克睿特create
團隊簡介
團隊名稱：克睿特
團隊宗旨：培養一流人才，造就一流團隊！
基本介紹
- 中文名：克睿特
- 成立時間：2011年3月
- 地點：湖南湘潭大學
- 發起人：黃斌
- 宗旨：培養一流人才，造就一流團隊
概述,成立背景,團隊組織結構及工作安排,
概述
克睿特創業團隊於2011年3月上旬在湖南湘潭大學成立，主要發起人黃斌及主要成員郭雲付、李兵兵、張勝、方化攀，秉承“培養一流人才，造就一流團隊”的宗旨，讓有激情的學生展翅高飛。團隊成立半年來，承接了長沙九州旅遊有限公司湘潭大學校園總代理，中南大學、湖南大學、長沙學院等湖南高校暑假招生工作，並取得非常優秀的成績。在總經理黃斌的帶領下，團隊每個成員都嚴格要求自己，積極進取，努力工作，在短短六個月時間內，團隊取得了近十五萬元的收入。2011—2012年度主要的工作如下：中國建設銀行信用卡代辦，長沙理工大學專升本招生，寒假招工，旅遊，暑假湖南各高校招生工作。
團隊口號：服務自我，共同提高，實現夢想，一起飛翔！
團隊理念：人盡其才，適才適用！
團隊目標：創建湘大最優秀的創業團隊！
團隊願景：建立湖南省克睿特創業聯盟！
成立背景
大學生是一個新銳的群體，充滿激情、創新。現今市場競爭的殘酷節奏下，大學生畢業後無法就業的情況接連出現，進而引發“讀大學沒有用”、“畢業即失業”等言論，充斥在一屆又一屆新生耳邊，這究竟是什麼原因？是我們大學生的積極性被慘烈的競爭打壓得抬不起頭了嗎？是自己的懈怠，是因為周遭的言論而引發的迷茫？高中涅槃式的刻苦求學圓的就是如此的大學？既然是滿懷希望而來，難道我們甘心帶著無奈而去？
大學，依舊是夢想家的象牙塔。至此，本團隊在承載著所有大學生共同面對的種種無奈和不甘下成立。通過以團隊活動為主，相關技能引導培訓，聯合企業創造兼職條件等方式。來幫助大學生重拾激情，建立自信，引導正確的價值定位。進而帶動整個校園積極向上的氛圍。用實際行動來打破現今大學生的種種困境和迷惑，重現大學生風采。
團隊組織結構及工作安排
全體會員大會：克睿特的最高權力機構，其主要職責是：
（一）共同商討克睿特發展大計。
（二）選舉主席團成員及各部門助理。
（三）聽取、審議主席團以及各部門的工作報告和財務報告。
主席團：克睿特的日常工作機構及最高決策機構，主席團有總經理、副總經理、人力資源部經理、策劃與銷售部經理、財務部經理及宣傳部經理組成，總經理助理、各部門經理助理也可列席理事會會議，參與議事，提出相關意見。由總經理指定的其它相關人員也可參加主席團會議。主席團的主要職責是：
(一)審核、通過克睿特各機構的工作計畫和工作報告；
(二)向會員大會報告工作和財務狀況；
(三)決定會員的吸收；
(四)領導克睿特各部門開展工作；
（五）決定克睿特重大活動內容、方式的重要方面；
（六）聽取各部門的建議；
（七）決定其它重大事務。
總經理：
（1）抓好全盤工作、把握總體方向，保證克睿特的發展方向正確；
（2）統領全局、協調各組織、單位工作；
（3）是克睿特創業團隊各機構的最高負責人，主席團會的最高領導；對外代表克睿特；
（4）負責克睿特幹部、成員的任免及培養；
（5）公布克睿特各項決議、章程、制度，發布克睿特命令；
（6）督促和檢查主席團決議的執行情況，督促和檢查克睿特幹部、成員的工作；
（7）一切財務收支、記賬或入賬須總經理簽字確認方可進行；
（8）請假的批准權；
（9）宣傳部、人力資源部。市場部、財務部會議各事項與克睿特內外事務的最後決定權；
（10）主持克睿特各大小會議；
副總經理：
（1）接受會長總經理領導，直接對總經理負責，協助總經理抓好全盤工作，強化對各職能部門的管理；
（2）積極為克睿特的運行和發展出謀劃策並以身作則；
（3）主抓克睿特的非內部活動；
（4）副總經理分管財務部、人力資源部、宣傳部；
（5）總經理請假期間或有重大事務不能到職工作的情況下，經總經理同意可由副總經理代理總經理在克睿特內部的本職工作和兼職工作；
（6）注重營造企業文化、做好內部協調工作、促進團隊內部的穩定和團結；
（7）負責總經理交代的其它任務。
人力資源部：
（1）是主席團的下設部門之一，接受主席團的監管，對總經理負責；
（2）堅決捍衛各項規章、制度、條例的尊嚴和權威，檢舉和批評一切違法、違規、違紀現象和操作，並在主席團會議、全體成員會議上當眾指出。
（3）主要負責克睿特內部的企業文化建設，重點是圍繞“提高克睿特全體成員的歸屬感，緊密團結在‘以總經理為核心的主席團周圍’”這箇中心，構建社團特色文化。促使文化建設與團建工作的有機結合；
（4）在每學期初和每學年初將團隊文化建設方案交總經理審議，方案應包括文化建設的總體規劃，文化建設方向，核心價值體系（“人文”為核心），文化陣地（刊物等），文化部門建設，文化主題，文化主體，文化建設具體措施等方面。每年期末和年末向理事會作出工作總結報告，並接受主席團工作審查；
（5）人力資源部要做好文化傳承工作，負責檔案整理和保存；
（6）製作活動簡報，撰寫活動報導；
（7）籌備召開全體成員大會；
（8）處理成員中的一些突發問題；
（9）負責成員聯誼和溝通方面的工作；
（10）接待成員的訪問和諮詢，並將會員意見反映到總經理；
（11）統一發放克睿特的通知，轉發總經理的通知，所發一切通知須事先徵得總經理同意；
（12）存檔和整理總經理和克睿特的資料檔案；
（13）在總經理的授權下主持克睿特各大小會議；
（（14）組織團隊內部娛樂活動；
（15）人力資源部每兩周開一次例會；
（16）做好全體成員考核工作。
宣傳部：
（1）是主席團的下設部門之一，接受主席團的監管，對總經理負責；執行策劃與銷售部與人力資源部的有關決議。
（2）宣傳部全面負責克睿特的宣傳事宜。制定全面的、可行的宣傳方針，具體落實宣傳工作，為產品做宣傳推廣；
（3）創建網站等；
（4）事閒時協助會員與策劃與銷售部工作。
策劃與銷售部：
（1）是總經理直接領導的機構，對總經理直接負責，在總經理領導下開展工作，事前向總經理請示，事後直接向總經理匯報工作，接受主席團的監管
（2）策劃與銷售部主要負責克睿特商業活動的策劃，活動前將策劃書交主席團審議，審議通過後負責統籌執行或按規定交有關組織機構執行。
（3）策劃與銷售部負責克睿特與學校各組織的聯繫，並保存聯繫方式；
（4）根據市場做出團隊工作安排，確定市場戰略，帶領團隊成員共同完成市場業務並做好客戶反饋工作。聯繫現有企業，逐步擴大合作商家範圍，建立友好合作關係。
財務部：（1）財務部是主席團的下設機構之一，接受督導主席團的監管，執行策劃與銷售部的有關決議。
（2）克睿特第一負責人不能兼任財務管理人員，且不能幹涉財務管理人員的財務賬目核算工作。
（3）在主席團的授權下，財務部主持協會財務工作，負責財務預算、結賬、報賬、記賬一切賬目須總經理簽字確認。
（4）財務部負責克睿特財務的開源與節流。
（5）每次主席團會議向主席團作財務報告。
四、團隊主席團名單及其簡歷：
黃斌，現擔任總經理職務，系湘潭大學興湘學院2009級土木工程一班同學，在校期間，積極參與各項社會工作，曾聯合湘潭市多家企業舉辦“湘潭市群藝杯快樂夥伴挑戰賽”並擔任湘潭大學總負責人；多次受中南大學、湖南大學、長沙理工大學、長沙學院等高校招生辦邀請參與暑假招生工作；此外還被湘潭大學SIYB創業培訓班評為優秀學員，多次在學校的評獎評優中獲得“先進志願服務個人”等校級榮譽稱號！曾參加創辦“銘湘、二十四分子一、聯創”等大學生創業團隊，在校期間，生活費，學費基本能夠自理，並從事九州旅行社、高校招生、寒暑假招工等商業活動，社會經驗豐富，組織能力較強，是團隊外聯內橫的最佳橋樑和紐帶！
郭雲付，現任副總經理兼宣傳部經理，系湘潭大學興湘學院2009級國際經濟與貿易班同學，曾擔任2009級國貿班班長、興湘學院經管系組織部部長、2011級國貿一班輔導員等學生職務，曾獲得湖南省第八屆殘疾人運動會“優秀服務志願者”省級榮譽、多次評為湘潭大學“優秀學生幹部”、“先進志願服務個人”、“優秀團員”等校級榮譽稱號，在校期間，積極參加各項學校與社會工作，熱心從事與本經濟專業掛鈎的商業行為，並參與“聯創”大學生創業團隊的組建工作，組織從事“九州旅行社”的業務開發項目，在校期間拓寬了重要的人際關係，積累了對創業的熱情與經驗！
李兵兵，現任人力資源管理部經理，本人系湘潭大學興湘學院09級人力資源管理班學生，大學期間，積極參加校內外如商業精英挑戰賽、組織愛心支教、長沙九州旅行社業務經理等各類實踐活動。曾擔任湘潭大學風華文學社副社長、湘潭大學益智桌面遊戲協會會員之家家長，多次榮獲“優秀會員代表”、“優秀服務先進個人”、“優秀學生社團幹部”、“優秀部門顧問”等榮譽。主要負責團隊培訓、會議主持、績效管理及人員工作安排等具體工作。
張勝，現任銷售推广部經理，系商學院10級經濟學二班。大一期間擔任班長一職（帶領班級贏得多項賽事優秀班級稱號），並任商學院公關外聯部幹事（後因團隊需要退部），大一期間積極參加學校各大小賽事，獲校級榮譽一項，院級榮譽五項。在商院有著十分廣泛的人際面。作為團隊的首批創始人之一，其一直全身心投入團隊的發展事業中，並在黃斌總經理的領導和悉心關懷下取得了一定的成績，大二已能基本經濟獨立，銷售推广部經理一職任重而道遠，張勝本人鄭重承諾，一定竭盡全力將部門管理好，為團隊更好更光明的未來而奮鬥！
方化攀,現任財務部經理，系機械工程學院10級機械設計製造及其自動化三班，中共黨員。曾獲三好學生，優秀共青團員，優秀學生會幹事，優秀社團幹事等榮譽稱號。現任機械工程學院學生黨員二支部宣傳委員。為人真誠，品學兼優，是不可多得的有用之才。
鐘增裕，現任公共關係部部長，系興湘學院10級土木四班，也是移動在湘大的一級代理。來自長沙，曾就讀於長郡中學和長沙市一中，國中和高中我比較貪玩，所以和大家一樣來到了這裡，但是大學的生活讓我有了對生活不同的定義，那就是奮鬥。有很多的大學生只是在活著，而不是在生活，人的一生不應該過得碌碌無為，在人生這短暫的時間裡，我希望我的名字可以被世人記住，於是我開始走上了奮鬥的道路而不是窩在寢室玩著各自的遊戲，無聊與寂寞的排解時間。我原本在興湘的學生會裡做幹事，一年的幹事生活讓我在興湘學院裡認識了很多一同奮鬥的同伴，也讓我意識到自己曾經浪費過多少時間。我清楚地知道，身為三本學歷的我在未來的求職路上是會有很大的困難的，於是我開始鍛鍊自己各方面的能力，並且做到最好。我在大二選擇了離開學生會，因為我想換個方面鍛鍊自己，克睿特團隊是一個很好的發揮我才能的平台，這裡的人團結一心，都帶著各自對組建團隊的夢想創建了克睿特，這裡的人也胸懷大志，都希望在離開大學之後有發揮自己才能的平台。我和大家一樣，是一個普通的人，我沒有什麼地方比你們特殊，甚至很多地方都不如你們，但是我的想做好團隊和為自己理想奮鬥的決心絕對是你們無法逾越的。未來的去向從現在就開始被你所決定了，你準備好迎接自己人生的挑戰了嗎？
游優優 ，現任客服部經理，系湘潭大學大學興湘學院財務管理一班學生。大一第一學期通過英語四級，並在第二學期 獲得優秀志願者稱號，以及優秀幹事。現在校學生科協新聞部任職。10年做過手機、飲品促銷；11年和團隊做旅遊、銷售書籍、招生、並在暑期進入企業實習。
五、團隊年度工作規劃：
一個團體沒有整體的規劃，就猶如一支沒有統帥的軍隊，必將走向戰爭的失敗。就不能很好的、有計畫的帶領其成員往前發展，因而制定一個有序的工作流程很有必要。
克睿特是以自我培養與實戰訓練為總體規劃，在總體規劃的主線下，積極開展各類活動從而提高團隊的創業激情與業務素養。為有夢想的人提供一個很好的鍛鍊平台，逐步提升他們的公眾演說能力、行銷策略技巧、面試技巧等能力，為他們步入社會奠定堅實的基礎。
2011年9月——2012年8月：
2011年9月中旬：開展招新宣傳工作，由宣傳部制定招新方案，團隊全體成員共同完成
9月下旬，開展招聘會，由人力資源部負責制定招聘會方案。各部門經理從中選拔合適人才作為助手，從嚴治理團隊。
9月下旬，實戰訓練一：辦理建設銀行信用卡
以輔導員為依託，各級班長為主力軍，在軍訓期間開展辦理業務。
9月下旬，第一次全體成員會議
10月上旬，請相關人士為團隊進行第一次培訓，主要增強團隊成員的公眾演說能力，提高團隊成員的應變能力與適應性，
10月中旬，展開團隊的素質拓展活動，提高團隊的凝聚力，提升團隊成員的合作能力。
10月下旬：開展團隊實戰演練及專升本招生工作的籌劃與指導。
11月上旬，開展行銷策略技巧講解。
12月下旬，開展寒假招工籌備工作。
2012年3月上旬，召開旅遊方案徵集活動與培訓。
2011年10、11、12月份主要以專升本工作為主，12月底以寒假招工為主，2012年3、4、5月以旅遊業務為主，專升本工作穿插其中，
5月份籌辦暑期招生工作的具體事宜。
六、團隊考核制度：
考核制度
1、會議及會議執行制度
2、領導及決策制度
3、財務制度
4、宣傳制度
5、銷售部制度
6、思想文化建設制度
1、會議及會議執行制度
1：例會不能按時到者，需提前一天書面請假，由人力資源部經理同意後，方可不來開會，臨時會議不能到者，需打電話向人力資源部經理請假；一學年會議，原則上不請假，請假每次扣1分，對於無故不來開會又不請假者每人每次扣5分。
2：會議不能遲到；會議遲到者每次扣2分。
3：注重會議禮儀，不要穿拖鞋、背心等進入會場，違者每人每次扣2分。
4：進入會場後，不要交頭接耳，保持安靜，違者考核人員根據情節每人每次扣1——4分。
5：別人發言時，專心聽講，發言開始、發言過程中、發言結束應該鼓掌，考核人員根據情節對於表現積極者酌情加1——3分。
6：會議期間不能接聽電話、查看信息、手機調成靜音或關機，違者每人每次扣1——2分。
7：會議按主持人的會議流程討論，其他人不要隨要轉變話題，違者扣2——4分.
8：會議結束前休會十分鐘，十分鐘後，由會議記錄人員或主持人再次強調會議作出的決定。
9：會議開始前人力資源部和會議主持人提醒大家按規定座次就座，對於違者扣1——2分。
10：會議決定責任到人，對於不執行決定或執行不力者視情節每人每次扣5——10分。
2、領導及決策制度
團隊最高權力機構為全體會員大會，共同商討克睿特發展大計。主席團為團隊最高決策機構，重大決策由主席團成員投票產生。堅持討論權與最高領導最後決定權的統一，對於破壞民主的每人每次扣3分，對於破壞集中的每人每次扣3分。
3、財務制度
1、克睿特團隊財產為克睿特團隊集體擁有，任何單位和個人不得侵占、私分和挪用。違者每人每次扣10分。
2、克睿特團隊第一負責人不能兼任財務管理人員，且不能幹涉財務管理人員的工作，但團隊收入與支出需財務部長和團隊第一負責人簽字同意和確認方可進行。違者每人每次扣5——10分。
4、宣傳制度
1：網站（主頁）、QQ群的創建由宣傳部負責，須經克睿特總經理同意。違者扣5——10分。
（2）克睿特的宣傳部對在網站上上傳、張貼等傳送的內容負責。所上傳內容不得違反法律、法規及侵犯他人合法權益。克睿特創業團隊網站由宣傳部負責管理，實行宣傳部經理責任制。違者扣10分。
（3）QQ群，原則上只允許克睿特創業團隊成員加入，非本團隊成員的其他人想加入，需徵得本團隊總經理同意後方可加入。所有群成員都必須出示自己的真實姓名。群成員對群里傳送的內容負責，不得違反法律、法規及侵犯他人合法權益。克睿特創業團隊QQ群管理由人力資源部負責，人力資源部經理責任制。違者扣10分。
（4）團隊網站新學年須按時註冊。
（5）宣傳內容須真實、字跡端正、紙張整潔。嚴禁亂張貼、亂掛，宣傳製品經批准後須掛在指定位置，宣傳製品需根據克睿特創業團隊統一格式製作，如左上角是克睿特創業團隊標誌，右下腳落款為：承辦：克睿特創業團隊、協辦：落活動贊助單位正式名稱。辦公用品上適當位置都須有克睿特創業團隊的標誌和宗旨，頁眉頁腳按規定書寫。違者扣5分。
（6）團隊所有檔案，手寫統一用材料紙，用0.5mm黑色簽字筆書寫。手寫和列印都要按規定註明頁眉、頁腳、頁碼。違者扣3分。
（7）嚴禁張貼未經克睿特創業團隊的批准，以克睿特創業團隊名義張貼和發布各種布告、通知、海報、橫幅等宣傳製品。嚴禁使用不文明文字、圖形和標誌等。違者扣10分。
（8）克睿特創業團隊工作簡報由會員和文化管理委員會統一製作，並上交到有關單位或部門負責人處。每次團隊活動都要做簡報，違者扣相關人員4分。
（9）所有通知均由總經理、人力資源部和總經理助理髮出，通知的內容由總經理同意後方可發出。違者扣5分。
5、銷售制度
（1）在開學之初銷售部負責蒐集學校各創業團隊各主要負責人和宣傳部、銷售部負責人聯繫方式。
（2）銷售部要按規定完成銷售任務，不能以團隊名義謀私利，簽單必須有財務部到場，違者扣15分。
（3）每學年第一學期的開學之初（新生開學後兩周內）和學校其它學生組織換屆之時，由副總經理牽頭，取得與學校學生會、三翼、金翼5.18、布瑞之等合法學生組織的聯繫。
（4）由副理事長統一安排，銷售部主導，落實好團隊同學校和校外各合法組織的聯繫。銷售部繪製一份完整的企業或商家情況表，以備日後之需。
（5）團隊承接的每個項目銷售部需制定好完整的銷售方案交與主席團審批，通過後由銷售部經理全權負責，帶領全體成員按方案具體實施。
6、思想文化方面建設制度
(1)思想文化建設始終圍繞“提高團隊成員對組織的歸屬感，‘緊密團結在以總經理為核心的主席團周圍”這箇中心進行；
(2)主要採取兩大措施。一是：團隊機構在職人員多為團隊成員提供一些實際性的幫助並且加強平時的交往。二是：加強思想文化的制度建設，處處彰顯團隊文化，做好文化的傳承工作；
(3)把握文化發展方向，建立團隊“核心文化”；
（4）加強成員文化培訓與植入；
(5)做好文化活動的評比總結工作。
註：扣分超過十分者，在全體成員會議上點名批評；超過二十分者立即開除團隊。
