供應環節，亦稱“保障環節”。在軍隊系統中，具有綜合保障能力的一級後勤機構。如劃區供應體制里的後勤分部，建制供應體制中的師後勤部等。
基本介紹
- 中文名：供應環節
- 別名：保障環節
供應環節，亦稱“保障環節”。在軍隊系統中，具有綜合保障能力的一級後勤機構。如劃區供應體制里的後勤分部，建制供應體制中的師後勤部等。
供應環節，亦稱“保障環節”。在軍隊系統中，具有綜合保障能力的一級後勤機構。如劃區供應體制里的後勤分部，建制供應體制中的師後勤部等。...
供應商 供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。廠家 廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。分銷企業 分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通代理企業。零售企業 零售企業將產品銷售給消費者的企業。消費者 消費者是供應鏈的最後環節，也是整條供應...
物資供應體制(materiazs supply system) 是一種科學合理的物資供應體制，對增強供應能力和提高供應效率，保障軍隊的物資需要具有重要作用。物資供應體制由物資供應機構、物資供應環節和責權劃分制度等構成。物資供應機構是指組織實施物資供應的單位，主要有各級物資供應組織計畫機構和兵站、倉庫、供應中心等儲存、分發機構。...
物資流通環節是指物資在流通領域轉移過程中所經過的環節，亦稱物資流通中的停滯點或連線點。物資從生產領域到生產消費領域的運動過程中，除少數集中生產和集中消費的物資是直接購銷和直達運輸外，一般都要經過一個或多箇中間環節。整個物資流通過程也就是由若干個流通環節連線而成的。發達的物資流通過程通常由購進、運輸...
生產資料供應。供應工作是供應物流與生產物流的銜接點，是依據供應計畫一消耗定額進行生產資料供給的作業層，負責原材料消耗的控制。組織模式 四種方式 供應物流過程因不同企業、不同供應環節和不同的供應鏈而有所區別，從而使企業的供應物流出現了許多不同種類的模式。企業的供應物流有四種基本組織方式：第一種是委託...
推遲製造是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統的製造流程，將最體現顧客個性化的部分推遲進行。例如，美國Benetton製衣公司就是套用該方法的典型例子。公司將某些生產環節推遲到最接近顧客需求的時間才進行生產。對毛衣而言，顧客需求變化最快的主要是衣服的花色，而尺寸變化則相對較小。因此，...
季度物資供應計畫是在年度物資供應計畫的基礎上編制的，是由年度到月度，中長期到短期的中間環節，由企業物資部門在季度到來之前10天分別核算並匯總出主要物資的詳細品種規格，與本期庫存、本期儲備、本期資源進行平衡，經過平衡，不足部分從市場購入，保證生產計畫的順利完成。月份物資供應計畫是季度物資供應計畫的具體...
《供應鏈會計實務》是2007年華中科技大學出版的圖書，作者是張志華。內容簡介 《供應鏈會計實務》以企業供應鏈中各個環節的管理和核算業務為主，在介紹供應鏈及供應鏈管理基本理論知識的基礎上，著力闡述企業供應、儲存、生產、銷售和分銷商等環節中的會計實務及賬務處理，以提高學生對上述供應鏈各環節在會計與管理方面...
產品供應鏈是指從初級生產直到消費的各環節和操作的順序，涉及產品及其輔料的生產、加工、分銷、貯存和處理，其範圍從原材料生產者、產品生產製造商、運輸和倉儲者、轉包商到零售商和產品服務環節以及相關的組織，如設備、包裝材料生產者、清洗行業、添加劑和配料生產者。對比 服務供應鏈具有與產品供應鏈的相同的特徵，...
油料供應體制 油料供應體制，軍隊為實施油料供應而確立的組織體系和制度的統稱。主要包括油料供應機構、許可權劃分、供應制度、供應環節和供應渠道等。
軍事供應鏈，圍繞軍隊物資供應部門，從軍事物資生產開始，經由籌措、運輸、儲備、包裝、維修保養、配送等軍事物資供應環節，將軍事物資製造商、軍事物資供應商、第三方物流企業、軍隊各級物資供應部門，直到部隊最終用戶連成一個整體的網鏈結構。軍事後勤保障過程中為完成軍事保障任務所涉及的供應、製造、運輸、倉儲、分銷、...
供應鏈產量供應計畫是一個複雜的任務，它需要在戰略、戰術和運作三個方面做出計畫。儘管這些計畫層次是依靠時間(天、周、月、年)來劃分並且又是相互關聯的，但是這種關聯性使制訂有效計畫的難度增加了。此外，同需求計畫一樣，有效的供應計畫需要從供應鏈的許多不同環節來收集信息，反過來，這些計畫又會影響供應鏈中的...
供應鏈績效評價是指圍繞供應鏈的目標，對供應鏈整體、各環節（尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關係等）所進行的事前、事中和事後分析評價。評價供應鏈的績效，是對整個供應鏈的整體運行績效、供應鏈節點企業、供應鏈上的節點企業之間的合作關係所做出的評價。因此，供應鏈績效評價指標是基於業務流程的績效...
信息協同是供應鏈管理成功與否的關鍵因素之一。供應鏈各環節之間既分工又合作、既獨立又融合，以保證整個鏈條的運行達到最佳狀態，這種分工合作、獨立與融合是基於供應鏈各節點企業的信息動和共享，否則各節點企業會成為彼此孤立的、殘缺的片斷。供應鏈上的各個節點企業只有實現了高質量的信息傳遞和共享，才能使供應鏈成為...
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個...
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為“廠商”，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級...
及時、準確、不間斷地實施後勤供應，是鞏固和增強部隊戰鬥力，完成軍事任務的重要保證。後勤供應受國民經濟、財政收入狀況、國家安全程度變化、作戰任務和交通運輸等因素的制約，並在一定程度上制約作戰行動和其他後勤活動。基本要求 後勤供應的基本要求是：①全面規劃，物資先行。②突出重點，靠前補給。③減少供應環節和...
這種供應方式的優點是，由生產單位與用貨單位直接見面，做到供貨對路，銷貨及時，增強生產計畫性，減少中轉環節和倉庫保管、中轉裝卸費用，有利於合理地組織運輸，節約運力，降低途耗和運費。對生產比較穩定，常年需要量大，又是固定品種、規格和質量的產品，可通過計畫和經濟契約，實行定點供應。核算 直達供應涉及三個...
;寶潔針對不同的採購材料類別設計不同的採購策略(價值高體積小的採購周期難以繼續縮短的、價值高體積大可以milkrun的、價值高體積小採購周期可以縮短的)。因為不同類別有不同特點,所以需要不同的策略。供應鏈最佳化時候先分類,分析不同類別特點,試試看能否找到最佳化空間。3. 時間最佳化:縮短各環節時間,提高各環節時間匹配...
供應鏈回響時間是指從供應鏈探測到顧客需求和收到顧客訂單始，然後把原材料轉化為產品/服務，直至把產品/服務交付給顧客整個過程的總時間間隔。所以，供應鏈回響時間是供應鏈對顧客需求回響的全系統、全過程的累積效應，不是單指哪一個環節或哪一個子系統。在對大多數情況下，供應鏈回響時間是一個理論的近似值，而...
精益供應鏈管理，（英文Lean Supply Chains Management），簡稱LSCM，源於精益生產管理。管理概念 精益供應鏈管理，（英文Lean Supply Chains Managment），簡稱LSCM，源於精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行最佳化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，最大限度地減少...
採用供應鏈執行系統的企業能夠在第一時間把握每一個供應鏈執行現場的變化，及時的向企業上游和下游採購、提供物料與資源，準時地執行供應計畫與生產計畫，實時地反饋數據。得益於系統的“自動識別技術”與“無線移動平台”，在不增加人力成本及時間成本的前提下，該系統能夠輕鬆地實現這一切。·拒絕黑箱作業，使執行環節...
供應商，可以是生產企業，也可以是流通企業。企業要維持正常生產，就必須要有一批可靠的供應商為企業提供各種各樣的物資供應，因此供應商對企業的物資供應起著非常重要的作用。採購管理就是直接和供應商打交道而從供應商那裡獲得各種物資。因此採購管理的一個重要工作，就是要搞好供應商管理。基本環節 在項目採購過程中...
綠色供應鏈管理又稱環境意識供應鏈管理 （environmentallyconscious supply chain management），它考慮了供應鏈中各個環節的環境問題，注重對於環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。關於綠色供應鏈管理的確切定義，理論界對此還沒有一個統一的表述，但總的觀點是指在供應鏈管理的基礎上，增加環境保護意識，把“無廢無...
《物流採購與供應管理》是2009年11月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是史忠健，楊明。《物流採購與供應管理》由13章組成，以加工製造類企業的採購與供應環節的各項業務內容為研究對象，基於現代物流和供應鏈管理的理論和方法以及最先進的 採購與供應鏈管理的實踐，分別從採購與供應環節的組織、策略與計畫、自製與外包...
供應鏈戰略計畫是指在戰略階段從供應鏈整體的角度出發來決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置以及供應鏈的每個環節(組織)所應執行的流程決策有關的計畫。供應鏈戰略計畫決策包括生產和倉儲設施的位置布局和能力規模、產品製造或存放地點、根據不同交貨行程採用的運輸模式以及將要使用的信息系統的類型等，必須保證供應鏈...
成功的供應鏈管理需要制定與信息、物料和資金流動相關的各種決策，這些決策，根據其頻度和影響的時間跨度，可分為三個階段：1. 供應鏈戰略(或設計)在這個階段，公司決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置，以及供應鏈的每個環節(組織)執行什麼樣的流程。這些決策通常也稱為戰略供應鏈決策。公司的戰略決策包括生產和倉儲...
“牛鞭效應”在如今的供應鏈管理無疑是表現得最為突出的了。1998年，在英國舉辦的供應鏈管理專題會議上，一位與會者提及，在他的歐洲日雜公司，生產、供應環節發生著這樣的現象：從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要150天時間，雖然消費者得到這樣的商品沒有感覺到不好，而且所有的中間環節也都...
及時、完整、真實的信息可以減少供應鏈各環節的庫存，減少庫存物理熵與管理熵的增加。在倉庫作業層面，倉儲管理系統、商品條形碼技術、射頻技術等信息技術的套用，可以加快庫存周轉、減少庫存量，從而起到以信息替代庫存的作用。虛擬庫存(Virtual Inventory)及數據倉庫等技術的出現，正是信息替代庫存的產物。替代運輸 通訊...
採購控制是經濟學術語，指為了達到採購目標，對採購活動制定定額、規章制度、工作程式、採購標準、驗貨條件，以及涉及採購過程的考核、監督、評價和反饋等。採購控制是對企業供應環節中員工行為與物流控制，其目的是保證生產原料質量、數量和時效，降低採購成本，規範採購作業，確保採購過程透明化。方法 （1）採購計畫的制定...