《做正確的事》是由首都經濟貿易大學出版社出版的圖書,作者阿尤·克萊默 ,姜麗麗 。本書介紹了為經濟發展進程建立一個以價值為基礎的結構框架,在關注物質基礎的同時,也對超越傳統經濟格局---以人文價值為核心的社會文明給予了更多的關注。
基本介紹
- 書名:做正確的事
- 作者:阿尤·克萊默
- 譯者:姜麗麗
- 出版社:首都經濟貿易大學出版社
- ISBN:9787563830909

《做正確的事》是由首都經濟貿易大學出版社出版的圖書,作者阿尤·克萊默 ,姜麗麗 。本書介紹了為經濟發展進程建立一個以價值為基礎的結構框架,在關注物質基礎的同時,也對超越傳統經濟格局---以人文價值為核心的社會文明給予了更多的關注。
《做正確的事》是由首都經濟貿易大學出版社出版的圖書,作者阿尤·克萊默 ,姜麗麗 。本書介紹了為經濟發展進程建立一個以價值為基礎的結構框架,在關注物質基礎的同時,也對超越傳統經濟格局---以人文價值為核心的社會文明給予了更...
《做正確的事》是2009年11月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是派克。本書主要講述了一系列人生應該做的正確的事,並詳細的分析了理由。內容簡介 做對的事,而不是把事情做對。 西南航空是“9·11”後唯一沒有裁員並持續保持盈利的航空公司。時任CEO的詹姆斯·派克在書中娓娓道出制勝的秘訣“做正確的事”。...
一開始就做正確的事 戰略三角形的力理 細分市場,關心顧客 反思自身,關鍵因素是什麼 緊盯對手,創造優勢 企業戰略不能承受的六種痛 第二章戰略至上 定位,戰略的起點 有所為,有所不為 為定位提供支持和輔助 差異化,我們與眾不同 我差異,故我在 我本領先,價格制勝 走出低成本競爭的誤區 大有作為:大型...
《柳傳志說:做正確的事》是2005年深圳報業集團出版社出版的圖書,作者是遲宇宙。內容簡介 這不是一本記錄柳傳志商業成功之道的“論語”。這是一本通過詮釋“柳管理”,以論述柳傳志何以成為柳傳志,一位年輕商人何以成為柳傳志的書。這是一本有管理教科書意義的書,是一本適應中國管理的生態系統,而非僅僅照搬西方...
《做事的邏輯:如何持續做正確的事》是2019年四川人民出版社出版的圖書,作者是傅君琳、鄭少雄。內容簡介 藉助做事的邏輯,持續做正確的事 為什麼有些人總能高效完成手頭的工作?為什麼有些人總能把事情做到點子上?為什麼有些人總能把事情做出成績?為什麼有些人總能實現理想的目標?為什麼有些人總能發揮自己的優勢...
《公正:我們該如何做正確的事?》是2011年中信出版社出版的圖書,作者是麥可.桑德爾。內容簡介 如果為了減輕病人的痛苦而向他提供致命性的藥物,你認為這是對生命的褻瀆嗎?如果一個人的死能換來多數人的生,你會犧牲那個人面讓自己和同伴們活下去嗎?如果改進汽車存在著的致命缺陷而能挽救很多人的生命,你會...
《自我轉型:用準確的方法做正確的事》帶你跨過人生的門檻,提醒你如何做人,如何做事,使你不再忘乎所以,不再草率魯莽,讓你吃一塹長一智。別為失敗找任何藉口,抓緊時間轉型——不是主動轉型,就是被動淘汰!內容簡介 如何在恰當的時期做出正確的事?如何在這個競爭劇烈的殘酷社會中不被淘汰?用什麼樣的心態面對你...
第二章 打造高執行力的團隊 心態決定執行力 讓合適的人上車 人盡其才 讓合適的人做合適的事 獎勵執行者 以執行為基準的人才規劃 裁員,誠實的殘忍 走向高績效團隊 第三章 經理,執行的領頭雁 了解員工,了解事實 以身作則,務實為先 及時跟進 學,然後知不足 讓員工成長 學會正確授權 簡單制勝 關注關鍵細節...
用正確的方法做正確的事 《用正確的方法做正確的事》是2013年南海出版公司出版的圖書。
一、國企改革:如何做正確的事 082 二、分類管理:如何把正確的事做對 090 三、“十二五”規劃與國企分類管理 102 第四章國有壟斷企業改革的兩大誤區 111 一、國有壟斷企業不宜建立“現代企業制度” 112 二、國有壟斷企業分配機制不宜“市場化” 129 第五章“大國資”已經破題 141 一、“大國資”統一監管...
做認為正確的事 做認為正確的事是一本2015年出版的圖書,由民主與建設出版社出版
著有《不可不知的管理定律》、《有效的目標管理》、《戴明管理思想核心讀本》、《世界級企業22條策略》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背後的發現》等多部管理學著作和暢銷讀物。內容簡介 比爾·蓋茨管理智慧的中國式解讀,把複雜的管理問題簡單化·使企業的盈利能力最大化。做正確的事,再把事做正確。——彼得...
1.善做事就是要善始善終,善謀善乾,善做善成 2.善做事就是要做最重要的事,而不是去做瑣碎的事 3.從不問任務有多難,只問自己要如何去達成 4.做事情要善於變通,不死守常規,不呆板處事 第七章做對事 1.不是把事情做完,而是要把事情做對 2.做事要做正確的事 3.忙要忙到點子上 4.高層做正確的事...
