《公司進化論》是美國矽谷戰略諮詢專家傑弗里·摩爾於2014年創作的經管類著作，由陳勁翻譯、機械工業出版社出版。該書基於作者在思科公司五年的企業創新策略研究，探討企業在商業競爭中通過持續創新實現進化的發展路徑。
全書系統提出14種創新類型，結合思科等企業案例，分析企業在成長、成熟、衰退不同市場階段的創新管理方法。作者構建了"品類成熟度模型"和"核心-外圍資源循環"理論框架，強調通過動態配置資源強化核心競爭優勢，主張從外圍業務提取資源並重新投入差異化創新活動。書中還闡釋了技術採納生命周期定律及"鴻溝"模型對企業戰略制定的指導作用。
基本介紹
- 中文名：公司進化論
- 作者：（美）傑弗里•摩爾
- 譯者：陳勁
- 出版時間：2014年6月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：240 頁
- ISBN：9787111467069
- 定價：39 元
- 裝幀：平裝
- 副標題：偉大的企業如何持續創新
內容簡介,作者簡介,目錄 ,
內容簡介
如何引領企業進化，持續經營，在這個弱肉強食的商業世界裡創造競爭優勢？這是《公司進化論》的主題。
為了創造這樣的成就，公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部，在各個不同的發展階段配以適合的創新戰略，重新識別自己的核心，令資源重新流向核心活動，這才是企業的生存之道及成功要訣。
矽合策略大師摩爾在思科歷經5年的研究和思考後，詳細總結了14種創新類型，以思科作為案例解說，指導管理團隊根據自身情況，選擇適合的創新類型，巧妙地加以利用，以創造與直接競爭對手之間的絕對差距。
作者簡介
傑弗里•摩爾（Geoffrey A. Moore），矽谷教父、高科技行銷魔法之父、矽谷戰略與創新諮詢專家。他所創立的關於技術產品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝諮詢公司的創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖（如思科CEO約翰•錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業策略和行銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
目錄
推薦序 掌控創新之舵
譯者序 整體穿越“達爾文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 創新的經濟效應 / / 3
第2章 創新與品類成熟 / / 10
案例：思科的產品組合 / / 15
第3章 創新與商業構架 / / 23
案例：思科的商業架構 / / 39
第二部分 創新管理
第4章 創新的類型 / / 48
第5章 成長型市場中的創新管理 / / 57
案例：思科在成長型市場中的創新 / / 78
第6章 成熟市場中的創新管理 / / 87
案例：思科在成熟市場中的創新 / / 126
第7章 衰退市場中的創新管理 / / 133
案例：思科在衰退性市場中的創新 / / 144
第8章 企業的創新管理 / / 151
第三部分 慣性管理
第9章 從外圍提取資源 / / 165
案例：思科及其核心—外圍分析 / / 179
第10章 將資源重新運用於核心 / / 186
案例：思科與資源循環利用 / / 196
第11章 企業的慣性管理 / / 203
術語表 / / 208
