公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題

公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題

《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題》是2008年北京大學出版社出版的圖書,由埃文·伯曼編寫。

基本介紹

  • 書名:未名社科/公共管理譯叢
  • 頁數:351頁
  • 出版社:北京大學出版社
  • 裝幀:平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2008年10月1日)
叢書名: 未名社科/公共管理譯叢
平裝: 351頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301143438
條形碼: 9787301143438
尺寸: 22.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 558 g

作者簡介

作者:(美國)埃文·伯曼 (Evan M.Berman) (美國)詹姆斯·鮑曼 (James S.Bowman) (美國)喬納森·韋斯特 (Jonathan P.West) 譯者:祁光華
埃文·伯曼(Evall M.Berman) 美國路易斯安那州立大學公共行政學教授,研究領域涉及人力資源管理、行政倫理和地方政府等;美國《公共績效與管理評論》總編, 《公共行政評論》與《公共人事行政評論》編委會成員,曾任美國公共行政學會人事與勞動關係分會主席。
詹姆斯·鮑曼(JamesS.Bowman) 美國佛羅里達州立大學公共行政學教授,主要研究領域有:人力資源管理、行政倫理和質量管理;美國公共行政學會雜誌《公共誠信》主編;曾任公共事務與公共行政學院全國聯合會委員,在商界、軍界和政界均有一定背景。
喬納森·韋斯特(Jonathan P.West) 美國邁阿密大學公共行政學研究生項目主任、政治學教授,主要研究領域為:人力資源管理、地方政府及行政倫理等;美國公共行政學會雜誌《公共誠信》總編。
蒙哥馬利·范瓦特(Montgomery Van Wart)美國中佛羅里達大學公共行政學系主任、教授;曾任德州理工大學公共服務中心主任,愛荷華州立大學MPA項目主任,亞利桑那州立大學高級公共執行項目主任。其研究領域包括行政領導學,人力資源的管理、培訓與開發,行政價值與行政倫理,組織行為和一般管理等。

內容簡介

《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》強調主動學習,通過章後思考題和小組練習,可以激發學生的學習興趣。《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》還提供了作者精選的人力資源管理方面的材料,這些材料不僅適合大多數公共管理人員的工作需要,也適合準備從事人力資源管理的專業人士閱讀。《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》篇章結構反映了人事聘任過程的各個階段,通過學習,讀者可以學到在招聘、甄選、培訓、權利與義務、薪酬與考核評價等關鍵環節高效管人的技巧。
高效的人力資源管理已成為當今公共部門一項不可或缺的職能。《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》旨在提請讀者時刻警惕公共部門管理中的複雜迷局和悖論,並幫助他們儘快掌握成功的關鍵技巧。《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》在章後附有精短案例,增加了促進學生職業發展和提升工作效率的相關內容。正文中穿插了信息豐富的文本框,突出了相關理論的實際套用、最新發展以及不同觀點和爭議等。每章內容都進行了更新和修訂,以反映現實生活中政策、法律法規及學術界的各種變化。《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》還討論了非營利組織。
《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》基本原理、工具和程式注重實際套用,行文簡潔生動,非常適合人力資源管理、公共管理、公共事業管理以及政治學專業的學生和專家學者閱讀。對於從事人力資源管理工作的專業人士、黨政機關的領導幹部來說,閱讀《公共部門人力資源管理:悖論、流程和問題(第2版)》也會令您獲益匪淺。

目錄

緒論
管人
矛盾的難題
未來的挑戰:抓住今天,及時作為
參考文獻
第一部分 背景與挑戰
第一章 公共服務的傳統
——背景、延續和變革
瑪麗亞·赫爾南德的一天
動態的環境,關鍵的原則
人力資源管理的原則
歷史與制度的背景
柯林頓和布希時代的政府改革:對人力資源的影響
價值、倫理與管理
小結
練習
參考文獻
第二章 法律賦予的權利和責任
——正確地做正確的事
工作權利和責任
隱私議題
歧視
概要和總結
練習
參考文獻
第二部分 流程與技能
第三章 招募
——從被動的公告到主動的獵頭
影響招募的因素:從僱主和應聘者的角度
招募步驟
計畫和許可
招聘公告
招募策略
增加招募成功的機會:從求職者的角度
總結和結論
練習
參考文獻
第四章 甄選
——從文官管理委員會到分權決策
甄選的基礎和起源
甄選:四個篩選階段
初審和測試
面試和推薦審核:減少人數
選擇和協商
職位給予和招聘問題
總結和結論
練習
參考文獻
第五章 職位管理
——是理性設計還是智力拚圖?
人事戰略的三種類型
職位分類和職位管理的起源
碎片式人事模式與職位分類系統
工作分析和工作評價
工作說明書與職位說明書
總結和結論
練習
參考文獻
第六章 薪酬
——至關重要、顯而易見、邪惡的
公平理論
總結與結論
練習
參考文獻
第七章 員工友好計畫
——流行、彈性且變化無常
勞動力和工作場所的發展趨勢
家庭/工作計畫
健康、安全以及安康計畫
彈性工作制的安排
執行、評估和評價
如何避免和應對工作中敵對狀況
最適宜工作的地方
總結和結論
練習
參考文獻
第八章 培訓與開發
——創建學習型組織
培訓和開發的戰略性角色
學習的一般原則
培訓戰略
評估和評價
總結和結論
練習
參考文獻
第九章 評價
——追逐技術的過程
評價的演變
評價的常用類型
評價者
評價偏差
改進流程
懲戒制度
結論
參考文獻
第三部分 描繪未來
第十章 工會和政府——保護者、合作者、處罰者
第十一章 人力資源管理與生產力
結語——未來是機會,而非宿命
參考文獻
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