做業績最棒的員工

做業績最棒的員工

《做業績最棒的員工》是2009年鳳凰出版社出版的圖書,作者是歐俊

基本介紹

  • 書名:做業績最棒的員工
  • 作者歐俊
  • ISBN:9787807294467
  • 類別銷售學
  • 定價:18.00 元
  • 出版社鳳凰出版社
  • 出版時間:2009年06月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16 開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,

內容簡介

業績就是硬道理!企業是員工努力證明自己成績的戰場,證明自己的唯一準則就是業績。無論是在金融危機還是在經濟繁榮時期,員工都應以業績作為自己的第一追求。這樣,員工才會在激情中工作、高效中工作,做到業績最棒。
《做業績最棒的員工》:被譽為全球第一CEO的傑克·韋爾奇說過,“第一、第二或者出局”。只有“做業績最棒的員工”,我們才能永遠無懼於危機。“做業績最棒的員工”,這是一種自信,更是一種挑戰。只要我們矢志不渝,一心向上,努力奮鬥,我們一定能夠成為業績最棒的員工。

作者簡介

歐俊,社會學碩士,生於荊楚,飲清江水,行巴山路,文筆簡潔,活潑流暢。著作方向職業培訓,曾參與策劃和編輯作品有《業績才是硬道理》、《不找藉口找方法——放棄藉口,贏在方法》等多部暢銷書籍。
黃小林,畢業於東北大學,管理學碩士。主要研究方向為科普經濟學和企業人力資源管理。曾在中文核心期刊發表數篇文章,曾參與策劃和編輯《責任勝於能力》、《對工作負責就是對自己負責》等多部暢銷書籍。
黃小林,畢業於東北大學,管理學碩士。主要研究方向為科普經濟學和企業人力資源管理。曾在中文核心期刊發表數篇文章,曾參與策劃和編輯《責任勝於能力》、《對工作負責就是對自己負責》等多部暢銷書籍。

圖書目錄

一、做熊市牛人,業績最棒才能夠贏得發展
金融危機來襲,企業遭遇“嚴冬”
企業遇寒,工作“難找”
危機下的“節流開源”之策
業績是最好的“棉被”
只有業績最棒才能贏得發展
二、高業績鑄就職場中的“藍籌毆”
一切憑業績說話,用業績證明你的價值
工作就是要解決問題
樹立結果意識:有結果才叫業績
成為公司最賺錢的員工
三、什麼阻擋了你的業績,清倉垃圾股
因循守舊,讓業績停滯不前
愛找藉口,最棒業績的“攔路虎”
自我設限,沉溺於失敗的陰影中
拖拖拉拉,錯過創造業績的先機
沒有主見,依賴心過重“倚”走了業績
責任淡漠,業績永遠也不會“出彩”
四、業績做到最棒,職場“高開高走”
投入更多的汗水,得到更大的收穫
選擇更大的風險,得到更好的機遇
樹立遠大的目標,贏得廣闊的市場
承擔更多的責任,贏得更高的職位
愈能經受住挫折,愈容易磨鍊成才
提升自己的能力,做一個“業績”投資專家
五、及時套現.好心態轉換成商業績
自信,不斷激勵自己
敬業,最完美的工作態度
專注,全力追逐業績
危機意識,時刻準備著迎接挑戰
合作意識,做公司的大股東
創新意識,出新才會出業績
空杯心態,不斷超越自我
六、關注細節,業績行情必然“看漲”
以小見大,“小”事情做出大文章
苛求細節,追求品質零缺陷
小處著手,細微之處見能力
每天進步一點點,成功從小處開始
七、行動風暴,讓業績睃在熊市中穩定增長
工作要實:步步落實,落實才能出績效
出手要快:立即行動,行動中出業績
措施要準:抓住關鍵,突出重點
出拳要重:一旦投入,完成在即
鬥志要高:滿腔熱忱,工作就是你的事
方案要明:越有操作性,執行越到位
思路要對:找對思路和方法,頭腦贏得業績
、“黃金”操盤,讓業績一路升值
溝通,讓你找到低效的病根
協作,共同締造雙贏
管理時間,做時間的主人
持續學習,不斷充實自己
主動工作,多做一點點
提前做準備,方能有備無患
九、成功抄底,讓業績逆風飛揚
危機亦是良機,寒冬熱賣冰激凌
思路決定出路,有“智”者事竟成
寒流來了也不怕,做一隻過冬的瘦鵝
沒有破產的行業,只有破產的企
敢於抄底,與危機“對賭協定”
效仿“孤獨之狼”,做駕馭命運的強者
附錄:做業績最棒的員工必備的“工具箱”
……

序言

2008年一場罕見的金融危機開始席捲全球,危機所過之處哀鴻遍野,個人收入減少、企業規模縮減、世界貿易急跌,甚至出現了“國家破產”。如果說1997年的亞洲金融危機時我們尚能以“隔岸觀火”的心態看待,如今的危機已經切切實實來到了我們的身邊。
郎鹹平說:這是一場誰也逃不掉的金融危機!職場員工當然也逃不過這場危機。我國是一個人力資源大國,在經濟高速增長的前幾年,職場競爭已是異常激烈。當金融危機來襲時,外貿、房地產、IT等眾多產業都遭受寒流襲擊,經濟成長放緩,企業“裁員”、“減薪”、“倒閉”之聲一浪高過一浪。
在危機的背景下,很多員工如同驚弓之鳥,生怕自己被裁員,“加班”在此時已成為他們的奢求。縱觀金融危機下的現代職場,總有一些人,他們對自己充滿自信、對工作充滿熱情、對未來充滿信心,其瀟灑與超脫不得不令眾人艷羨,而這些人就是各行各業中將業績做到最棒的員工。

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