《創新之道：持續創新力造就持久成長力》是 2007年05月01日由中國人民大學出版社出版的圖書，作者是達維拉。
基本介紹
- 書名：創新之道：持續創新力造就持久成長力
- ISBN：9787300080369
- 類別：圖書>管理>管理學
- 頁數：280
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到了這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。 《創新之道：持續創新力造就持久成長力》作者基於其豐富的創新管理諮詢經驗以及創新調研結果，證實只有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，才能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。 《創新之道：持續創新力造就持久成長力》提煉的一系列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍套用。從這些方法中，你將學到如何制定適合的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
圖書目錄
第1章 創新推動成功：如何創新決定創新成果
創新可以改變整個行業
要想使頂線和底線得到長期發展，就必須進行創新
如何使創新奏效：如何創新決定創新成果
創新法則
小結：創新型企業
第2章 創新概述：什麼是創新。如何利用創新
戰略性創新的新模式
商業模式創新
技術創新
三種創新方式
創新模式和創新法則
第3章 命運的抉擇：如何制定製勝的創新戰略
選擇正確的戰略
必勝或不輸戰略
太多的好事
只有明確的創新戰略才能取得創新的成功
你會選擇創新戰略嗎？
風險管理與創新戰略
創新戰略：醫藥行業的案例分析
創新戰略與創新法則
第4章 組織創新：如何構建一個有利於創新的組織
組織創新
為創新營造內部環境
創新外包
將創新融入組織
領導者的任務
組織和創新法則
第5章 管理系統：設計創新流程
一切從系統和流程開始
完善創新管理系統的目的
選擇並設計創新系統
創新管理系統比較
電子合作
創新管理系統和創新法則
第6章 指明途徑：如何評估創新
評估還是不評估？
用來評估創新的平衡計分卡
設計並實施創新評估系統
進行有效評估的障礙
評估與創新法則
第7章 獎勵創新：如何建立有利於創新的激勵機制
激勵和獎勵的重要性
激勵
激勵機制的制定
為評估績效設定目標
表現評估及獎勵契約
獎勵契約
規劃創新激勵機制時應考慮的主要問題
激勵、獎勵及創新法則
第8章 學習創新：如何才能將創新工作做得更好
學習的重要性
學習方式
創新學習系統
如何使企業所學知識發揮功效
創新戰略的變動性
學習與創新法則
第9章 培育創新：如何建立有利於創新的文化
企業文化是如何影響創新的
創新是一種新的信仰嗎？
成功的危險
創新文化的多個層面
不同的國家文化孕育了不同的創新文化
人與創新
高層管理者的職責
創新文化和創新法則
第10章 結論：將創新法則運用到你的組織中
將創造力與商業常識相結合
有效實施
領導的作用
分析和行動
創新行動
創造創新價值
