像拍電影一樣做軟體：IT項目管理成功秘訣

《像拍電影一樣做軟體：IT項目管理成功秘訣》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是皮爾斯。

基本介紹

• 書名：像拍電影一樣做軟體：IT項目管理成功秘訣
• 頁數： 225頁
• 裝幀：平裝
• 開本：16

圖書信息

出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年9月1日)

外文書名: Hollywood Secrets of Project Management Success

叢書名: 走出軟體百慕達

平裝: 225頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111263326, 7111263324

條形碼: 9787111263326

尺寸: 24 x 16.4 x 1.8 cm

重量: 422 g

作者簡介

作者：(美國)皮爾斯(Persse.J.) 譯者：李振宏 蘇華

James Persse，作者在系統設計和過程改進領域擁有20多年的實踐經驗．並已出版5本相關著作。他同時還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業資格認證，以及ISO9001：2000授予的審計資格。Persse博士致力於幫助全球財富500強的企業設計和實施項目管理、軟體工程及相關領域的過程改進工作。

內容簡介

《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》主要對比分析了影片製作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領域去借鑑的成功之道。通過實踐《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》的內容，讀者可以提高IT項目綜合管理水平，從而達到精確控制預算、項目進度和質量標準的目標。

《像拍電影一樣做軟體:IT項目管理成功秘訣》適合項目管理人員參考。

目錄

譯者序

前言

作者簡介

第一部分 選題開發

第1章 初識模式化的營運體系

1.1 即使超出預算2%，也要作出充分的解釋與說明

1.2 好萊塢精密嚴謹的生產管理體系

1.2.1 階段 1: 選題開發

1.2.2 階段 2: 前期製作

1.2.3 階段 3: 影片製作

1.2.4 階段 4: 後期製作

1.2.5 階段 5: 推廣發行

1.3 高新技術產業的生產管理體系

1.3.1 階段 1: 啟動

1.3.2 階段 2: 計畫

1.3.3 階段 3: 執行與監控

1.3.4 階段 4: 終結

1.4 管理目標：讓項目從屬於管理流程

1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統開發

第2章 正視企業自身的優勢

2.1 如何名列榜首

2.2 作為戰略部署的IT項目組合管理

2.3 對應用程式組合管理的需求

2.3.1 環境的複雜性

2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點

2.3.3 軟體開發的代價是昂貴的

2.3.4 切實可行的計畫始於範圍界定

2.4 黑箱式管理的弊端

2.4.1 範圍波動不定

2.4.2 投資者流失

2.4.3 邊界的不確定性

2.4.4 重新設計

2.4.5 額外工作量

2.4.6 執行力受阻

2.4.7 具有歧義的測試結果

2.5 好萊塢與項目組合管理

2.5.1 發現投資價值

2.5.2 分析現值

2.5.3 充分挖掘未來價值

2.6 引入IT項目組合管理

2.6.1 步驟 1：枚舉現有的應用程式組合

2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應用程式的模型

2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規範化

2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司

2.8 推薦讀物

第3章 建立綠燈規則

3.1 廢棄的Hughes廠房

3.1.1 鷹眼

3.1.2 綠色燈塔里的傳信人

3.2 技術沒有門檻

3.3 好萊塢的綠燈之路

3.3.1 哪些影片會編入節目單

3.3.2 什麼才算優勢？

3.3.3 什麼是潛在市場？

3.3.4 什麼是售後市場？

3.4 適用於IT企業的項目組合管理

3.4.1 PPM的控制點

3.4.2 在您的企業中開展PPM

3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養老基金會

3.6 推薦讀物

第4章 甄選劇本

4.1 劇本的驅動因素

4.2 需求規劃上的薄弱環節

4.2.1 快速應對市場變化

4.2.2 缺乏對技術的正確認知

4.2.3 缺乏對項目承諾的合理分析

4.2.4 需求表述上的不確定性

4.2.5 合理看待流程是否向前推進

4.3 繼續探尋IT和影片之間的相似性

4.3.1 久經考驗的好萊塢劇本開發流程

4.3.2 被拋棄的劇本

4.3.3 需求分析 — 技術團隊的“劇本”

4.4 合理完成需求分析工作

4.4.1 需求開發“7步法則”

4.4.2 提升對需求開發階段的投資比例

4.5 例證：Athena Technologies

4.6 推薦讀物

第5章 項目的時間管理

5.1 形式、規範和準則

5.2 IT行業的自由散漫特性

5.2.1 沒有上鎖的IT大門

5.2.2 常見的項目殺手

5.2.3 利用形式和規範來加以限制

5.3 趨於一種可控的開發節奏

5.3.1 構建恰當的開發進程

5.3.2 開發一個易於管理的生產任務列表

5.3.3 與產品擁有者進行溝通

5.3.4 充分發揮知識型團隊的優勢

5.4 時間約束策略的好處

5.4.1 提升重視程度和加強優先權管理

5.4.2 養成制定可行計畫和可靠預算的習慣

5.4.3 支持有效資源利用

5.4.4 注重IT和企業目標的長遠價值

5.4.5 搭建項目管理框架

5.5 例證：Oatland Container Corp時間約束策略

5.6 推薦讀物

第二部分 前期製作

第6章 將劇本劃分成各個場景

第7章 確定最合適的人選

第8章 基於場記板做預算

第9章 簽署契約

第三部分 影片製作

第10章 劇本的權威作用

第11章 依據邀約次序表行事

第12章 下注於完工保證書

第13章 成本監控

第14章 在你離開之前完成剪輯

第四部分 後期製作

第15章 對投資進行剪輯

第16章 精心籌劃測試工作

第17章 統計票房

第五部分 總結與回顧

第18章 忠於當前系統

第19章 內容回顧

特此感謝