供應鏈管理培訓

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯繫將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

基本介紹

• 中文名：供應鏈管理培訓
• 培訓對象：管理人員，採購工程師等
• 課程內容：企業供應鏈管理培訓等

培訓對象

總經理、副總經理、採購總監、物流經理、採購部經理、供應部管理、物料經理與主管、採購工程師等。

培訓背景

集團供應管理就是使圍繞核心企業建立的供應鏈最最佳化，並使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈從採購開始到製成產成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運作，把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。

課程內容

採購供應鏈管理培訓

企業供應鏈管理培訓

物流供應鏈管理培訓

集團公司供應鏈管控培訓

課程目錄

供應鏈的構建與最佳化

1、供應鏈的結構模型

2、供應鏈構建的設計原則

3、供應鏈構建的體系框架

4、供應鏈構建的設計策略

5、供應鏈結構中的企業角色

6、供應鏈構建的幾個基本問題

7、供應鏈構建的設計與最佳化方法

供應鏈運作的協調管理

1、供應契約

2、供應鏈的激勵機制

3、幾種常見的供應契約

4、提高供應鏈協調性的方法

5、供應鏈協調問題的幾種表現形式

供應鏈合作夥伴選擇與評價

1、供應鏈戰略合作夥伴關係

2、供應鏈合作關係的價值

3、供應鏈合作夥伴選擇的評價指標

4、供應鏈合作夥伴選擇程式與方法

5、供應商關係管理與客戶關係管理