《全國高等院校設計學"十二五"規劃系列教材:企業形象設計》共分八章分別是：第一章講述企業形象及其特徵、企業形象的內容、企業形象的分類、企業形象的作用、企業形象的形成過程與意義等內容；第二章講述企業形象識別系統的概念、企業形象識別系統的構成、企業形象識別系統的基本特徵、企業形象識別系統的功用、企業形象識別系統的分類等內容；第三章講述CIS現象的產生、CIS出現的背景和前提、CIS的正式形成、東西方CIS的對比、構建中國型的CIS等內容；第四章講述選擇導入CIS的時機、實施CIS的基本步驟、導入CIS的基本程式、導入CIS的作業流程、導入CIS的重要文案和基礎作業等內容；第五章講述企業形象與現狀調查的原則、程式和意義、CIS調研方法、調查的主要內容、調查的步驟、調查問卷的設計、調查報告書的撰寫等內容；第六章講述理念識別的功能、理念識別的原則、理念識別的內容、理念識別的實施等內容；第七章講述行為識別的內涵、企業對內行為識別、企業對外行為識別、企業行為識別的實施手法、設計和培育新的企業行為識別等內容；第八章講述企業識別系統（VIS）。
基本介紹
- 書名：全國高等院校設計學"十二五"規劃系列教材:企業形象設計
- 出版社：廣西美術出版社
- 頁數：263頁
- 開本：16
- 定價：58.00
- 作者：李民 熊建新
- 出版日期：2014年3月17日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787549407880, 7549407886
- 品牌：廣西美術出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《全國高等院校設計學"十二五"規劃系列教材:企業形象設計》由廣西美術出版社出版。
圖書目錄
第一章 企業形象概述
第一節 形象的意義
第二節 企業形象及其特徵
第三節 企業形象的內容
第四節 企業形象的分類
第五節 企業形象的作用
第六節 企業形象的形成過程與意義
第二章 初步了解企業形象識別系統
第一節 企業形象識別系統的概念
第二節 企業形象識別系統的構成
第三節 企業形象識別系統的基本特徵
第四節 企業形象識別系統的功能
第五節 企業形象識別系統的分類
第三章 CIS的由來與發展
第一節 CIS現象的產生
第二節 CIS出現的背景和前提
第三節 CIS的正式形成
第四節 東西方CIS的對比
第五節 構建中國型的CIS
第四章 CIS的導入
第一節 建立導入CIS的共識
第二節 選擇導入CI的時機
第三節 實施CI戰略的基本步驟
第四節 導入CIS的基本程式
第五節 導入CIS的作業流程
第六節 導入CIS的重要文案和基礎作業
第七節 導入CIS的組織機構設定
第五章 企業形象與現狀調查
第一節 調查的原則、程式和意義
第二節 CIS調研方法
第三節 調查的主要內容
第四節 調查的步驟
第五節 調查的問卷的設計
第六節 調查報告書
第六章 企業理念識別系統
第一節 理念識別的內涵
第二節 理念識別的功能
第三節 理念識別的原則
第四節 理念識別的內容
第五節 理念識別的實施
第七章 企業行為識別系統
第一節 行為識別的內涵
第二節 企業對內行為識別
第三節 企業對外行為識別
第四節 企業行為識別的實施手法
第五節 設計和培育新的企業行為識別
第八章 企業視覺識別系統
第一節 視覺識別系統的概述
第二節 標誌設計
第三節 標準字設計
第四節 標準色
第五節 吉祥物
第六節 象徵圖形
第七節 企業識別系統（VIS）套用系統
第八節 VI手冊的編制
參考文獻
第一節 形象的意義
第二節 企業形象及其特徵
第三節 企業形象的內容
第四節 企業形象的分類
第五節 企業形象的作用
第六節 企業形象的形成過程與意義
第二章 初步了解企業形象識別系統
第一節 企業形象識別系統的概念
第二節 企業形象識別系統的構成
第三節 企業形象識別系統的基本特徵
第四節 企業形象識別系統的功能
第五節 企業形象識別系統的分類
第三章 CIS的由來與發展
第一節 CIS現象的產生
第二節 CIS出現的背景和前提
第三節 CIS的正式形成
第四節 東西方CIS的對比
第五節 構建中國型的CIS
第四章 CIS的導入
第一節 建立導入CIS的共識
第二節 選擇導入CI的時機
第三節 實施CI戰略的基本步驟
第四節 導入CIS的基本程式
第五節 導入CIS的作業流程
第六節 導入CIS的重要文案和基礎作業
第七節 導入CIS的組織機構設定
第五章 企業形象與現狀調查
第一節 調查的原則、程式和意義
第二節 CIS調研方法
第三節 調查的主要內容
第四節 調查的步驟
第五節 調查的問卷的設計
第六節 調查報告書
第六章 企業理念識別系統
第一節 理念識別的內涵
第二節 理念識別的功能
第三節 理念識別的原則
第四節 理念識別的內容
第五節 理念識別的實施
第七章 企業行為識別系統
第一節 行為識別的內涵
第二節 企業對內行為識別
第三節 企業對外行為識別
第四節 企業行為識別的實施手法
第五節 設計和培育新的企業行為識別
第八章 企業視覺識別系統
第一節 視覺識別系統的概述
第二節 標誌設計
第三節 標準字設計
第四節 標準色
第五節 吉祥物
第六節 象徵圖形
第七節 企業識別系統（VIS）套用系統
第八節 VI手冊的編制
參考文獻
文摘
著作權頁：
企業外部的調查，一般也涉及企業內部的調查內容，但主要著重於消費市場環境、相關企業形象、社會公眾對企業形象的認知與評價等。有關消費市場與特定對象的調查分析是調查工作的重要層面。首先，要尋找出消費者對企業的產品與服務，具有什麼樣的認知與評價；再依市場需求與未來走向，設定適宜的戰略，其中需注意競爭企業的經營戰略與形象定位，分析研究其經營問題點，從而採取相應的措施，創造有利的經營環境。
無論是對企業內部還是外部進行調查，都不能忽視對現有企業視覺識別系統的調查，包括原來的企業標誌、標準字、公司名、標準色、商品陳列方式、交通運輸、業務用品、標識體系等各種信息傳達媒體，要依經營活動的過程、信息傳達的路徑、設計表現的水準等，將它們作出重新評價，並要分析現有形象識別系統與企業實態的利弊得失關係，作為展開新的CIS設計開發的參考。
雖然在準備階段，為了進行構築CIS的作業，需要蒐集企業內部意見，調查員工對導入CIS的必要性、目標的認識情況，或稱之為導入CIS的事前調查，但事前調查不能取代正式調查階段的任務。在正式調查階段，調查內容更廣，調查面更寬，並需要對調查結果逐一作評判分析。如果事前調查進行得比較充分。那么正式調查時對企業內部的調查則可減少。
調查階段結束後，應對調查結果進行綜合整理，寫出調查報告書。
（3）企劃階段
這一階段主要是以調查結果為依據，深入分析公司內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題進行未來公司的定位設計，構築理念系統，研討具體可行的形象塑造方案。企劃作業複雜而繁重，它涉及企業內部和外部的各個方面，同時又要求有創造性和想像力。CIS範圍能否擴大、能否取得成果、效果如何，主要取決於這一階段的工作成果。
在企劃階段，要對調查結果作出綜合性評論，，歸納整理出企業經營上的問題，並給予有效的解答；還要對本企業今後的活動及形象構築方向，提出新形象概念，設定出基礎設計的方向，並根據總概念具體提出識別系統的方案。
如果把下一步的設計比作形象概念展開的話，那么企劃階段就是整個形象概念的總設計，它不僅僅是對企業經營手段和經營運作的創製與革新，還要從哲學和文化的高度把握住其經營的內在精髓，創造一個能夠將企業的全體成員團結起來的最高經營目標。雖然企劃作業沒有一個既定的操作規範，但仍然有一個基本原則，即理想的企劃，應是與企業的具體問題緊密相連的企劃，應能針對企業的特殊問題提出特殊的解決辦法。
企業外部的調查，一般也涉及企業內部的調查內容，但主要著重於消費市場環境、相關企業形象、社會公眾對企業形象的認知與評價等。有關消費市場與特定對象的調查分析是調查工作的重要層面。首先，要尋找出消費者對企業的產品與服務，具有什麼樣的認知與評價；再依市場需求與未來走向，設定適宜的戰略，其中需注意競爭企業的經營戰略與形象定位，分析研究其經營問題點，從而採取相應的措施，創造有利的經營環境。
無論是對企業內部還是外部進行調查，都不能忽視對現有企業視覺識別系統的調查，包括原來的企業標誌、標準字、公司名、標準色、商品陳列方式、交通運輸、業務用品、標識體系等各種信息傳達媒體，要依經營活動的過程、信息傳達的路徑、設計表現的水準等，將它們作出重新評價，並要分析現有形象識別系統與企業實態的利弊得失關係，作為展開新的CIS設計開發的參考。
雖然在準備階段，為了進行構築CIS的作業，需要蒐集企業內部意見，調查員工對導入CIS的必要性、目標的認識情況，或稱之為導入CIS的事前調查，但事前調查不能取代正式調查階段的任務。在正式調查階段，調查內容更廣，調查面更寬，並需要對調查結果逐一作評判分析。如果事前調查進行得比較充分。那么正式調查時對企業內部的調查則可減少。
調查階段結束後，應對調查結果進行綜合整理，寫出調查報告書。
（3）企劃階段
這一階段主要是以調查結果為依據，深入分析公司內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題進行未來公司的定位設計，構築理念系統，研討具體可行的形象塑造方案。企劃作業複雜而繁重，它涉及企業內部和外部的各個方面，同時又要求有創造性和想像力。CIS範圍能否擴大、能否取得成果、效果如何，主要取決於這一階段的工作成果。
在企劃階段，要對調查結果作出綜合性評論，，歸納整理出企業經營上的問題，並給予有效的解答；還要對本企業今後的活動及形象構築方向，提出新形象概念，設定出基礎設計的方向，並根據總概念具體提出識別系統的方案。
如果把下一步的設計比作形象概念展開的話，那么企劃階段就是整個形象概念的總設計，它不僅僅是對企業經營手段和經營運作的創製與革新，還要從哲學和文化的高度把握住其經營的內在精髓，創造一個能夠將企業的全體成員團結起來的最高經營目標。雖然企劃作業沒有一個既定的操作規範，但仍然有一個基本原則，即理想的企劃，應是與企業的具體問題緊密相連的企劃，應能針對企業的特殊問題提出特殊的解決辦法。
