合格的老闆。他們想著：“我做到7分就可以了，幹嗎做10分呢？多累呀！”有的人甚至做到4分就滿足了，對自己不夠殘忍。不想追求極致。
本書將告訴你賈伯斯是怎么做的——像他這么做的還有許許多多的人，儘管成就沒有賈伯斯這么大，但可以肯定的是，他們都成功了。這並非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面並幫你分析並解決一些問題，這也是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即，我要走什麼樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！
我遇到的創業者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的願望，希望通過自己的創業讓人生更輝煌，他們對所開創的事業非常執著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制於人，對於大公司複雜的人際關係也深惡痛絕，這些人似乎注定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對於創業感到好奇，迫切想嘗試一下，於是就抱著試試看的心態來進行自己的人生冒險。
這三類人都具備創業的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創業過程中形成並保持創業者所需要的素質絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。
我建議每一個想創業的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那么我祝你成功。如果你的答案是NO，那么我也祝賀你，因為你及早地發現了自身的弱點，需要儘快調整。
還有一個需要創業者重視的問題是，對於創業的目標和準備從事的這個行業，你是做起來再去想，還是想好了再去做？
1995年，很多人還不知道網際網路為何物，推銷中國黃頁的馬雲被無數人當成“騙子”。據傳馬雲第一次上央視，就有一個編導搖頭評價：“這傢伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬雲天天都提醒自己：“網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”
馬雲曾經對中國的創業者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想乾什麼？不是別人讓你乾什麼，也不是因為別人在乾什麼，而是你自己到底想乾什麼。第二，你需要乾什麼？該乾什麼？而不是你能幹什麼。
這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優秀的條件和出眾天賦的人更多，“但是，比你更想乾好這件事情的，全世界只有你一人”。馬雲的這句話，正是我想送給本書讀者的。
在讀過賈伯斯的故事和他的成功理念後，或許我們最應該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾後，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業，也要讓事業愛上你。
這樣的創業者，才是距離成功最近的那群人！
