制度創新與中國基礎設施建設

制度創新與中國基礎設施建設

《制度創新與中國基礎設施建設》以基礎設施的一般理論、基礎設施建設的制度經濟學分析框架和馬克思的公共產品思想與制度理論為指導,運用實證分析與規範分析相結合、巨觀分析與微觀分析相結合和比較分析的研究方法,從中國基礎設施的發展階段與現狀出發,書中深入分析中國基礎設施建設過程中存在的制度性障礙,借鑑西方已開發國家基礎設施建設領域制度創新的經驗啟示,構建中國基礎設施建設制度創新的總體框架並逐層展開系統研究。

基本介紹

  • 書名:制度創新與中國基礎設施建設
  • 出版社:中國社會科學出版社
  • 頁數:253頁
  • 開本:16
  • 作者:任艷
  • 出版日期:2013年12月1日
  • 語種:簡體中文
  • 品牌:中國社會科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

內容簡介

《制度創新與中國基礎設施建設》由中國社會科學出版社出版。

作者簡介

任艷,女,1983年出生於湖南常德,國民經濟學碩士,現在武漢大學經濟與管理學院讀博士研究生。研究領域:國民經濟核算體系研究、國民經濟運行框架與制度研究、城鎮居民生活水平與基本需求研究等;發表《淺析中國晶片企業成長中的問題》等論文多篇。

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節本書的背景和意義
一選題背景
二選題意義
第二節國內外研究現狀
一基礎設龍與經濟成長的關係
二基礎設施領域改革的理論與實踐
三對國內外研究的評述
第三節研究的主要內容、創新點與不足
一研究的主要內容
二創新點和不足
第四節研究思路與研究架構圖
一研究思路
二研究架構圖
第二章基礎設施的一般理論
第一節基礎設施的概念界定
一基礎設施概念的演進
二基礎設施概念的歷史性
三基礎設施的分類
第二節基礎設施的基本屬性
一基礎設施的公共產品屬性
二基礎設施的外部性”
三基礎設施的基礎產業性
四基礎設施的不可分性
五基礎設施的非貿易性
第三節基礎設施的功能
一基礎設施調控巨觀經濟的功能
二基礎設施服務微觀經濟主體活動的功能
三基礎設施提高國際競爭力的功能
四基礎設施提高社會福利水平的功能
五基礎設施建設與社會發展目標的協調發展
第三章基礎設施建設的制度分析
第一節馬克思的公共產品思想和制度理論
一馬克思恩格斯的公共產品思想
二馬克思的制度理論
三公共產品的制度約束
第二節基礎設施建設的新制度經濟學分析
一新制度經濟學的制度和制度變遷理論
二交易費用理論
三產權理論
第四章中國基礎設掩建設的現狀
第一節中國建設基礎設施的投資
一我國全社會固定資產投資及基礎設施固定資產投資概覽
二我國各省、自治區、直轄市固定資產投資及基礎設施固定資產投資概覽
三我國基礎設施不同行業的投資趨勢
第二節中國建設基礎設施的實踐
一中國建設基礎設施的四個階段
二中國建設基礎設施的成就總覽
第三節中國建設基礎設施的經驗及困境
一中國基礎設施建設的績效評價
二中國建設基礎設施的經驗
三中國建設基礎設施的困境
第五章中國基礎設施領域存在的制度問題
第一節供給制度
一基礎設施的潛在需求——基於經濟發展階段的分析
二基礎設施的供給主體
三基礎設施的供給原則
四基礎設施的供給模式
五基礎設施的供給價格
第二節融資制度
一基礎設施建設的資金缺口。
二影響基礎設施融資的主要因素
三我國基礎設施建設的資金來源及其存在的問題
四融資制度創新過程中面臨的問題
第六章已開發國家制度創新經驗與啟示
第一節美國基礎設施建設制度創新的經驗
一美國基礎設施建設的概況
二美國基礎設施建設的制度創新
第二節加拿大基礎設施建設制度創新的經驗
一加拿大基礎設施建設的概況和特點
二加拿大基礎設施建設的制度創新
第三節歐洲國家基礎設施建設制度創新的經驗
一政府在基礎設施投資主體中扮鐐的角色
二歐洲國家基礎設施建設的制度創新
第四節日本基礎設施建設制度創新的經驗
一日本基礎設施建設的概況
二日本基礎設施建設的制度創新
第五節已開發國家制度創新經驗對我國的啟示
第七章基礎設施領域的制度創新
第一節基礎設施建設制度創新的基本問題
一基礎設施建設制度創新的現實性
二基礎設施建設制度創新的原則
三制度創新的基本領域
第二節基礎設施建設供給主體結構創新
一基礎設施建設供給主體結構創新的界定
二基礎設施建設供給主體市場結構的制度創新
第三節產權制度的創新
一堅持基礎設施的國有
二堅持經營權非國有化改革
第四節重構政府與企業的關係
一“政企分開”政府層面的改革
二“政企分開”企業層面的改革
三中國鐵路建設領域的政企分開
第五節構建多層次的激勵機制
一政府內部的激勵
二政府對其他基礎設施提供者的激勵
第六節投融資體制創新
一投融資體制變遷和投融資典型模式
二財政投融資制度創新
三政策性金融制度創新
四非國有經濟進入基礎設施產業的最佳制度安排
總結和展望
一本書的總結
二本書的創新之處
三本書的展望
參考文獻
後記
  

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