基本介紹
- 中文名：利潤無差別點法
- 隸屬：調價決策的一種方法
- 別稱：價格無差別點法
- 性質：指某種產品為確保原盈利能力
調價原則,案例,
調價原則
套用利潤無差別點法進行調價決策的原則是：
若調價後預計銷售量大於利潤無差別點銷售量，則可考慮調價；若調價後預計銷售量小於利潤無差別點銷售量，則不能調價；若調價後預計銷售量等於利潤無差別點銷售量，則調價與不調價的效益一樣。
在此類決策中，需要綜合考慮最大生產能力、調價後預計銷售量因素，以及是否追加專屬成本投入、絕對剩餘生產能力能否轉移等條件。
案例
例：某公司甲產品的售價為50元/件時，可銷售20000件，固定成本為200000元，單位變動成本為30元/件，實現利潤200000元。假定企業現有最大生產能力為35000件。
要求：利用利潤無差別點法評價以下各不相關條件下的調價方案的可行性。
解：
1）利潤無差別點銷售量=（200000+200000）/（42-30）=33333件
∵最大生產能力35000件>預計銷量34000件>利潤無差別點銷量33333件
∴應予以調價
2）利潤無差別點銷售量=（200000+200000）/（40-30）=40000件
∵最大生產能力35000件<預計銷量36000件<利潤無差別點銷量40000件
∴不應予以調價
3）利潤無差別點銷售量=（200000+300000+200000）/（40-30）=43000件
∵最大生產能力和預計銷量45000件>利潤無差別點銷量43000件
∴應予以調價
4）利潤無差別點銷售量=（200000+200000）/（55-30）=16000件
∵預計銷量14000件<利潤無差別點銷量16000件
∴不應予以調價
5）利潤無差別點銷售量=（20000+200000-100000）/（55-30）=12000件
∵預計銷量14000件>利潤無差別點銷量12000件
∴應予以調價
