《公司治理與價值創造》是2014年中國發展出版社出版的圖書，作者是魯桐、仲繼銀。
基本介紹
- 書名：公司治理與價值創造
- 作者：魯桐 仲繼銀
- ISBN：9787810579964
- 定價：27.80元
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2014.10
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
魯桐 經濟學博士，中國社會科學院世界經濟與政治研究所公司治理研究中心主任，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。 “東亞企業董事聯合會網路” ( Institute of Director East Asia Net,IDEA.NET)主席（2012~ 2014年）、常務理事；世界經濟論壇全球議程理事會理事(WEF-GAC，2012~ 2014年)；經濟合作與發展組織(OECD)公司治理諮詢專家；OECD亞洲公司治理圓桌會議論壇常務理事；世界銀行國際金融公司( IFC)公司治理諮詢專家；國際公司治理網路( ICGN)年會專家；自2007年至今連續四屆任上海證券交易所公司治理專家諮詢委員會委員；兼任清華大學經濟管理學院公司治理中心特約研究員；上市公司獨立董事；享受國務院專家特殊津貼。
仲繼銀 1985年和1988年分別畢業於中國人民大學計畫統計系和中國社會科學院研究生院經濟系，現任中國社會科學院經濟研究所研究員。主要研究領域包括經濟成長、國有企業改革和企業理論。出版專著和譯著（含合作）包括《董事會與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業的前世今生》、《公司治理基因：評價與案例》、《公司治理：董事和經理指南》等。在《經濟研究》、《經濟學動態》、《國際經濟評論》等刊物上發表學術文章上百篇。特別專注於董事會、股權激勵和公司戰略等問題的研究。
目錄信息
第一章 導論
一、公司與公司治理
二、當前公司治理缺失了什麼
三、本書研究的內容和方法
第二章 公司治理與價值創造：理論探討
第一節 公司治理理論的演進及公司治理的目標
一、企業的性質對公司治理目標的啟示
二、公司治理理論的發展及其企業理論基礎
三、企業理論對公司治理理論的啟示
第二節 公司治理對價值創造的作用機制
一、公司層面治理機制與價值創造的影響關係
二、國家層面治理環境與價值創造的影響關係
第三章 所有權與企業價值創造
第一節 企業所有權理論分析
一、企業所有權的概念
二、最佳化企業所有權以實現企業價值最大化
第二節 大股東在公司價值創造中的作用
一、大股東問題的提出
二、大股東控制企業的主要方式——現金流權和控制權的分離
三、大股東在公司價值創造中的作用
第三節 中國上市公司股權結構分析
一、股權集中與大股東控制
二、我國上市公司終極股權結構的特徵分析
第四節 我國上市公司控制權轉移現象及原因分析
一、我國上市公司控制權轉移的背景分析
二、我國控制權轉移現象
三、控制權發生轉移的公司特徵
四、控制權轉移以後的企業績效
第五節 實際控制人與企業價值創造
一、引言
二、文獻綜述
三、研究假設和檢驗模型
四、樣本與描述性統計
五、檢驗結果
六、研究結論
第四章 以董事會為中心的公司治理——從責任承擔到價值創造
第一節作為一種責任追究機制的公司董事
一、基爾特、特許公司與合股公司
二、有限責任與現代公司的誕生
三、董事：權利與責任
第二節 作為一種公司治理機制的董事會
一、以董事會為中心的公司治理模式
二、董事會中心治理模式的歷史起源
三、為什麼需要董事會的邏輯解釋
第三節 現代公司的董事會與控制模式演進
一、從大亨控制到市場控制
二、控制董事會：連鎖董事的歷史演變
第四節 創造價值的公司董事會
一、董事會的功能：價值創造與利益協調
二、董事會主導下的股東價值創造
第五章 管理層激勵與價值創造
第一節 企業激勵機制理論基礎、激勵形式與原則
一、激勵機制的理論基礎
二、激勵機制的主要形式
三、激勵的基本原則
第二節激勵機制、投資效率與價值創造
一、研究假說
二、研究設計
三、數據選取與描述性統計
四、實證結果
五、結論
第三節激勵機制、財務風險與價值創造
一、研究假說
二、研究設計
三、實證結果
四、結論
第四節 激勵機制、公司績效與價值創造
一、文獻綜述與假說提出
二、研究設計
三、實證結果
四、結論
第六章 公司治理在價值創造中的作用：實證研究
第一節 公司治理在價值創造中的作用：大型公司
一、中國大型上市公司治理評價：指標及方法
二、評價結果
三、公司治理指數與公司績效的實證分析
四、考慮內生性後的回歸分析-TSLS回歸
五、穩健性檢驗
六、結論與政策含義
第二節 公司治理在價值創造中的作用：中小型公司
一、中小上市公司治理評價體系的構建
二、公司治理評價結果
三、公司治理與績效關係的實證分析
四、結論與政策含義
第七章公司治理與價值創造的歷史視角
第一節 工業化、股票市場與現代公司的興起
一、工業化、競爭的國家與競爭的公司
二、從托拉斯到控股公司
三、股票市場：公司時代的土地
第二節 摩根式治理、別人的錢與職業經理人制度
一、摩根式治理：職業經理人制度的起源
二、別人的錢：布蘭代斯終結摩根式治理
三、從創始人到經理人的公司控制模式轉型
第三節 大眾消費產業的公司化運作
一、西爾斯：創始人、經理人和投資人的輪迴
二、山姆·沃爾頓：雙重合夥，打造沃爾瑪
第四節 網際網路與公司治理系統的嬗變與升華
一、谷歌：創始人與職業經理人的共同治理
二、思科：投資者主導下的創始人出局與經理人控制
第八章中國的公司制企業發展與艱難轉型
第一節 半生不熟的中國“公司”
一、中國崛起需要公司的力量
二、從禮儀到法律：公司法的有限影響
三、無所不能的政府和適應力極強的宗族制度
四、先天不足的資本市場
第二節 中國的公司之難：理不清的官商民關係
一、從官主到民主的現代公司
二、作為一種官之工具的公司
三、袁世凱治下的商人與公司發展
四、公司成為官僚資本主義之下的斂財工具
第三節 中國傳統合夥經營中的公司制要素
一、中國古代的合夥經營
二、中國傳統合夥與現代合夥制及公司制的異同
三、公司制引入之後的中國合夥企業
四、具備有限責任要素，但無董事會機制
第四節輪船招商局：從官督商辦到公司
一、國家、商業與公司
二、官督商辦的淵源與含義
三、輪船招商局的創建
四、買辦管理時期的輪船招商局
五、盛宣懷入主
六、官督商辦體制下的管理架構
七、從官督商辦體制到公司制
八、輪船招商局董事會對抗郵傳部
第五節 中國民辦鐵路公司的嘗試
一、後發國家的鐵路
二、商辦鐵路：鬥爭中產生
三、湯壽潛與浙路公司
四、浙路公司對抗大清皇帝
第六節 中國公司董事會的“水土不服”
一、董事會中心主義的迷失
二、誰代表公司：董事會還是法人代表？
三、可以有股份制，但不要董事會
四、從董事會到內部管理：“還是老辦法好使”
第九章公司治理如何創造價值——案例分析
第一節 金佰利：何以不大而強？
第二節 Facebook：讓理想在控制中實現
第三節 誰締造了Twitter?
第四節 三星電子：順勢而為成就創新
第五節 獨特的蘋果，獨特的治理
第六節 3M：堅持成就創新
附錄 2013年中國中小板、創業板公司治理評價報告
後記
參考文獻
